新客户流量转化率低是因为无法快速成交客户，原因在于公司案例倍数不够、缺乏代表性，客户信任感不足。案例不在多，一百个小客户案例不如三个头部客户案例，花一年服务三个头部客户的商业价值无限大。因为头部案例自带传播属性，而小案例需花大量时间塑造解说
很多老板存在误区，认为融资是按照实际出资做估值，这会吃亏。比如沙县小吃投资 50 万一年能赚 100 万，而当地高端餐饮会所投资 1000 万却不赚钱甚至亏损，显然沙县小吃更有价值。所以一个项目的估值和实际投资、营业额无关，只和利润有关。
品牌方如何拓展 B 端客户、增长业绩。对于品牌方来说，要获得更多 B 端客户（店铺），关键在于让已有的客户帮忙推荐，因为店铺之间是一个圈子。品牌方推出的路径包括各种加盟方案，核心是联合创始人方案。让每个门店都拥有自己的品牌公司，只需较低投资
介绍消费全返模式的四种玩法及优势。 一、推荐人全返玩法。消费者消费后，推荐人消费可逐步返还其消费金额，如消费 500 元，推荐一人返 100 元。推荐三人全返，看似买三送一，消费者难以拒绝，能吸引客户且商家不亏本。 二、拼团全返
若突然有钱要牢记六件事以守住财富。， 一、嘴巴要紧闭。别宣扬有钱，连父母也先别告知，因财务状况是秘密。说多会引嫉妒、际遇和借钱者，说少会被瞧不起。 二、保持谦虚。六十四卦中谦卦是全吉卦，“命”
讲述一个靠卖核桃发家的故事及其中运用的商业手段。 一、初始阶段。老许在村里有大量核桃但村民不爱吃，他通过每天喊收核桃且价格不断上涨（从十块涨到十二块等）的方式，引起村民注意。有人跟风先买再高价卖给老许赚差价，老许乐见其成，之后偷偷将自
指出经济下行时一些看似光鲜事物背后的真相。 一、现象：经济下行时，高端按摩椅、豪车、新能源车、豪宅等价格松动，看似高大上，实际很多人在硬撑。 二、案例。 一、二手车行。大哥们展厅车多看似生意红火，但成本高，近一年常找作者借
讲述山东君悦超市的成功经营模式。 一、背景与成果。一个山东县城小超市君悦超市，四年留存私域用户近十万（县城总人口十五万），日营业额高达五十多万。其成功方法虽土但效果惊人，适用于很多行业，想提升企业效益的不容错过。 二、具体操作：
最近几年，前几年会赚钱的老板这几年大多不赚钱且进入迷茫状态。原因是消费者习惯改变而老板未改变，产品和模式转变速度比消费者慢会导致生意累。提前转变和布局则会游刃有余，转变指的是数字化转型，其本质是提高效率。中国未来五到十年商业领域的创新在于降
无论负债多少，只要想透 12 个问题，就极有可能在三年内还清债务。张总在几年前负债将近 500 多万，后用一年时间连本带利还清债务，还买了一套大户型，张总说很多年来直到把 12 个问题想透了才开始赚钱。12 个问题包括。 一、你的客户
所有的裂变有三类：福利式裂变、分享式裂变和众筹式裂变。 一、福利式裂变。是设置一个优惠或免单福利，让老客户邀请新客户进来一起享受好处，老客户和新客户都能获得优惠。例如一拖三拼团、瑞幸咖啡推荐好友各得一杯、阶梯拼团等。 二、分享式
德佑地产采用裂变分红模式，在 523 天内裂变出一万家店的案例，探讨该模式如何应用到其他生意中。德佑地产由链家公司裂变出来，链家用了二十年时间开了一万家店，而德佑只用了 532 天。德佑成功的关键是采用了裂变分红模式，当员工爬到店长岗位，公
让高端客户帮你裂变的方法，以一个做少儿艺术培训的客户为例。家长能够主动帮你转介绍的黄金点是在刚交款的时候，让家长自愿帮你裂变非常重要。他们采用 “慈善大使” 的方法，学校会把其中的 39 块 9 捐给当地的
老板的朋友讲的一段话让我至少少奋斗 20 年。他说要想做到年入百万，就一定要做年入百万的事。目前的生意是在赚钱的快车道还是慢车道呢？快车道就是尽量做大流量的生意。尽量做高客单价的生意，尽量做有钱人的生意，尽量做大企业的生意，尽量做政府的生意
做生意想赚钱并且想赚大钱，必须记住这六句话。 一、不要一开始就赚钱，人气比财气更重要。有了人气把人沉淀下来，财气自然就跟着来了，聚人就是聚财，未来只有获取流量的能力是需要竞争的。 二、不要赚所有人的钱。定位越精准，赚钱就会越容易
宁愿一个客户来 100 次，也不愿意 100 个顾客只来一次。很多新店开业刚开始人挺多，开着开着顾客越来越少，因为没有很好地做好回流。现在分享 7 个行之有效的实操方法。 一、细节决定成败，顺手送顾客一个湿纸巾或独立包装的口罩，这个举
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