课程大纲：

构建企业内部市场化培训

【课程简介】
阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。
刁东平老师16年来的实践：结合8年松下电器实战管理经验，期间长达一年赴日本经营研修成果，并且结合8年来在国内为几十家企业成功导入的咨询项目经验，凝聚成本课程！
本课程适用对象是：实施阿米巴经营模式企业的专业干部，包括高管、财务、人事和各个经营单元的负责人。
【培训形式】案例研讨、角色扮演、全员分享、专题讨论、个别交流

【培训时间】两天
【培训收益】
1、理解划小经营单元经营会计的基本知识；
2、掌握经营单元内部交易与核算的准则和方法；
3、掌握建立企业内部市场价值链的方法；
4、掌握如何通过内部市场化提高效益的方法

【课程大纲】
一、为什么要内部市场化
1、一种新的经营模式：阿米巴经营模式
2、内部市场化的目的和意义；
3、成功实施内部市场化的企业案例

二、构建内部市场化的组织模式
1、传统企业组织模式的优缺点
2、内部市场化组织模式的特点：
3、内部市场化组织的基本原则：
a)能够进行独立核算的单位；
b)能够独立开展业务的单位；
c)能够执行公司目标的单元；
d)组织划分后的管理成本不能够太高
4、内部市场化的三大板块：a) 业务板块；b) 职能板块；c) 生产板块
5、建立能够灵活应对市场的组织：各个内部市场单元之间的关系
6、关于项目制模式下的内部市场易关系

三、内部交易价值链
1、内部交易到底交易什么？
2、为什么采用内部市场化的交易而不是公司分包?
3理清内部市场化单元之间的三种交易关系：a) 买卖关系；b) 服务关系；c) 契约关系
4、通过识别量化客户价值活确认内部的收入
5、关于职能部门在内部市场化中的定位
6、构建业务单元之间的交易关系
7、案例与讨论：如何建立经营单元之间的交易价值链

四、内部市场化的定价
1、内部市场定价对经营核算的影响意义重大
2、为什么在中国内部市场定价不能采用协商谈判的方式？
3、正确的内部市场定价组织程序、原则和方法
4、定价的核算方法
a)市场售价还原法
b)成本法
c)价值分成法
5、内部交易关系模式对定价的影响
6、案例与讨论：内部市场化的模拟定价
7、各职能部门和上级在内部市场定价中的作用

五、建立内部市场化的核算制度
1、京瓷等公司的效益核算方法
2、案例：销售型、制造型、服务型三种不同企业的效益核算方法；
3、内部市场化下的出货、采购和库存管理的计算方法
a)出货即意味着完成销售
b)关于库存盘点和记账处理
c)购入即视为费用发生
d)没有自制半成品一项
e)现场现物进行库存管理
f)权责发生制和收付实现制
4、如何构建内部结算体系；a)成本费用体系；b)内部价格体系；c)表单结算体系
5、现场练习：编写内部市场化下的核算表

六、实现内部市场化的结果运用
1、从承担责任到充分授权
2、建立高度透明的经营环境
3、内部市场的运作：实现全员参与的的改善方法
4、如何打造具有经营能力的人才
5、量化部门的价值贡献与部门考核与绩效
6、实现员工收入与部门经营效益的挂钩

七、内部市场化推行实施常见的问题
1、关于内部市场化的几个认知误区；
2、内部市场化项目推行实施的主要步骤与难点；
3、关于内部市场化经营效益提升可持续性的问题；
4、常见的核算困难及其原因。
5、现场自由交流与答疑。

构建企业内部市场化培训