课程大纲：

组织裂变系统培训

培训受众:
.股东、董事长、总经理、高级管理人员、监事；
.部门总监、经理；
.首席人才官、人力资源部总监、经理；
.财务总监、经理等。

课程大纲:
为了帮助更多企业提升组织能力与效率，了解组织发展趋势，探索企业小微化、平台化转型变革路径，人力资源整合与组织裂变实战专家梁伟权老师*推出2019年全新力作课程：
人人都是CEO —— 打造让企业利润翻倍的“组织裂变系统”
课程中，梁伟权老师将以海尔的组织变革为主要剖析对象，为你揭秘十年来海尔是如何颠覆组织的？如何在时代变革的不断冲击下立于不败之地？七万人的庞大体系如何进行自我革新？如何从一个封闭的科层组织转型为一个开放的创业平台、自演进的生态系统？
除了海尔以外，梁伟权老师还将讲解京瓷阿米巴、小米、腾讯、华为、韩都衣舍、芬尼科技等企业案例，让你能了解到不同行业不同企业是如何“拆掉公司，组织裂变，化成小微”，用建立平台组织来运营人才的，以及如何利用2019年*的小微企业税收优惠政策让组织小微化的企业成本大幅降低，实现税负优化，为企业组织变革创造条件、添砖加瓦。

课程大纲
一、什么是阿米巴经营？
(一) 阿米巴经营的起源
1.认识阿米巴
2.管理模式中的“阿米巴”
3.稻盛和夫倡导的商业理念
(二) 阿米巴的产生与发展
1.阿米巴经营模式示意图
2.阿米巴经营形式的两个方面
1) 第一：“大企业做小，小企业做活”
2) 第二：阿米巴经营哲学
(三) 阿米巴经营目的
1.确立与市场挂钩的部门核算制度
2.培养具有经营者意识的人才
3.实现全体员工共同参与经营
(四) 阿米巴主要的特征

二、为什么阿米巴经营模式没有被大范围应用？
.稻盛和夫：中国企业误解了我的所谓“管理秘诀”
(一) 中国落地式阿米巴与稻盛式阿米巴的区别
1.阿米巴落地的难题是什么？
1) 员工素质的差异
2) 企业文化的差异
3) 社会保障制度的差异
(二) 阿米巴不能解决企业管理问题
(三) 结合中国国情的中国落地式阿米巴能产生更大效果
.华为为什么选择的是责任中心，而不是阿米巴模式？
.金蝶公司阿米巴绩效管理存在的问题及对策研究

三、打破科层制枷锁，激活组织！
1.金字塔式的管理模式不断受到互联网的冲击
2.科层制是实现人类成就的枷锁
3.科层制为何如此难以根除？
4.2019年，将有更多企业投入于“组织创新”浪潮

四、企业的真正核心竞争力，正是组织能力、组织效率和组织活力的问题
(一) 组织创新
1.韩都衣舍：如何通过细胞分裂的方式迅速增长
2.从组织角度，我们如何激发员工动力？
3.芬尼克兹裂变式内部创业
(二) 什么是裂变式创业？
.西贝莜面村独创“创业分部+赛场制”逆势营收43亿的西贝莜面管理秘籍
.把公司变成创业平台，让员工都当自己的老板—永辉超市的经营秘笈
.探路者，探索员工合伙创业之路
.当代置业发动员工内部创业的“创变生态体”
1.高管流失引发模式思考
2.芬尼裂变式内部创业
3.如何找对人？

(三) 终结科层制，自发式组织的兴起
1.科层制终结：海尔开启管理的“下一个世代”
2.“毁掉”海尔
3.终结科层制：张瑞敏说海尔要让员工成为自己的CEO
4.企业自我颠覆中寻找创新劢力
5.从小米、海尔、红领学扁平化组织结构：简化流程、快速决策
6.米·海·红：人—组织—用户需求
7.互联网+时代的变革，将冲击企业传统的业务逻辑，如果不进行组织变革，将会失去竞争优势。

五、海尔网略化战略阶段对模式创新的探索
(一) 海尔网略化战略阶段对模式创新的探索
.海尔集团的战略与组织发展
1.五个战略阶段
2.环境变化与海尔的观念创新
3.战略创新探索
4.组织改革阶段：“自主经营体”、“利共体”和“小微”
(二) 为什么要在互联网时代转型
(三) 互联网时代海尔利益相关方角色转变的探索
1.企业的颠覆：企业平台化（共创共赢）
2.工厂的颠覆：用户个性化
3.用户的颠覆：从购买者到交互体验者
4.员工的颠覆：员工创客化
5.机制的颠覆：从管控型组织转型成投资驱动的平台，员工从企业付薪转型为用户付薪。
6.合作方角度的颠覆：从博弈方到利益相关方

六、海尔平台组织小微实践探索
.平台和流程创新
1.创业小微
1) 企业内部孵化
2) 脱离母体孵化
3) 社会化团队创业
4) 在校大学生创业
2.转型小微
1) 用户评价付薪
2) 对赌上市公司股权
3.生态小微
1) “断奶”机制+创业分成机制
2) 在线资源对赌分享机制

七、海尔支持平台组织的“按单聚散”人力资源体系探索
(一) 依托海尔平台资源，打造包含共享服务和产业服务的加速平台
1.共享服务
2.产业服务
3.创客学院
4.创客实验室
5.创客空间
6.创客工厂
7.创客金融
8.创客市场
9.创业模式
(二) 支持平台组织的“按单聚散”人力资源体系探索

八、普惠性减税下小微企业税收优惠政策
1.综合所得税
2.高工资人群的节税方案
3.社保新政下的“合伙人计划”
4.合伙人制度全解析
5.个人独资企业个人所得税是如何缴纳的？
6.小微企业普惠性税收减免政策
7.薪酬与所得税的关系
.小微企业普惠性所得税优惠
.小微企业小规模纳税人增值税优惠
.小微企业“六税两附加”减征优惠
.案例解析：纳税额300万，四种纳税方式分别是20.4万元、127.92万元、130.784万元、30.94万元，怎样做到？

九、人力资源进入人才运营时代
1.人力资源发展的五个阶段
1) 劳资管理阶段
2) 人事管理阶段
3) 人力资源管理阶段
4) 人力资源运营阶段
5) 人力资本运营阶段
.华为本质上是一家人才运营型企业
.雇佣制肇始于工业时代，衰败于信息时代
2.从雇佣制到合伙制，人力资源进入人才运营时代
1) 外包用工持续发展，将诞生“总包+分包+灵活用工”的新物种。
2) 组织裂变，“大”做“小”，弱化雇佣基于结果的“内创业”合伙模式，将由个案变成主流。
3) 人力资源、财务平台化运作，由职能转型经营推动组织重启与内创业，服务小微，是必由之路。

3.合伙制脱胎于雇佣制，勃兴于信息时代
4.雇佣革命将会成为2019的年度关键词
5.用新的思维呼唤变革期的人才管理模式升级与创新
1) 从人力资源管理到人力/人才 4P 框架
2) 人才运营时代的主要特征
a) 个性发展
b) 自我驱动
c) 产品属性
d) 客户导向
e) 盈利为先
f) 数据驱动
结语：新经济更加突出员工个体，组织的成功比工业时代都更依赖于每一个员工的创造力所形成的运营能力，而具备运营能力创造独特价值的人力资源便是脱颖而出的人才。

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