想做hrbp吗？要慎重，主要原因在于以下三点： 一、很多企业，做的都是假三支柱。本质上，三支柱模型是由coe、bp、ssc三种智能构建的一个纵向管理体系，很多企业认为这个模式好，是觉得bp可以直接对接业务部门，向业务说出各种人力资源解
一些企业特别喜欢延长员工的试用期，但这样的做法，会给公司带来三大风险。 一、赔偿金的风险。劳动合同法第十九条明确规定，同一用人单位，与同一劳动者，只能约定一次试用期，所以延长的试用期都是违规的。那如果员工较真申请仲裁，企业将按照员工转
很多HR对于小时工，这种用工形式都有一个误解，认为这种兼职怎么来都可以。首先要明确一点，所谓的小时工也属于劳动关系，并不是劳务关系，所以不是你想怎么来就可以怎么来的。有一个专有名词非全日制用工，劳动合同法当中，对其的定义是指以小时计酬，劳动
为什么很多时候设置好了绩效指标，但仍然不能很好的引导员工工作？很有可能是因为没做好指标的分解，常见的需要对指标进行分解的情况，主要包含两种： 一、这个指标不能准确衡量。比如学习积极性，看似是一个合理的指标，反映了同学们学习的努力程度，
员工离职，尤其是核心员工的离职，给企业造成的损失有多大，这就不得不提到一个概念，就是离职成本。一般而言，离职成本主要包括两类： 第一，显性成本。就是那些财务数据可以直观反映出来看得见的成本，其实主要包括五个方面： 一、员工离职可
很多老板还是比较热衷于在公司内部实行末位淘汰制，尤其是在员工层面实施末位淘汰，且不说末位淘汰制可能面临的法律风险，那些长期实施末位淘汰制的企业，绝大部分也没有取得好的结果，相反把团队的氛围搞得非常的紧张，员工与员工之间不是协作关系，而是相互
近几年电商发展可谓如火如荼，电商从业人员也越来越多。如何考核电商的人员，成为大家讨论的焦点。考核可能不是关键，真正要讨论的是电商团队到底怎么管才是最有效的，尤其是具体运营管理环节。提到运营管理，首先会想到流程，没错提升运营效率，可以通过流程
销售人员的绩效加速怎么玩？这倒不是一个新东西，所谓的加速，实际上就是比平常的玩法要刺激的多。具体怎么玩呢？主要有两种玩法，一种玩法是跟销售人员的提成管理，另外一种玩法是跟销售人员的绩效工资管理。当然了，哪一种玩法更刺激，这就看销售人员的绩效
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