课程大纲：

企业如何提高竞争优势课程培训

课程介绍：
本课程将引领企业领袖们穿越战略旷野，从资源基础学、组织发展学和社会心理学的全方位视角，沿着模块化的战略变革研究和应用过程，去体味和感悟战略智商的思想精髓，搭建起攀登战略智商的阶梯。从企业外部环境的分析、分析内部资源能力的分析、现有战略方向评估，到愿景使命和目标定位、战略变革类型的选择、由外而内寻求企业定位、由内而外建立核心竞争力、集团企业战略架构、*和最前沿战略思想，再到战略变革计划、战略变革的资源和支持、战略变革的过程控制等，涵盖了战略分析、战略规划、战略实施等三个模块。

课程大纲：
第一章、渠道营销管理发展的新理念
分销渠道概念解析演进过程
渠道营销理论的新思考
渠道营销管理的全面认知
1、行业竞争现状分析,为何许多企业为何不盈利？
2、在竞争激烈的今天，企业靠什么赢得市场？获取利润？
3、分销渠道的分类:直接渠道、间接渠道、间接渠道的特点及发展的四个层次
4、分销渠道的重要性：提高效率、协调矛盾、协同销售、分担风险、提高竞争能力
5、分销渠道的功能：实现沟通功能、提高效率功能、降低成本功能、规避风险功能、增加资产功能、改善环境功能
6、分销渠道十中现状
7、渠道认识15大误区
视频短片：空客与波音渠道之战（一）
小组讨论：创新服务营销策略

第二章、渠道设计开发技巧
了解渠道营销战略
制定渠道营销战略
确保渠道竞争优势
1、渠道设计16大原则
2、制约渠道6大因素
3、渠道结构设计与布局方法
4、渠道选择方法与成员选择
5、渠道甄选条件设定及SWOT分析
案例分析：联邦米尼在沙发行业的渠道对决
小组讨论：学员所在行业企业渠道开发正反案例分析
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评

第三章、渠道政策制定技巧
渠道政策制定的原则
渠道政策制定的内容
1、制定渠道政策的关键
2、渠道控制的类型及方法
3、了解中间商控制渠道的方法
4、如何进行有效的渠道销售支持
案例分析：论合兴油脂的盛衰 
小组讨论：渠道冲突中各角色的关键问题在哪

第四章、渠道激励技巧
渠道激励的意义
渠道激励的原则
渠道激励的方法
1、激励计划的制定
2、激励成功的表现
3、渠道激励的方法
案例分析：宏基渠道激励案例分析
视频短片：空客与波音渠道之战（二）

第五章、渠道冲突化解技巧
渠道冲突的类型
渠道冲突的四层次
1、渠道冲突的17种原因分析
2、渠道冲突的化解与策略
3、传统渠道与网络渠道的冲突化解方案
案例分析：某品牌食用油渠道冲突始末
角色扮演 ：经销商渠道矛盾的一次谈判

第六章、渠道窜货治理技巧
窜货的类型
窜货的4大危害
窜货的原因
1、窜货的处理
2、窜货的规避
3、利用窜货刺激销量
案例分析：晨光牛奶处理串货的有效机制 
现场测试：用现场所学书写一份渠道管理结构文案（条理清晰，符合逻辑，简单明了）

第七章、渠道营销管理技巧
渠道管理原则
中间商管理
渠道终端管理
团队管理
区域市场管理
1、政策执行管理
a、信用管理；b、回款管理；c、应收款管理；d、费用管理
2、物流与信息管理
3、经销商档案管理及库存管理
4、经销商绩效评估与KPI指标设定法
a、经销商区域与级别管控；b、经销商生命周期管控；c、渠道调整技巧
案例分析：渠道评估调整案例分析

第八章、渠道营销创新策略
渠道创新的理由
渠道创新的方向
渠道创新的内容
1、渠道创新的障碍
2、渠道创新的准则 
3、渠道营销发展趋势
案例分析：阿里巴巴渠道创新营销案例分析

第九章、产品品牌推广与订货会推广技巧
一、品牌推广会召开技巧
二、品牌推广与业务推广高效结合

第十章、渠道忠诚策略
顾客满意度VS顾客忠诚度
渠道忠诚的意义
1、考察经销商是否忠诚的10项指标
2、由经销商满意到经销商忠诚的策略
案例分析： 联邦米尼微环保行动

渠道管理策略一：渠道的如何精益管理
1、渠道如何结构的优化；
2、渠道的扁平化趋势下如何运营；
3、深度分销渠道的设计与选择；
4、如何进行渠道的深耕细作

渠道管理策略二：从联邦品牌塑造到渠道管理
1、活动策略，如何建立活动的联动策略机制；
2、活动的策划包装与跟进；
3、渠道活动以品牌为先的策略；
4、渠道为王的今天如何有效的利润分配。

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