课程大纲：

大数据时代的人力资源管理培训

一、课程背景：在互联网、大数据、云计算三位一体的今天，HR也已经迎来“大数据”时代，借数据之力打造基于公司战略、流程、数据的人力资源数据管理平台，做好绩效管理落地最后一公里，提升人力资源管理价值与企业效能，这正是HR急需关注的内容。
二、学员对象：各级HR们。
三、课时：二天
四、授课老师：钟虹添博士

五、课程收益
1.让您掌握一门数据语言，一切用数据说话，真正成为Business Partner;
2.帮助您洞悉公司各类数据背后的真实情况，教会您分析思路，帮助您学会从本质上解决公司的问题；
3.快速地分析公司管理结构和工资结构是否平衡合理；
4.方便地制作工资表，并在几分钟内做出来各类薪酬统计分析；
5.建立动态的薪酬调整方案，并找到可选范围；
6.通过离职人员数据多纬度分析，对员工流失的可能性进行提前防范；
7.通过驱动因素表，直观地建立各部门和岗位目标一致的量化KPI指标体系；
8.知道管理人员和业务员的销售行为模式，哪些是开拓性销售人员，哪些是保守性的销售人员。在公司业务转型和开拓市场时你可以有充分依据建议派遣合适的人员；
9.知道关键业务员工和有潜力性员工在哪里，可以给予他们更大的关注，并有目的的进行人员搭配；
10.通过最优方案工具，让计算机告诉你加班排班的最合适结果。

六、课程大纲
第一讲、HR的思想格局
1.什么是管理决策？什么是数据分析？?
2.为什么要重视数据分析？?
3.HR的发展与变革以及决策科学的发展?
4.人力资源管理体系有效性的管理体系（效率，战略影响力）
5.甄选、激励、发展和保留人才的有效性衡量
6.如何运用最简单的Excel进行数据说话（HRD出思路，安排下面小朋友执行）?
7.数据分析在HR管理决策中的应用（分析哪些数据，如何应用）
8.HR管理决策的战略逻辑

第二讲、力资源指标与劳动力分析概述?
1.人力资源指标与劳动力分析的目标?
2.当代人力资源指标与劳动力分析?
3.人力资源指标与劳动力分析的真正价值?
4.人力资源指标与劳动力分析的区别

第三讲、人力资源报告?
1.哪些指标需要汇报?
2.如何“打包”?
3.汇报的时间、对象与方式

第四讲、人力资源数据的意义?
1.人力资源“仪表盘”?
2.基准数据?
3.预测分析?
4.劳动力建模?
5.更好地解决问题与决策?
6.既普遍又麻烦的观点?
7.更有效的途径?
8.人力资源专业的机会领域?
9.卓越化的人力资源运作要求三大方面的专业能力?

第五讲、有效性?
1.人力资源流程的有效性?
2.组织有效性?
3.策略性结盟

第六讲、测量、指标与分析基础?
1.入门指南?
2.“为什么”的作用?
3.将人力资源指标、数据分析融入环境中?
4.当前的测量?
5.再次回顾业务指标?
6.经营对策指标

第七讲、人力资源指标的使用方法?
1.设立指标的思考?
2.从哪些角度考虑?
3.“仪表盘”流程?
4.人力资源指标的十个维度?人力资源成本?
招聘?、生产力?、劳动成本?、核心员工与明星员工?、人才渠道?、员工保留?、员工满意度?、学习与发展?、多元化与服从

第八讲、HR数据分析在人力资源结构分析上的应用
1.公司员工结构多纬度分析
2.离职员工分析和职业周期预测
3.在职员工结构三维图形展示

大数据时代的人力资源管理培训