课程大纲：

精益化管理 培训课

课程大纲：
一、顾客需求变化与重塑企业家思维
.企业经营面临的新环境、新变化、新趋势
.企业家精益思维的重塑与再造
.消费需求的变化与顾客价值的重新定义
.精益化管理的两大核心要素与四大核心支撑力
.精益化管理的一个中心、四大模式和十大系统

二、精益顾客价值系统
.消费升级与主流换挡
.重新定义顾客价值以及价值溪流
.重新梳理顾客消费流和供应流，实现精益价值构建
.顾客购买行为与情感的变化、分类
.市场细分的常用研究手段、工具与八种方式
.顾客关键购买因素清单
.精益化的顾客价值主张的12种类型
.顾客痛点在哪里？寻找顾客痛点法则
.客户自画像与风口在哪里？
.精益顾客价值定位的双结构模型
.如何沟通顾客价值、传递顾客价值、评估顾客价值
.*爆品的打造方法与路径

三、精益战略管理
.精益战略管理的出发点
.企业使命、价值观与愿景
.精益战略形成阶段
.精益战略实施阶段
.精益战略考核阶段
.精益战略分析工具
.战略精益化策略组群
.精益战略地图
.精益战略框架模型与路径
.精益战略落地的五个模型实践
.精益战略与核心竞争力
.战略调色板与落地应用
.跨越战略规划与执行的鸿沟

四、精益商业模式重塑
.平台模式下的商业战略规划
.竞争优势来自哪里、如何培育？
.盈利模式与优势的平衡之道
.商业模式的价值实现与裂变方式
.精益商业模式的十二大核心要素是什么？
.精益商业模式的互动与共生逻辑关系
.精益商业模式的核心三大类型
.55种精益商业模式的案例
.如何根据客户洞察打造自己独特的商业模式?
.精益商业模式设计的六大法宝
.精益商业模式设计的基本流程
.如何管理多种商业模式
.精益商业模式环境与商业模式的评估
.商业模式的不断创新
.经济新常态下的转型升级的路径与方法

五、产品与服务精益创新之道
.产品定位精益化
.产品与市场组合精益化
.产品的品质革命
.产品创新之道（领先法则）：明确产品的核心定位
.产品创新之道（领先法则）：形成产品的核心概念
.产品创新之道（领先法则）：完成产品的定义模型

六、精益化营销与品牌打造
.精益化流程与标准
.精益绩效管理
.精益化组织运营
.精益化人才、团队与领导力
.企业文化与创新的精益化
.精益投融资与股权设计
.企业实战与分享精益化

精益化管理 培训课