中层领导团队管理能力提升
培训目标：
1、提升员工对企业的忠诚度；
2、激励员工斗志与团队士气；
3、提高员工士气，提升团队凝聚力；
4、掌握有效激励员工士气的实战技巧；
5、牢固树立“团队兴亡、责任在我
《致胜执行力》
【培训背景】
为什么企业中基层管理团队的执行力还有待提升？
为什么企业的中基层管理团队很难胜任相应的管理职责？
为什么企业的技术或业务骨干很难快速成为优秀的管理者？
为什么企业中基层管理团队未能真正起到承上启下的作
员工职业素养体系
【培训背景】
为什么企业中基层管理团队的执行力还有待提升？
为什么企业的中基层管理团队很难胜任相应的管理职责？
为什么企业的技术或业务骨干很难快速成为优秀的管理者？
为什么企业中基层管理团队未能真正起到承上启下的
实战执行力
【课程背景】
企业并不缺乏伟大的战略思想，缺乏的是有效的执行。企业的成败的关键往往在于企业的执行力！从某种意义讲，员工执行力＝管理者的领导力。
企业高层往往对企业的执行力存在很大的困惑：为什么高
企业战略管理内容
【课程背景】
人无远虑，必有近忧。企业也是一样：没有战略就是努力跑错方向。中国很多企业，在战略规划上常常表现为“有战无略”。这一方面是由于好多企业创办人忙于应酬拉关系和营销，不能好好的静下心来思考；但更多
高效沟通与执行力提升
【培训背景】
为什么企业中基层管理团队的执行力还有待提升？
为什么企业的中基层管理团队很难胜任相应的管理职责？
为什么企业的技术或业务骨干很难快速成为优秀的管理者？
为什么企业中基层管理团队未能真正起到承上启
高效沟通和团队执行力
【培训背景】
为什么企业中基层管理团队的执行力还有待提升？
为什么企业的中基层管理团队很难胜任相应的管理职责？
为什么企业的技术或业务骨干很难快速成为优秀的管理者？
为什么企业中基层管理团队未能真正起到承上启
企业目标达成的步骤
【课程背景】
多年来，很多企业都在为制定的目标如同虚设，根本无法完成，而看似合理的目标因完不成而丧失员工的积极性，企业老板因总是制定的目标在会上口号喊的震天响，到期未实现目标的尴尬。也许不是目标未设定好，而是目标如何实现过程出
中层管理才能发展
【培训背景】
为什么企业中基层管理团队的执行力还有待提升？
为什么企业的中基层管理团队很难胜任相应的管理职责？
为什么企业的技术或业务骨干很难快速成为优秀的管理者？
为什么企业中基层管理团队未能真正起到承上启下的
银行信贷业务中的风险控制
【培训受众】
分支行行长副行长、网点负责人、信贷部、风险管理部高级职员等
【课程收益】
首先要强化受训学员法律意识，了解商业银行常见的信贷法律风险种类和防范措施。指导其建立规范有
企业法治体系建设
【课程背景】
依法治国是中国共产党领导人民治理国家的基本方略，是发展社会主义市场经济的客观需要，是社会文明进步的重要标志，是国家长治久安的重要保障。“普法依法治理”是依法治国方略的具体实施，法律在市场经济
民法典物权法
培训背景
《民法典》是我国第一部以法典命名的法律，也是截至目前我国体量最为庞大的法律，被誉为“新时代的权利宣言书”、“社会生活的百科全书”。《民法典》正式颁布实施后，八部民事法律将废止，这将对法律实务特别是司法
民法典对人力资源管理的影响
【课程背景】
2008年至今，随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《社会保险法》《劳动合同法实施条例》《工伤保险条例》《劳动人事争议仲裁办案规则》等法律法规的相继出台或修订，全国各地的劳动争议案件出现了井喷、爆发等
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
