课程大纲：

管理者全局思维与决策能力提升沙盘模拟培训

课程收益
1、提升学员的全局观与系统化的思维，始终站在企业的角度进行有效决策。
2、通过沙盘培训提升管理者的决策能力和决策水平；
3、提高学员团队协作、群体决策能力；
4、通过沙盘培训观察具有决策潜质的管理者；
5、提升学员对目标选择重要性的认识，培养学员精益求精、追求卓越的理念；
6、团队建设与管理：团队沟通、计划与执行、角色认知、分工与协作；
7、在目标的实现过程中，提高学员资源配置能力；
8、在压力环境下如何应对环境变化与风险管控；

课程特点：
先进的沙盘模拟体验式教学，使学习轻松快乐，记忆深刻。学员亲自动手制定经营决策，学中做，做中学，学以致用；
巧妙设计2期的模拟公司市场竞争，充分调动学员的学习热情，引导学员全身心投入；
2天的课程设置使学习内容更加全面丰富。通过理论与实践的多次印证，促使学员形成深度记忆，保证学习的有效性；
以各“经营团队”每期的模拟经营结果为鲜活案例，全面对比不同“公司”的经营绩效，了解经营管理、全局思维与经营决策成败的逻辑关系，使学员的的管理、全局观、经营决策思路更加明确和清晰。
现场练习使用学到的管理方法和经营策略，提升学员全局思维、大局观，指导模拟企业全面经营决策，改进模拟企业经营中存在的各类问题，探索管理改进路径，改善经营管理绩效。
微咨询+行动学习授课法——培训中，现场解决企业痛点、问题、难题，现场输出成果，为企业节省一笔咨询费用。此授课法对讲师的水准要求极高，系王大琨老师独创。
学会使用各种分析及管理工具，诊断企业管理状态。本课程的专业的落地工具类资料免费赠送给企业（价值重大，为王大琨老师20年实践精华总结！）。
作为中国第3代沙盘领导者，王大琨老师沙盘与国内第一、第二代沙盘课程明显不同，它是国内*能真正做到在培训现场实现沙盘模拟与企业实际相结合，学以致用，实战实用！
课程时长：2天（6课时/天）

课程大纲
第一章节：管理者全局思维与经营决策提升综述
1、为什么管理者强调全局思维？
2、我们身边具有全局思维和善于决策的典型标杆人物有哪些？
3、常见影响有效经营决策的八大因素是哪些？
4、管理者经营决策中的常见问题有哪些？
5、全局思维包括的六大维度；
6、管理决策的四个基本要素
7、高效决策六步曲
研讨：学员团队全局思维与经营决策常见问题有哪些？

第二章节：全局思维下的五种关键决策能力提升
一、全局思维下的市场销售决策
1、我们的重点市场区域有哪些？我们选择市场的标准是什么？
2、我们客户选择的标准是什么？所选客户的敏感需求是什么？
3、我们进入新市场的决策所必须考虑的四个因素？
4、我们产品的比较优势与卖点决策
5、我们的价格策略与有效节奏决策
演练：学员公司市场决策四个维度的落地
二、全局思维下的产品决策
1、新产品研发设计中的标杆比对产品确定
2、产品风格与研发方法决策
3、产品溢价点决策
4、产品研发设计前的价值决策与目标成本规划
5、产品实现的技术路线决策
演练：我们新产品设计研发的决策管控要点与实施改变

三、全局思维的财务决策
1、我们产品的商业模式决策与优化
2、产品价格与目标成本的有效协调决策
3、财务导向的三种不同经营思路选择与决策
4、经营中现金流预测与财务安全决策
5、成本控制方法与激励方法的决策
演练：学员企业具体经营团队商业模式的优化
四、全局思维下的团队建设与决策
1、团队负责人选择与决策
2、团队四梁八柱的搭配与组合决策
3、团队管控模式选择与授权范围决策
4、团队围绕经营难点的考核点选择与确定
5、经营收益与经营团队有效激励方式的分配决策
演练：我们现实经营团队的分析与提升优化建议

五、全局思维下的经营风险决策
1、新形势下经营风险分析
2、各类风险的评估与重点风险的评估
3、针对各类风险的防范测试与方法的决策
4、外部机会选择与内部哪里匹配的风险管控决策
5、经营风险的责任落实与跟踪防范
演练：以某个具体项目与产品为例进行风险分析与管控决策

第三章节：管理者的全局思维与决策问题解决与能力提升
1、学员团队决策问题的聚焦
2、问题解决七步曲
3、全局思维指导下的跨专业解决决策问题的群策群力方法
4、学员团队决策问题的研讨与思路突破
5、管理者全局思维与决策能力提升五步曲
演练：学员决策问题解决与提升计划形成

管理者全局思维与决策能力提升沙盘模拟培训