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打造正能量高绩效团队与管理技能提升

讲师:钟鸿天数:2天费用:元/人关注:2542

日程安排:

课程大纲:

团队管理技能提升 培训课

培训需求:执行力、目标管理、管理人员自我修炼与管理技能提升
一、课程背景:

执行力是为目标服务,一个被蒙了双眼的职业拳击选手无法对决一个弱小的人,原因何在?因为没有目标!没有目标在生活中会导致“瞎忙”“无聊”。在职场上没有目标,工作很累,没有思想、没有对晋升的渴望,没有对未来的向往、没有对社会的责任。本课程主要设计思路有两大类:一、如何协助管理者找准自己目标,做好目标的计划,应用“执行力”去达成目标,实现自我价值;二、如何在有目标的情况下,应用技能带好团队,实现团队价值。本课程从“目标计划与执行力”“管理者管理技能提升”“高情商人性管理艺术”三大方面,共计四个章节展开情景互动式培训。导入案例情景工作坊,解决管理者日常所遇到的实际问题。
二、课程时间:2天(12小时)

三、课程目标:
1、正确的理解目标与计划的重要性;
2、模拟拟定未来五年目标;
3、掌握达成目标的三大思维;
4、掌握达成目标的三个方法;
5、正确的理解时间管理的重要性;
6、掌握时间管理的五要素;
7、掌握时间管理工具的应用;
8、正确的理解卓越执行力;
9、正确的理解以结果为导向的意识;
10、正确的理解领导者责任逻辑对职业生涯的好处和意义;
11、掌握正确的使用管理者团队管理指挥权;
12、掌握管理者技巧中的激励系统;
13、掌握管理者沟通技巧在实际工作中的应用;
14、掌握公司内部沟通原则;
15、掌握如何与上级、下级、平行级的沟通原则理念;
16、正确理解培养团队中坚力量的重要性;
17、掌握培养团队内“将军”的十招技巧;
18、掌握成为团队“将军”的八招技巧;
19、掌握因人而异的高情商人性沟通艺术。

四、课程大纲:
.开场破冰
.现场调研:学员本身在管理工作中遇到的实际困惑,以匿名的方式,以案例的形式,写在A4纸上,并交到老师这里。老师将在第二天下午带领学员复盘。
第一讲:目标计划与执行力
一、目标与计划的定义
二、目标与计划的重要性——我为什么要有目标与计划

1、互动:美女与野兽
2、论点解析:没有目标者,一切行动都是瞎忙。
3、制定走心的目标与计划
4、计划实现图法

三、怎么制定目标的三个方法
四、达成目标的三大思维
五、达成目标的三个方法

六、时间管理:
1、经典故事:假如这是生命中的最后一天
2、故事落地分享:我们在哪些方面浪费了时间
3、时间管理五要素
4、时间管理工具应用

七、执行力诠释
1、执行力的自我认知
2、西点军校核心校训
3、影响执行力的两大因素

八、虎狼之师大智慧之以结果为导向
1、职场现状与困惑
2、如若万事俱备,我的价值何在?
3、互动:我的结果定位
4、在职场十年后,有结果和没有结果对比
5、案例分析《婚品汇小赵》
6、案例结论:企业不缺发现问题的人,只缺解决问题的人

九、虎狼之师大智慧之领导者责任逻辑
1、踢球思维
2、领导者责任逻辑的要领
案例分析:《余经理升职》
.假如是我,我应该怎么做到有责任与担当
.延伸思考:做到有责任与担当能给我和我的职场带来什么好处和利益?
.管理者思维研讨:“能者多劳”在职场上是个坑吗?

第二讲:管理者的管理技能提升
.管理者思维研讨:使我痛苦者 必使我强大
一、角色定位与事业(薪水)

二、系统思考能力
1、作为管理者应具备的全面系统的思维结构
2、系统思考的三个方面
3、系统复制的七步法
4、获得结果的九个思考

三、管理者团队管理与指挥授权
1、团队成员的五种类型
2、优秀团队的特征
3、公司垂直指挥系统的三大原则
1)服从原则
2)一个上级原则
3)逐级原则
4、管理者的计划与命令
视频欣赏:刘邦与韩信

四、激励系统
.马斯洛需求层次理论
1、激励共识
2、激励原则
3、激励的三个层面
4、有效激励的源泉

五、管理者的沟通艺术
1)管理的原理
.管理沟通的目的与原则
.管理沟通的重要性
.沟通的原理图与责任
.管理中的沟通术三要素的应用
2)管理中的沟通技巧
.引导艺术
.聆听技巧
.赞美技巧
.肯定认同技巧
3)管理沟通在职场中的应用
.向上沟通
.向下沟通
.平行沟通
.互动:核心话术总结
4)猴子管理法
1、从士兵到将军十个步骤
2、做将军的八个步骤

第三讲:高情商人性管理术
一、性格色彩模型图与性格色彩体系
二、如何识别不同性格的人
三、不同性格的人的优势或短板
四、如何使用因人而异的管理沟通术

第四讲:实战案例工作坊
章节要点:各团队认领工作中实际管理案例,现场进行角色扮演,老师做指导。
课程总结视频学习:人生长跑
章节总结:我应当超越自己,超越极限(目标)
.职场人生智慧:
.收入低的人,发现问题
.收入高的人,解决问题
.收入最高的人,还解决别人的问题
.管理者培养下属标准:
.执行无条件
.工作无借口
.细节决定成败
.以上司为榜样
.行动才是硬道理
.管理者智慧:
.该用手段的时候,就要用手段,这是权谋;
.想要四面讨好,温情脉脉,只会虚伪的让兄弟们更看不起你。

团队管理技能提升 培训课

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