课程大纲：

唤醒式管理培训

课程目标
1、强有力的推动团队受训人员成为企业的优秀骨干；
2、高效提升受训人员的综合素质；提高受训骨干团队整体管理技能和专业能力；
3、极大程度改善团队的管理思维和职业行为，使团队爆发核能聚变和核能裂变；
4、飞速提高团队成员的管理素质、带队素养、综合能力... 协助您的企业从优秀走向卓越。

课程背景
1、团队成员松散，懈怠、没积极性，团队管理能力和素养低下；
2、团队成员惰性强，满足于现状，缺乏动力与进取精神，不愿意改变和突破；
3、团队成长速度迟缓，跟不上企业发展的步伐，思想上缺乏危机意识；
4、团队缺乏职业化素养，公司的文化、观念和方法在工作中很难落地；
5、团队成员缺乏专业精神与职业修炼，难以长久的服务和成交大客户；
6、团队管理成员面对领导，面对下属，面对竞品对手无章法，无礼节，总是自惭形秽；

课程内容
第一部分：认识管理的价值
1.认识管理
解析：经营与管理
2.唤醒式管理的内核
a.我是谁？---重塑定位
b.我的价值---中层人员的岗位胜任力
c.中层在企业中的作用---让流程顺畅，让管理简单
d.高层=领导者，中层=管理者，基层=执行者，三者之间的衔接处理

第二部分：唤醒式管理
a.重塑定位--- 管理者的职业化
b.强化沟通--- 管理者的沟通能力塑造
c.达成成果 ---管理者如何实现绩效
d.修身立道 ---管理者的观念转变与文化塑造
e.律己立法 ---如何实现制度与流程的管控
f.统御立术---管理者的带兵之术

第三部分：
重塑定位--- 管理者的职业化
1.专业化的职业形象
2、经过训练的职业行为
3、道德和法律为准的职业操守
4、以岗位胜任力为核心的职业技能
5、修身在日常工作中的应用

第四部分：
强化沟通--- 管理者的沟通能力塑造
1、沟通目标
2、沟通情感
3、沟通责任
4、沟通任务
5、沟通指令
6、会议沟通
7、非正式沟通

第五部分：
达成成果 ---管理者如何实现绩效
1、目标落实与达成比率（目标责任状）
2、绩效达成度（关键指标完成率）
3、团队业绩成果分析（财务报表）
4、所辖团队的态度与氛围（环境效应）
5、所辖团队的技能与专业度（学习提升）
6、衔接部门的反馈与建议（边际效应）

第六部分：
修身立道 ---管理者的观念转变与文化塑造
1、道可道---为学日益，为道日损
2、道中道----信念是做好管理的心法
3、带兵之道--率人，服人，容人，聚人
4、帮扶之道---帮部署区分被动与主动
5、使命之道---以价值观塑造团队
6、观念之道---让环境影响习惯
7、企业文化的塑造与落地办法

第七部分：
自律立法 ---如何实现制度与流程的管控
好的制度实现员工自我管理
管理的过程就是检查与督导的过程
流程让管理简单，让员工工作有依据
立法、执法、修法、用法---管理者的工具
制度的最高境界是习惯

第八部分：
统御立术 ---管理者的带兵之术
建立团队成员共识
实现团队成员价值
3、提升团队成员技能
4、团队成员责任共担
5、构筑团队成员信任
6、促进团队成员创新

第九部分：总结回顾

唤醒式管理培训