课程大纲：

中层管理者职业生涯规划培训

【课程背景】
80、90的员工为什么这么难管理？为什么工作没有激情？我给他的工资已经不低了，为何还选择离职呢？......。智联招聘调查发现，“职业发展空间有限，提升机会渺茫”是员工离职的第一大原因。同时，调查发现，80-90员工最喜欢的与领导的关系是管理者充当职业指导师的角色。新时代的知识型员工从“找饭碗”到找稳定，又从“找稳定”演变为现在的“找未来”，员工选择职业不但看薪水的高低，更关注自己的未来发展。如何给员工设计未来的发展通道，提升员工职业规划技能成了新时代管理者的必备技能。本课程旨向管理者教授员工职业生涯规划的方法，提升管理者职业规划技能。
【课时】2天，每天6小时
【对象】中基层管理者

【课纲】
互动游戏：生命的纸条
一、认知职业生涯规划
1、职业生涯与职业生涯规划
2、内职业生涯规划与外职业生涯规划
3、员工职业生涯规划理论基础
X理论与Y理论
马斯洛需求五理论
ERG成长理论
赫茨伯格双因子理论
4、员工的成功铸就企业成功
5、成功企业的特质：重视员工发展的长远计划
联合利华员工职业生涯规划
海底捞成功的秘密

二、员工职业生涯规划管理
1、职业生涯规划五步法
2、员工职业生涯规划的流程
3、职业生涯规划的职责分工
4、职业生涯规划的模式
与现实妥协性
自我实现式
统合式
案例分析：刘迪的职业生涯规划
5、职业生涯的困境
困境一：路径依赖
困境二：机会成本
困境三：试错
困境四：核心能力
6、职业生涯周期

三、管理者职业生涯规划技能
1、直接上级是员工职业生涯规划的第一责任人
2、帮我员工进行自我认知
约哈里视窗理论
工具：自我认知测试
3、了解下属的性格特质
4、DISC--人格特质测试技术在职业生涯规划中的应用
5、了解下属的能力
知识能力
自我管理能力
可迁移能力
员工能力辅导方法：SD、OJT、OFFJT
OJT辅导技能
工具：《员工能力开发需求表》
5、了解下属的职业价值观
价值观决定行为模式
体验游戏：我的价值观
互动游戏：拍卖职业价值观
6、了解下属的职业锚
职业锚的分类
工具：职业锚测试
7、了解下属的职业兴趣
职业兴趣是员工成功的关键
互动游戏：环岛旅行
8、帮助员工实践职业生涯规划
确定职业生涯目标
进行SWOT分析
制定行动计划
及时提供反馈
9、工具：《员工职业生涯规划表》
10、咨询案例：某公司员工职业生涯规划

四、员工职业生涯规划机制建设
1、*定律与员工职业生涯发展
2、员工晋升的“5321”原则
3、“双通道”员工职业生涯发展
华为员工“五级双通道”职业生涯发展
4、职业发展通道构建步骤
第一步：清岗
第二步：职类、职种、职系、职级划分
第三步：任职资格等级标准建立
第四步：任职资格等级评定
5、构建员工职业发展路径
工具：《员工职业发展路径图》
6、咨询案例：某公司员工职业生涯规划案例

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