课程大纲：

中高层管理者心智思维模式培训

【课程背景】
人行为的投射是思维的倒影，显现在外的不是真像，而是内在的一种镜像！心智的修炼直接影响一个人的想法及做法，企业管理中管理者的心智模式是否形成定势，是否还是以过去经验来面对今天市场的变化，人才的变化，产品的变化！当我们的心智思维，心智认知，心智意识没有得到成长，意味着我们还是原地踏步，如何打造一支与时俱进的中坚团队，一支有战斗力，有学习力，有凝聚力的高效中层管理者，是我们共同成长的课程！

一位中层领导者究竟需要具备哪此心智上的修炼，才有可能让工作，生活，员工管理更顺利呢？
企业的中坚力量，是否心智成长跟的上企业的节奏，能否发挥心智的智慧去成就企业及人才团队？
---------共同探索：中层管理者提升心智修炼关键所在！

【课程收益】
.完善中层的心智模式，提高工作应用能力
.提高事物的认知能力，洞见事物的现象及实相
.提高中层管理者团队执行力，学习力，凝聚力
.以结果为导向的思维方式，成长式思维思考力
.中层管理者懂得修炼心态，超越自我心态零界点
.掌握心智修炼的方法，不断自我超越，觉醒自我
.洞悉人性的真理，了解人性，善用人性，用好下属
.修炼团队心智完整性，积极性，合作性，配合性

【课程特色】
.增加团队之间协作能力，合作能力
.激发中层心智动力，引爆团队工作效力
.采用启发互动式教学、现场练习、经典案例、视频观看、小组讨论、角色扮演等。
【培训时间】1天（6H）
【课程对象】中层管理人员

【课程大纲】
第一部分：完善管理者心智模式
企业的心智模式，决定着企业方向与未来，中层的心智模式决定着企业的走向与未来，中层是企业中坚力量，心智的成长起着决定性的作风，影响着企业的生命线，只有不断自我完善心智模式才能更好的发挥才能应用于当下！
1.什么是心智模式
2.心智模式三个特性
3.心智模式的特点与影响
4.心智模式认知公式
5.管理者常犯的认知陷阱
6.修炼自我心智的认知观
7.心智模式形成的四大顽石
8.完善心智成长四个步骤
9.管理者心智成长七种方式
.自省反思，深度体验，更新环境：换位思考
.情景规划，深度会谈，心灵成长
----总结：心智模式对企业中层的成长至关重要，一家企业战略错了，结果肯定不好，一个人的心智导航错了，结果也不会好！

第二部分：管理者的心智思维成长
思维影响是一个人局限的原因，中层的思维没有创新，没有打破固有思维陷阱是很难有新的效率产生！中坚力量就是敢于思维成长，让事情更有效率！
1.思维决定行为，行为决定结果
2.思维的特性与人性
3.管理者的思维认知与思维应用
4.管理者七大思维陷阱突破
.否定思维，自卑思维，恐惧思维，定势思维
.推卸思维，跳跃思维，惯性思维
5.管理者完善的九种思维成长
.境子思维------发现缺点，完善自己
.逆向思维------换位思考，多种选择
.*------同一高度，*
.立体思难------综合观察，整体中观
.结果思维------结果意识，始终如一
.双赢思维------互利互赢，长久平衡
.竞赛思维------超越自我，不断成长
.价值思维------产生价值，物有所值
.用户思维------利他利己，创造成绩
6.管理者思维心法
.身要定，心要静，意要明，业要专，力要速
结论：中层管理身心意业力的修炼将推动企业的发展，人的内在成长往往决定外在成长！
----总结：管理者必须成长思维方式，过去的管理方式和当下的管理方式已经发生了改变，只有发现自己不足，才能更好的发挥管理者的水平！

第三部分：中层管理者能力提升及结果管理
中坚力量*的价值就是无限的可能性，发挥中层管理者身上的潜力，提高企业效率，发挥人才的动力，是企业生命力的重要血液！
一、中层管理者五项能力提升
1.学习力
.学习的空杯态度
.每天进步1%力行
.学习力的五字经
.学习力的成功公式
2.沟通力
.对内、对外客户如何沟通
.沟通必备的基本能力
.对上沟通要点
.对下沟通要点
.平行沟通要点
.沟通能力*
3.执行力
.执行人才结果思维
.执行力的三要素
.执行力二个标准
.执行力4R管理
4.思考力
.凡是主动思考
.凡是思考有三种答案
.凡是思考都精神集中
5.责任力
.责任来自100%的觉醒
.责任自于100%认真承担
.责任力提高五大修炼

二、中层管理者结果绩效管理
1.达成目标的意识
.强烈的目标感
.目标的分解与执行
.目标的责任人与承诺奖罚
2.结果管理3S体系
.事前S1—一对一责任人与计划安排
.事后S2---日事日毕，日清日高，咨询会
.事后S3---奖罚总现，总结经验，成功的因子
3.中层管理者结果管理五大要求
.结果是出跟来的-----讲过了就“跟”
.能力是练出来的-----我不会就“练”
.潜力是逼出来的-----不可能就“逼”
.办法是想出来的-----没办法就“想”
.成绩是做出来的-----不相信就“做”
4.中层管理者六个做到
.凡事做到,事前准备，事中细心，事后检查三遍
.凡事做到,出现问题，找方法，不找借口
.凡事做到,立刻行动，决不拖延
.凡事做到,认真负责，坚守承诺
.凡事做到,有意见听得进去，会完善自己
l.凡事做到,以结果说话，以价值交换的结果意识
案例：《一个军人执行力》

三、打造成长学习型组织
一家企业能长大，一定离不开学习，更离不开实践，企业的竞争力就是来自于打造心智成长学习型团队！
１.团队心智的三大共力（共同愿力，共同业力，共同心力）
２.什么是学习型团队
３.中层管理者学习型组织的*
.自我超越
.心智模式
.共同愿景
.团队学习
.系统思考
４．建立内部人才梯队培训体系
.企业的发展离不开人才，人才有空降，有培养，有外包，但大型企业，如宝洁，华为都有自己的培训中心！
本次课程心得：改写团队心智模式，重新塑造完整的心智人格，中层在企业发挥自我价值，从而提高企业实际的工作效率！本次课程采用体验式的方式加训练的方式让我们在学习中体悟人生，重新活出“心智”的动力，真诚的邀请贵企业一起来学习！
课程结束
1、课程总结，回顾一天的收获与成长！
2、领导总结发言！
3、合影结束！

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