制定薪酬策略就是根据企业薪酬目标对薪酬策略的各个方面作出规定的过程。确定薪酬策略是企业薪酬设计的基础，薪酬策略的本质就是为领导决策找到人力资源的理论依据。 企业制定薪酬策略需要考虑企业发展战略及发展阶段因素、企业文化因素、外部环境因素以及
企业在每一个财政年度开始前会制定下一年度的财务预算，而薪酬预算是财务预算的一个重要组成部分。薪酬预算是指组织在薪酬管理过程中进行的一系列人工成本开支方面的权衡和取舍。 1.薪酬预算目标 薪酬预算工作应该达到以下目标。
（1）经济人假设 经济人假设认为：人是由经济诱因引发工作动机的；人总是被动地在组织的操纵、激励和控制下从事工作；人总是企图用最小的投入取得满意的报酬；大多数人缺乏理性，不能克制自己，很容易受别人影响，组织必须设法控制个人的感情
（1）张口定价型 公司成立初期，公司规模往往不大，人员不多，工资多少由老板和员工商定，实质上还是老板说了算，说涨就涨了。 这种薪酬管理方法虽然不规范，但比较简单实用，管理效率比较高；如果公司员工不多，员工工作状况老板
如今，在经济全球化的潮流中，市场竞争日益激烈，人力资源管理在企业发展中的作用越来越突出。人力资源作为企业管理的第一资源，不仅成为企业竞争中的重要因素，同时还关系着整个企业的生存。人力资源对于一个企业甚至一个国家的发展都有着推动作用。科学
先设计好激励模式，还是先看员工的表现再激励？ 很多企业在设计激励的时候都会说先看看员工的表现，看看他的结果，比如有一些大的结果，可能会采用提成，特别奖励的方式去做。 但是对于一些过程性的激励，就没有系统性的标准，如果
1.选择关键业绩指标的原则 选择关键业绩指标要坚持以下原则。 （1）关键业绩指标要少而精 既然是关键业绩指标，就应该选择对组织绩效贡献*的方面来衡量。如果选择指标太多，就会淹没最核心指标的重要性，因此也就
1.绩效考核应取得业务部门的支持与认可 绩效的现实状况是：领导和员工对绩效管理认识不够，总认为绩效管理是人力资源部的事情；作为直线领导不想参与对下属的业绩评价；某些部门尤其是业务部门会对绩效考核消极应付。 造成这种现
激励在知识经济时代的企业管理中，有着更加重要的地位和作用，没有激励机制，员工的潜能就不会充分发挥，组织赋能及个人赋能都无从谈起。无论是工业经济时代还是知识经济时代，薪酬都是最主要的激励方式，区别在于由以前更加关注经济性薪酬转变为经济性薪
什么是管理和管理者，仿佛不是个问题，但把这些研究透，对树立正确的管理理念、掌握正确的管理方法，采取有效的管理手段非常重要。正是因为不懂这些基本概念，很多企业管理人员人浮于事、无事找事、官僚作风严重，导致管理低效。 1.企业管理
知识型90后员工最欣赏的上司具备怎样的特质呢，在我们的超过3，000多名的知识型90后员工中发现以下的8中管理特质是他们最欣赏的： 有超过57%的新生代员工会认为倾听下属的意见是优秀的管理者的特质，也是他们非常愿意共事
【分享提纲】 一、是绩效管理要做好的几个关键点； 二、是如何保证绩效考核有效。 赵国军（水木知行管理咨询-高级合伙人）: 目前对于人力资源管理尤其是绩效管理的质疑和怀疑很多，其实从世界范围来看，企业进行系统的人力资源管理的时
组织转型并不是一个管理的话题，而是一个经营的话题。正是因为外部环境的变化，使得企业不得不做出经营的转变，因应而来的则是组织转型的配合。组织转型并不是为了转型，而是为了配合经营的需求。 一、企业的经营逻辑变了 当我去和
1、不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作 不值得做的事情，就不值得做好，这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忽。不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，
近年来，人力资源（HR）专业人士成为业务伙伴（Business Partner，简称HRBP）已经成为行业共识，许多公司也将其作为人力资源部的发展方向。成为合格的HRBP，需具备以下六项核心技能。 系统思考 人力资源工作是一项系统工程，
什么是创新 创新对于组织活力非常重要，到底什么是创新呢？成立于2001年的洽洽食品公司，从炒瓜子开始，经历十年的时间，成长为产品遍布全世界，品牌价值达20亿元的食品生产、制造、销售企业，洽洽是如何做到的呢，在这个奇迹中，创新起到了非常重要
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