课程大纲：

企业创新与组织变革培训

课程目标
经济大势不振，竞争环境恶化，企业的生存状况越来越艰难，历史的成功经验和经营模式在新形势下失去了应有的效力。企业将何去何从，如何才能打破现状，开创新局面？唯有创新和变革！ 
本课程从商业一线实践经验出发，为您提高对企业发展困局的洞察力，掌握透视企业的四维视角；为您提高经营创新的思维力，掌握经营创新的三条路线；为您提高管理创新的方向力，掌握管理创新的两种体系；为您提高组织变革管控的隐秘力量。 
通过本课程的学习，您将系统掌握推动企业创新和组织变革所需的整体架构和操作要点！
课程对象
董事长、总裁/总经理、高层经营管理者、中层管理者、储备培养梯队人员

课程大纲
模块一：透视企业---教你一眼看透自身企业 
1、企业横向透视 
用波特价值链解构企业 
企业的基本业务活动 
企业的辅助业务活动 
为什么你的企业与波特模型会有差异 
2、企业纵向透视 
企业成长过程的还原 
创业阶段的成功要素 
什么情况下需要战略思维 
什么情况下需要组织建设 
人在企业成长中的开发阶段 
3、产业坐标透视 
产业演化的背后规律 
产业链定位 
竞争位势判断 
标杆对比判断 
4、经营模式透视 
还原企业的业务模式 
还原企业的盈利模式 
还原企业的金融模式 
商业模式不清为什么还能存活？ 
有商业模式与没有商业模式的本质区别 
课堂互动：谁能说清自己的企业 

模块二：经营创新---如何让企业的利润创造性的增长 
经营模式决定利润格局 
经营模式创新的三大路线 
1、产品经营线---重构利润公式 
什么是利润公式 
如何提取你企业的利润公式 
如何从利润公式找到创新点 
什么是利润公式创新 
如何以竞争为中心创新利润公式 
1）个人层面的竞争 
2）组织层面的竞争 
如何以客户为中心创新利润公式----六项创新法则 
2、产业经营线----重构产业链 
竞争趋势如何从产品竞争走向产业链竞争 
什么是产业链经营 
产业链经营的价值在哪里---结构效率 
产业链微笑曲线 
如何控制产业链 
关注不确定时代下的产业链新趋势 
3、资本经营线----重构资本价值 
产业位势的价值张力 
团队能力的潜力预期 
业务重组的价值释放 
财务结果的规范达标 
股市风向的节奏把握 
课堂互动：你所在企业的经营创新空间 

模块三：管理创新---如何提高企业的运营效率 
对经营没有促进作用的管理都是多余动作 
管理创新应以经营创新为导向 
管理创新的两大路线 
1、硬路线---打造*制导的管理机制 
如何制订目标，让假目标变成真目标 
如何落实责任，让管理问题能够追究到底 
如何制订计划，协调各部门的动作 
如何配置预算，保障计划的顺利推进 
如何进行考核，及时进行纠偏 
如何进行激励，做到真正的奖优罚劣，公平公正 
如何优选人才，让优秀人才在关键岗位上发挥能量 
2、软路线---打造深入人心的文化体系 
一直被肢解的企业文化 
带你找到企业文化的发源地 
企业文化的结构 
如何提炼企业的文化理念体系 
如何让员工知道 
如何让员工相信 
如何落实的员工的行为当中去 
如何成为员工发自内心的内驱力 
课堂互动：你所在企业的管理创新空间 

模块四：组织变革---打造满足竞争的组织管控体系 
组织管控是经营创新和管理创新的运行载体 
1、如何选择组织模式 
直线职能制在什么情况下会失效 
事业部制的本质意义 
矩阵制的起源和适用条件 
网络制的兴起 
组织模式的创新---稻盛和夫的阿米巴、海尔的市场链、华美的内部市场 
母子公司制与上述组织模式的关系 
2、如何让组织不失控 
组织为什么会失控 
公司政治行为形成的机理 
如何设计组织结构中的纵向管控 
如何设计组织结构中的横向制衡 
如何化解变革中的阻力和化解政治行为 
3、如何进行流程制度建设 
流程梳理为什么这么难 
流程梳理的核心焦点是什么 
进行流程梳理的操作步骤 
流程与制度的关系 
如何进行制度建设 
课程总结和回顾

企业创新与组织变革培训