课程大纲：

绩效倍增商业思维训练班

学员对象：市场、销售、产品、研发、采购等中高层管理者以及骨干管理人员、高潜培养人才。
课程背景
如何在当今VUCA时代加速扩张的竞争环境中升级企业商业战斗力？这对企业管理人才创新培养提出了更高的挑战与要求，本课程基于最经典实用的商业知识，通过反复训练和实践运用，帮助企业管理拓人才拓展高效的商业思维，提升对商业世界的系统认知，实现人生格局跃迁。
管理人才是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，因此提升中层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。

然而，许多管理者在工作中常遇到以下困惑——
.如何面对不断改变需求的用户？ 
.如何在同质化严重的产品竞争中脱颖而出？
.如何拓展渠道增加流量？
.如何做好企业核心团队的有效激励？
针对以上问题，杨莉珺老师在课程中帮支持管理者将用户，产品，渠道，营销，团队激励等完整的商业实战知识转化为自己的知识，通过演练践行转化为自己企业内可用的商业技能，支持企业绩效达成、管理人才养成的可持续发展。

课程特色
讲师多年的世界500强公司管理经验，丰富的商业和人才培养经验；
针对管理人才实际遇到的商业难题为出发点，强调技能提升，实用性强；
课堂采取*，团队教练、开放空间等*互动技术，支持学员们共学共创，提升商业智慧。

课程大纲
第一模块、商业管理人才角色认知与任务
1、管理人才在企业发展过程中的作用与所需具备的观念
2、现代环境变化下对管理提出的挑战
3、管理者应具备经营者CEO的思维

第二模块、养成用户思维是商业基础
1、用户分类与不同特点
2、现状偏见与比例偏见
3、会员制与社群效应
4、STP理论与品牌符号
案例训练——来自企业的真实案例

第三模块、提升产品思维是核心竞争力
1、案例讨论：这款你都没听过的中国收集，为何能成为非洲*
2、把握产品真正需求的6大核心要素
3、设计5原则
4、产品定价策略
*：做比用户更好的产品经理

第四模块、商业模式中的战略指南
1、爆品与组合
2、先发与后发
3、模式与趋势、能力、运气
4、颠覆与创新
案例研讨：企业商战中的难题

第五模块、高绩效团队建设
1、企业经营本质是利益驱动机制
2、最有效的激励，来自于每个人的内心
*：激励制度的效果方法与工具
3、团队管理中避免的误区
4、如何学习标杆企业
5、团队的愿景、使命与价值观
私董会：企业实战案例

第六模块、课程总结与落地
1、整体商业逻辑回顾
2、课后践行项目落地与行动计划
3、每周商业团队复盘计划
4、CHECK OUT
备注：此培训方案为标准版2天课程，可以根据客户业务状况、调研访谈结果、深度定制课程或项目

简历
讲师：杨莉珺
.企业战略人事总监、HRBP、组织战略能力/绩效能力提升顾问及讲师
.国际ICF教练协会认证高级教练（全国PCC仅170名）
.英国高管教练学院系统领导力团队教练，创问中国4C团队教练认证导师
.六秒钟情商机构的情商实践家和测评认证导师
.*麻省理工“社会大剧院”认证导师。
.益策“刘润5商实战篇”首期认证IP转化师
.国家二级心理咨询师、多年正念禅修经验，TED特邀演讲嘉宾。

主要工作经历：
.奥林巴斯（世界500强）战略人事总监、兼任组织人才发展部总监、生命科学事业本部战略HRBP，负责2家分公司的战略人事企划和业务支持工作，集团大学高管领导力和行动学习项目负责人和资深导师，开展OLYMPUS CHINA WAY中国集团企业文化落地，人才发展项目，教练型管理项目，充分支持业务战略的实现。
.昭和电工（世界500强）中国集团人事总监（下属13家分公司），全面领导HR团队，支持各分公司业务部门、本地工厂，和总部直属的亚太区市场部、销售部、制造部、物流部、采购部等，根据公司战略和不同分公司的战略规划，在本地支持业务部门完成战略落地、变革管理、领导力转型、持续改进等工作，配合业务战略完成组织发展和人才管理的战略规划。
.创问中国特聘“纯净教练”项目导师，资深教练培训经验，深受学员认可。
.知名咨询公司合作咨询师，擅长人力资源规划，薪酬与绩效体系，OKR敏捷绩效管理落地工作坊，教练型领导力提升。

企业高层咨询项目案例：
.绩效倍增工作坊，通过教练管理项目，提炼奥林巴斯生命科学事业本部的业务团队业务流程和关键价值链，快速复制人才和核心知识经验，达成业绩倍增，拿到董事长奖。擅长通过高管教练创造高层领导力的提升。
.人事战略落地工作坊：科勒中国的ONEHR全球人事战略落地工作坊实施，支持科勒集团的3支柱人事团队的创新合作，人事战略落地行动计划的推进有效支持了业务战略落地和业绩增长，员工满意度提升。
.战略工作坊：策划并主持了某上市公司的全国销售团队销售战略落地工作坊，某集团美妆事业部的战略落地系列工作坊（公司5年愿景使命战略及核心竞争优势共创会，年度经营计划目标设定工作坊、关键组织能力分解工作坊）
.企业文化落地工作坊：负责实施了奥林巴斯OLYMPUS CHINA WAY的企业文化调研、实施、落地推进项目。参与设计并实施杭汽轮的企业文化落地项目。负责宜春公交集团的企业文化落地项目实施、培训、深化。
.高绩效团队训练营：网易中国的组织架构合并后的高绩效团队目标重建融合工作坊、某世界500强高管领导力打造高绩效团队项目设计和执行导师，并持续跟进，团队士气和绩效大幅提升。
.绩效管理与绩效改进项目：上海电气绩效管理和改进项目设计与落地培训，某世界500强公司整体绩效制度设计、导入实施和跟进。

企业培训：
新任经理培训系列：
《非人力资源的人力资源管理》
《新任经理成功转型之路》

中高层领导力系列：
《教练型领导力》 
《高绩效核心人才商业思维训练营》
《高绩效团队成长训练营》
《正念情商领导力》、《领导者精力与团队能量管理》

绩效管理系列：
《绩效管理与绩效沟通》
《OKR敏捷绩效管理落地工作坊》
《绩效跟进中的教练、辅导与反馈》
《成为卓越的导师》

部分客户
网易中国、科勒中国KOLER、杭州博世（BOSHI) 、无锡腾格乐软件、奥林巴斯Olympus、能率Noritz、KANEBO、VOLVO、中外运、大赛璐、栈略数据leapstack人工智能互联网、固瑞齿科、上市公司亚派科技、苹果APPLE公司、英格索兰、村田科技、上汽集团、荷兰利安德巴塞尔工业公司、美光半导体

客户反馈：
杨老师有外企的专业严谨，同时擅长结合客户需求进行定制化设计；
授课风格稳重睿智、交付成果敬业精进、深受学员喜爱。

绩效倍增商业思维训练班