防止员工流失主要有两点。 一、是员工待遇问题。不能仅靠给钱，否则若其他公司给更多钱，员工就会离开，形成恶性循环，企业应建立合理的薪资增长机制。如员工达到一定星级或功勋级就给予相应涨薪，让员工看到薪资提升的希望。 二、是员工的精神
企业管理需要工具，就像通信工具手机解决快速有效沟通问题、交通工具解决时空距离问题一样，企业老板应思考管理工具是什么。会议是管理工具，但很多中小型企业不会开会，不知道开会流程，不懂得借助会议定目标、激励员工、解决问题等。 过去开会模式多
上班想要没烦恼需学会扮猪吃老虎，具体做法如下： 一、藏锋。初到新环境，即便能做到一百分，也先只做八十分，逐步展现能力，让领导感觉你在不断进步，最好还能让领导觉得是他教会了你，以满足其成就感。 二、装慢。干活速度不宜过快，平时按时
管理者必须戒掉 “控制欲”： 一、尊重下属隐私。一个管理者说自己的一个下属在朋友圈把他屏蔽了，他很不开心，但管理者不应为这样的事不开心，并且要警醒反思自己，任何人都有自己的隐私，作为管理者不要试图去了解下属的一
职场人精不内耗的那些特质： 一、面对紧急任务云淡风轻。突然接到一个很紧急的任务，全组的人都在忙来忙去的时候，他倒显得有点云淡风轻，他会说时间长有时间长的做法，时间紧预算低那就只有最次等级的做法，这么点预算这么点时间做不出来什么好东西的
想要在职场 “逆天改命”，这 3 个机会要抓住： 一、面对批评坦诚接受。当上司的指责如疾风骤雨般袭来，多数人或许会选择沉浸在挫败与愤怒之中，有人甚至内心暗自抱怨觉得颜面尽失，但智者视此为自我跃升的跳板。他们从上
别无所谓，职场上这 3 种性格不改，迟早吃大亏： 一、易于动情太过天真。在每个工作环境中都存在着一些天真烂漫之人，他们易于相信他人，几句关怀的话语、略显殷勤的表现，或是几次微不足道的帮助，便足以让他们认定对方的诚意进而推心置腹，然而职
新领导处处针对你离职无济于事？用这 3 招化解： 一、打旧提新不用前人。每当新领导上任，伴随着的变革，往往让团队成员普遍感到不适，作为员工维持现状自然是愿望所在，但换位思考至新领导的位置，他们的决策便不难理解，新领导首要任务是稳固自身
分享 3 个职场新人，最容易踩坑的职场陷阱： 一、不会留证据。职场里邮件大于微信大于口头，若被领导或同事甩锅，需有证据，工作上的事情，尽量用邮件发给同事并抄送给领导，但邮件内容要斟酌，避免给人留把柄。 二、被套话。职场中被套话后
只要中了以下四条情况，请毫不犹豫地离职： 一、老板是 NT。如果下属的功劳全归老板，锅全是下属的；老板不为团队发展争取资源；好的老板可能脾气大或者态度差，但能让人学到东西，而这种老板不能。 二、氛围差。公司团队氛围极差，同事各自
职场中与领导的关系至关重要，解决职场问题首先要解决与领导的关系，具体如下： 一、面试时挑选领导。面试是双向选择过程，在二面时如果发现与未来领导难以沟通，觉得其业务能力、规划水平、大局观不尽人意，或者单纯不喜欢他，即便薪水高也可拒绝 o
你和最后升职的那批人，以及职场人精的工作实力差距可能不大，甚至你的工作能力更强，但他们在 “装” 这件事上遥遥领先。 一、量化宣传个人产出。把个人产出量化宣传是一种能力，而能否把成果宣传好则考验 “
最难升职加薪的是那些所谓的职场 “好孩子”，主要体现在以下几个方面： 一、埋头苦干。他们埋头苦干，不会汇报，不屑于向老板展示自己的努力和成果，总是觉得是金子总会发光。 二、觉得吃亏是福。他们觉得吃亏是福，
每次有提拔调动的机会，很多人都符合条件，为什么领导会把机会给小王？从领导的角度来看，他提拔晋升一个下属，最终的目的肯定是反馈于他自己，这是规律也是人性，如果领导提拔你得不到更多的价值，那他为什么要提拔你？提拔晋升的基本逻辑是： 第一，
清华研究生马翔宇举报了自己的领导，因为他坚守正道，看不惯领导的各种骚操作，以致双方矛盾不断升级，领导还说他 “清华这小子不上道”。越是权力集中的地方越是会有权谋，权谋从来不讲什么公平二字。在职场发展，讲究的是蓄势而发
领导让我去干得罪人的事，拒绝怕得罪领导，答应怕同事记恨，到底该怎么办？教你两招，让你事也干了，还能尽量不得罪人。 一、高能预警，卖给人情。比如领导让你抓考勤，你可以先跟同事预警一下：家人们，领导要抓迟到早退了，一次罚二百，我给大家争取
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