阿里巴巴三板斧管理培训
【课程背景】
当团队迅速扩大,组织能力的成长跟不上业务发展时,如何做好管理?
团队成员成为管理者后,岗位核心的事情是什么,如何快速上手?
2009年,阿里已达万人规模,干部数量不足、管理能力跟不上、绩效意识不强、人风不够彪悍成了制约发展的关键问题。为此,阿里引进了大量的课程,但马云不满意
创新管理模式培训
【课程背景】
阿里巴巴从一个18人创业的小企业成长为如今中国乃至世界的互联网巨头,旗下业务从最初阿里巴巴国际站、淘宝网等电商业务发展到如今集合电商、金融、物流、云技术、文体娱乐、生活服务等领域。在20多年的发展历程中,独特的企业文化和创新管理模式一直是支撑阿里巴巴不断发展壮大的重要因素。
【课程收益】
培训沟通与管理
【课程背景】
作为管理者,我们上过不少管理学的课程,也掌握了一些沟通方法。但是我们还是会遇到这种情况:某个沟通方法对这个员工管用,但是对另一个员工却完全不起作用。
这就是我们针对不同的员工,却采用同一类沟通方法的弊端。
好的老师采用“因材施教”教育方法;好的医生采用&ld
精准招聘培训
【课程背景】
市场竞争日益激烈,企业如何提升利润?
秘诀在于开源、节流:
业务部门选对人,业绩持续增长实现企业开源;
非业务部门选对人,内部损耗持续减少实现企业节流。
所以,选人决定企业利润。
那么,我们该如何选人呢?
人性智慧培训
【课程背景】
有些人天生外向,朋友满天下,掌握了人脉资源;
有些人天生内向,却深入专业,掌握了专业技能;
性格有两面性,既让我们自带优势,也让我们自带局限。
管理也是如此。
同理心强的管理者。善于同理下属的处境,却苦于无法给下属清晰的建议,难以说服对方,并让其采取行动。
九型人格的管理
【课程背景】
作为管理者,我们上过不少管理学的课程,也掌握了一些团队管理方法。但是我们还是会遇到这种情况:某个管理方法对这个员工管用,但是对另一个员工却完全不起作用。
这就是我们针对不同的员工,却采用同一类团队管理方法的弊端。
好的老师采用“因材施教”教育方法;好的医生采
销售业绩倍增的培训
课程背景:
为什么销售人员一出去就得罪客户?
为什么销售人员面对客户拒绝时不知道怎么办?
为什么销售人员第一与客户见面就再也没法继续跟进下去?
为什么销售人员很忙又不产生业绩?
以上情况在我们的企业几乎每天都在发生。
同样的困惑不止我们有,阿里巴巴以
精准选人的培训
课程背景:
市场竞争日益激烈,企业如何提升利润?
秘诀在于开源、节流:
业务部门选对人,业绩持续增长实现企业开源;
非业务部门选对人,内部损耗持续减少实现企业节流。
所以,选人决定企业利润。
那么,我们该如何选人呢?
“冰山模型
洞察家庭冲突
课程背景:
家庭是人类最基本的组织单元,是一个人成长的摇篮和心灵的港湾,是社会的细胞,是文明的核心。改革开放三十多年,中国取得的经济成就举世瞩目,但我们付出的代价也非常惊人。物质层面的消耗自不必说,中国人在精神层面上也受到极大的冲击,其中就包括婚姻家庭的稳定。
为什么中国的离婚率居高不下?
是什么
性格分析和沟通
课程背景:
无论是在日常生活,还是在职场工作中,我们经常会有如下的深深疑问和
困惑:
为什么这个人讲话会让你感觉对方很不留情面,而对方却完全没有察觉?
为什么和某个人沟通后会觉得心里不舒服,简直是鸡同鸭讲?
为什么在团队中,有的人这样而有的人那样,你很难找出一个标准化
缓解职业压力培训
课程背景:
为我们的财富在增加,但幸福感却在下降;我们拥有的越来越多,但快乐却越来越少;我们沟通的工具越来越好,但深入的交流却越来越少;我们认识的人越来越多,但真诚的朋友却越来越少。我们在收获收入的同时,也在收获数倍的压力!过度的压力可能会引发情绪抑郁、失眠,重度焦虑,人格障碍,精神分裂症,甚至引发自杀等恶性事件,严重影
团队绩效目标课程
课程背景:
高效的管理者必然要产生高的绩效,同时还要有可支配的时间,但是在传统的企业管理中能够将这两点都做到还真有些困难。“忙”似乎成了管理者的代名词,但是最后往往造成上司忙而无功,绩效也没有提升。
上司认为下属无能力,不能更好的帮自己分担,也不敢授权,好多事情都需要自己亲自处理与监
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