课程大纲：

打造高绩效团队智慧培训

一、课程背景：
拿着手机、玩着游戏，抱怨着房价贵、物价高，抱怨着社会不公平；抱怨着女人现实，男人花心；他们被提拔涨薪，我无所谓，有点工资就可以。这是这个社会很大一部分人的现状，人本身没有高低贵贱之分，而现实就把人们的生活品质区分为高品质和低品质。甚至于有人从来就没把公司规章制度和领导放在眼里，自作主张、先斩后奏。最后还抱怨张三对不起我、李四对不起我，公司领导更对不起我。
为什么贫富差距如此之大，社会事物本身没有问题，问题出在我面对今天的局面如何做出应有的抉择。同样的进入公司工作，十年后，会有截然不同的成就。如何完成从“普通打工者”心态到“为自己工作”心态的转变，完成从优秀到卓越的转变。赋能高绩效团队智慧、高效沟通行为艺术、目标与计划、时间管理四大内容，以三个章节展开情景互动式培训，是本次培训设计思路。在理论讲解中学习优秀职场知识；在案例互动中模拟优秀职场现状；在情景互动中实战职场困惑。尽可能的使学员在现实学习中充满正能量，培养基本职业化素养与技能。

二、课程时间：
理论互动版：2天（12小时）
情景演绎版：3天（18小时）

三、课程目标：
1、自我定位之“以屁股决定脑袋”；
2、掌握学习京东、学习苏宁，学习狼性意识给自己带来的利益和价值；
3、正确认知优秀的领导者应该具备什么样的智慧；
4、遇任何困惑困难，掌握不抱怨的心态，选择感恩的心态；
5、掌握感恩的心态，给自己带来的价值和利益；
6、理解沟通的定义，了解沟通的分类；
7、掌握如何与上级、下级、平行级的沟通原则理念；
8、掌握高效团队内部沟通技巧；
9、掌握高效团队内向上沟通技巧；
10、掌握高效团队内向下沟通技巧；

11、掌握高效团队内平行沟通技巧；
12、掌握成为团队“将军”的八招技巧。
13、正确的理解目标与计划的重要性；
14、正确的理解目标管理中的误区；
15、掌握达成目标的三大思维；
16、掌握达成目标的三个方法；
17、正确的理解时间管理的重要性；
18、了解浪费做为职场人时常在哪里浪费时间；
19、掌握时间管理工具；

四、课程大纲：
开场破冰
第一讲：高绩效团队大智慧
一、新时代职场人“大智慧”诠释
二、积极心态与消极心态的“威力”
三、“大智慧”的应用

四、狼性智慧
.视频学习《京东年会》《苏宁早会》
.钱真的难赚吗？
.狼性智慧在子女教育中的应用。
.使我痛苦者 必使我强大

五、以结果为导向智慧
1、职场现状与困惑
2、如若万事俱备，我的价值何在？
3、在职场十年后，有结果和没有结果对比
4、案例分析《婚品汇小赵》
5、案例结论：企业不缺发现问题的人，只缺解决问题的人

六、领导者责任逻辑智慧
1、踢球思维
2、领导者责任逻辑的要领
3、能者多劳 在职场上是个坑吗？
案例分析：《余经理升职》
.人生智慧：
收入低的人，发现问题
收入高的人，解决问题
收入最高的人，还解决别人的问题
.管理者智慧：
该用手段的时候，就要用手段，这是权谋；
想要四面讨好，温情脉脉，只会虚伪的让兄弟们更看不起你。
视频播放：人生长跑

第二讲：高效沟通行为艺术
一、高效沟通的概述
1、沟通的目的与原则
2、沟通的重要性
3、高效沟通的定义
4、沟通在职场中的应用原理图
二、为啥沟通不畅与提升
1、从编码分析
2、从解码分析
.同理心
.有效的控制自己的情绪
.充分的表达自己的意愿
三、高效团队沟通术
1、高效沟通术之提问技巧；
2、高效沟通术之表达技巧；
3、高效沟通术之聆听技巧；
4、高效沟通术之肯定认同技巧；
四、与上级沟通的技巧和关键；
五、与下级沟通的技巧和关键；
六、与平级沟通的技巧和关键；

第三讲：目标与计划
一、认识目标管理
1、目标与计划的定义
2、目标与计划的重要性——我为什么要有目标与计划
1、互动：美女与野兽
2、论点解析：没有目标者，一切行动都是瞎忙。
3、目标管理中的误区
1)拍脑袋定目标
2)目标管理变成数字游戏
3)只重结果不看过程
4、目标管理的两个维度
1)做正确的事
2)正确的做事

二、目标管理过程
1、感性的制定走心的目标与计划
2、计划实现倒推法
3、设定目标
.正确的理解公司远景
.形成团队愿景
.怎么制定目标的三个方法
.达成目标的三大思维
.达成目标的三个方法
4、时间管理：
.经典故事：假如这是生命中的最后一天
.故事落地分享：我们在哪些方面浪费了时间
.时间管理五要素
.时间管理工具应用
.优秀员工思维研讨：“能者多劳”在职场上是个坑吗？
.优秀员工思维探讨：使我痛苦者，必使我强大！
.体验式互动：成功之路或密码破译（根据场景而定）
.互动解析
课程总结视频学习：人生长跑

章节总结：我应当超越自己，超越极限（目标）
.职场人生智慧：
.收入低的人，发现问题
.收入高的人，解决问题
.收入最高的人，还解决别人的问题
.管理者培养下属标准：
.执行无条件
.工作无借口
.细节决定成败
.以上司为榜样
.行动才是硬道理
.管理者智慧：
.该用手段的时候，就要用手段，这是权谋；
.想要四面讨好，温情脉脉，只会虚伪的让兄弟们更看不起你。

打造高绩效团队智慧培训