许多公司只注重招人却不重视培训，这会带来诸多危害。 一、降低工作效率。新员工未经适当培训难以适应工作环境和掌握技能流程，工作易出错且效率低，还会影响团队其他人。 二、增加成本。新人效率低需投入更多人力时间弥补，若离职，公司要承担
公司不停止招人是较好的管理办法之一，原因如下。 一、注入新鲜血液。新员工能带来不同思维方式与创新想法，促进团队多元化和创造力，如很多 00 后有想法且有能力。 二、提升竞争力。持续招聘可逐步招到行业内优秀人才，增强公司在技术、市
管理者最重要的能力是情绪管控。25 年前，刚进入一家*公司在华办事处，公司主要做服装，有位香港高管工资比大陆员工高数倍且全权负责管理。当时电脑不普及，公司接项目做方案，经过一周讨论完成，准备第二天发往*。 结果当晚高管助理倒茶时不
老板用人不能有洁癖。子思向魏侯推荐苟变，称其能带兵打仗，但魏侯因苟变过去当官收税时多吃了人家两个鸡蛋，认为其德行有问题而不用。子思反对，指出贤明领导用人应像工匠用木桶取其所长弃其所短，战乱局势需能破局的狠人，因小失大的洁癖用人有问题。
有些领导人提出不靠谱计划时，下面管理层会异口同声附和。老板享受权威感并强调团队*服从，这种令行禁止虽效率高。但做错事时效率也高，久而久之下属只会服从老板习惯，外部合作方也只顺着老板想法，企业易掩盖问题和风险而出事。是想听到不同声音降低出错
自信点儿，其实很多人都很水的。小时候，每次只要我考试考的还不错，父母就会告诉我，别看你这次考的好，不要翘尾巴，山外有山人外有人比你成绩好的人多着呢。这样的教育本意是好的，就是让我谦逊，但我用一定程度上造成了我总觉得自己不行的性格在进入职场的
公司老板果然是伯乐，一眼就看出来我是牛马，大家都有当牛做马，却得不到晋升的苦闷。其实可能只是时间没到。人生的职场快车道一般会发生在三十到四十五岁之间，所以在三十岁之前，你一定要做好准备，要养成下面三个工作习惯。 1、时刻寻找差异化优势
我们经常把老师比作园丁，是不是因为学生太菜呢？有些人管理小团队的时候，总是会让自己显得像个官僚说话，冠冕堂皇颐指气使派头十足。其实呢像官僚一样的管理者，谁都不会喜欢，真正想要管好，就一定得像个老师得让学生们知道他们真的比你菜，这就叫差距感，
领导把一件事情交给你，悄悄的做完了，过了几个星期，领导突然想起来问进展怎么样了，你这才回复说完成了。这样完成任务，你可能还以为在领导心中有加分，其实，领导心里边已经偷偷给你减分。最让人有安全感的表达方式，就是凡事有交代件件有着落，事事有回应
一个人成熟的标志就是看破不说破。毛姆曾经告诫我们说你要克服的是你的虚荣心，你的炫耀欲和你时刻想要冲出来，想要出风头的小聪明。很多时候我们都图一时口快，我们讲出来的话，可能并不是什么心直口快，性情耿直纯粹，只是因为我们的虚荣心炫耀欲和小聪明在
生活中和朋友能够谈笑风生，但是呢一到了职场上，面对领导面对同事，立刻社恐紧张拘束，口才全无，抓耳挠腮，不知所措。这就是典型的职场社恐患者，那么社恐患者在汇报工作的时候呢，常常不知道该如何开口啊，见到新的同事，也不知道该如何破冰，弄得办公室的
在职场叠罗汉很常见，互联网公司呢叠罗汉尤其普遍，就是平级向平级汇报。做管理的时间久了呢，肯定被叠过罗汉。我在香港工作的时候呢，有个叫johnson的非常资深的BD总监，他年龄大我十岁跟我平级。可是呢，他的直属老板叫chrisbase，在法国
做管理呢，时间久了都会有切肤的体会，你花在员工身上呢，最贵的不是给他的工资，而是花在他身上培养他的时间。因此呢你得辨别清楚哪些才是值得培养的员工，以下几类人呢，建议你果断的放弃培养。 1、他只有半桶水，所以他晃得很，他不愿意学习新东西
离职后管理者最容易忽视的一点，我朋友自己开公司，最近遇上些麻烦事，两个跟他创业之初入职的核心的员工，同时提出了离职，不仅带走了部分的客户资源和渠道的资源，还搞得团队人心惶惶的留言，满天飞。什么公司经营不善裙带关系混乱，同行高薪挖人等等，弄得
领导私下找你让你评价一下某个同事怎么样回答呢？你不得不回答，又怕祸从口出怎么办呢？一定要避免以下两种错误的回应啊。 1、敷衍了事，三两句就把领导给打发了，领导我跟他不是很熟不太了解呀。你觉得这样说领导会买单吗？他只会默默的给你打上态度
单位里晋升快的人都有什么特点？ 一、会办事，总是会把各种复杂的人际关系处理的恰到好处，让领导省心、放心、开心。 二、无论在什么地方遇到谁，都要见人要敬三分，说不定一个你觉得不起眼的人，他就是个大人物。 三、可以比领导出色，
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