企业提高人效常被提及用更少的人、花更少的钱、让有限的人做更多事并多发工资（薪酬的三四五原则），但此回答笼统且仅从成本控制角度出发。更完美的回答可从三方面展开。 一、是人效定义，从投入人工成本与企业收入关系看，提升人效要缩短时间、减少成
许多 HR 面对如何做好经营分析这一问题时会感到困惑，认为这是总经理或运营中心的职责。但 HR 若具备经营思维做好经营分析，能提升自身竞争力。经营分析是对企业经营活动中的业务和财务数据进行分析，找出结果与目标差距的原因，弥补差距并确定下一周
HR 报的薪资低于期望，不敢开口怕谈崩时可这样回答让薪资再涨 2 千，直接抄答案。话术：感谢对我的认可。我也很喜欢你们公司非常想加入，但是坦诚讲，这个薪资距离我的期望薪资还是有一定差距的。我也不是只看钱，不然我就直接接外面的offer了，也
HR 最不喜欢的三种无效自我介绍： 一、选秀型自我介绍。一上来就介绍自己来自哪里，兴趣爱好、成绩、性格等，像选秀节目选手一样，过于自我展示。 二、背简历型自我介绍。从头到尾背诵简历内容，HR 能看到简历，需要的是额外信息。
面试官最讨厌面试时说的三句话，应届生和小白尤其要注意： 一、“我对薪资没什么要求”。看似姿态低，但公司不喜欢，因为要根据所在城市、行业、岗位，以及自身能力、经验和过往薪资等因素，给出一个合理的期望薪资数字，合理
一个优秀的 HR 必备的能力。 一、对企业经营有全面了解。HR 不能仅从人力资源领域定义和看待问题，要对企业经营有全面了解，知识要完整，不仅懂能力、管理，还要懂业务，否则学越多可能越不利。 二、良好的个性。个性重要性大于能力，个
老板招人误区之一是凭自己喜好招人，具体表现如下。 一、把自身优势作为统一标准.从草根奋斗起来的老板可能喜欢敢想敢干的人，自身聪明有战略视野的老板可能喜欢有战略视野的人。但优势背后也有缺点，敢想敢干的人可能天花板低，导致公司大部分人只能
背调相关内容。 一、背调的目的。入职背调的第一个目的是查看简历的真实性。市场上很多简历水分较大，如客户面试供应链总监时，两个候选人简历有问题，一个把四个月经历写成一年，另一个把五个月写成四年。 二、背调的注意事项。不要问老板，作
面试被问到优点，不回答或觉得自己没优点的，是因为不了解面试官意图。首先要明白每个人都有优点，公司问这个问题是想知道你的优点对岗位是否加分，或你是否了解岗位所需优点。比如做运营，有同理心或喜欢创新等都可算优点，但只答关键词会让公司觉得平淡且可
今年应届毕业生找工作确实很难，但是有方法可解，从四个方面详细的展开。 第一个，目前市面上 24% 的被调的企业，都招聘应届毕业生了，最惨痛的是什么，有 12% 的企业，原定有应届毕业生招聘计划，现在取消掉了，这当中影响*的两个行业，
如何避免试用期离职？2 招避坑，一些企业在试用期才发现被 “渣” 了，觉得不合适。 一、提前调研。提前调研很关键，一定要做足，对他们的产品进行充足的研究，不要光看薪资，假设自己待了两年之后，考虑能从这里得到什么
面试用这五招，帮你找到神仙的老板。 第一个，老板的能力。强将手下无弱兵，所以跟对了强者你才会越强，跟着弱者是没有希望的，所以当你去面试的时候，你会怀疑你对人的能力好像还不如我，我相信这个老板，可能不是一个很好的老板，至少他可能不会是你
不管面试官问什么样的问题，核心都是围绕着三个问题展开，当你理解了面试底层逻辑，所有面试官的问题，都能听懂他们的潜台词，顺利拿到 offer 了。 第一个词：匹配度。面试官都想找到跟他们公司要求匹配的人，他可能会问到你：你上一家公司这个
当你去问 HR 面试反馈的时候，如果这么说，大概率就没戏了。 情况 1：领导在出差，后面我们的面试流程也会比较长，我也会推进这个事情的，你回去等通知吧。这个是 HR 经常用的一个借口，我们可以去稍微迫使一下，主动去加 HR 的联络方式
找工作要大胆，百分之九十的岗位，都可以先混进去边干边学，无论公司大小都一样，做好这三点，你就是企业需要的人才： 一、重新包装自己，主动面试。梳理自己的过往经历，多写团队成功，别看岗位高大上就不敢投，大多数岗位要求都是 HR 复制粘贴来
面试时面试官问职业规划，其实是想了解应聘者的稳定性和自我认知，如果面试官觉得应聘者考虑不合理或不稳定，面试可能过不了，回答这个问题有话术套路： 一、务实的套路。若没有明确职业规划，可提及技能和能力的发展，如在一年内学会某项技术，三年内
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