新生代员工管理特训课程
课程背景:
成长在不同时代的人,都有着被时代刻下的,挥之不去的时代烙印。伴随着时代变革的加速,“95后”新生代员工身上的“时代特征”往往比以前的员工更加明显。他们面对集体时,更加关注自我;面对领导时,倾向于用直接的方式表达内心的法;面对职业选择时,显得很随性&hell
沟通冲突处理课程
课程背景
据说工作中人和人之间80%的问题都属于沟通问题。任何一个决策都需要一个有效的沟通过程才能施行,沟通的过程就是对决策的理解传达的过程。沟通在工作中就如人的血脉,如果沟通不畅,就如血管栓塞,会导致器官缺血坏死。事业中没有沟通,就没有成功。工作中没有沟通,就没有了乐趣和机会。随着工作复杂程度的增加,工作越来越依靠团队
积极心态与职业生涯规划课程
课程背景:
成年人有超过三分之一的时间用在了职场中。积极心理学家马丁赛里格曼曾说“如果人们在自己的工作和对他们有意义的社会事务之间建立联系,他们就会获得满足感,面对压力时也能更好地适应。” 可以说一个人的工作结果与一个人的幸福程度有着密切关系。有的人刚刚毕业,不知该选择什么样的工作;有的
数字变革领导力课程
课程背景:
变革是时代一直不变的特征,无论组织还是管理者,都需要不断的适应时代的变化,才能在当前和未来的竞争中生存下来,取得竞争优势。当前的时代变化的速度超过以往,曾经的热门行业,如今面临着生存危机,曾经的成功经验,也许成了未来的障碍。企业领导或管理者本人不仅要让自己迅速适应变革,还要负责使组织的文化、运营流程,员工等
打造高凝聚力团队课程
课程背景:
没有坚强的团队凝聚力,再好的企业战略也是空谈!企业在当前及未来的经营挑战日益加剧,为了实现企业的经营目标,需要多个部门的联手协作。大多数的组织通过专业化的部门分工一方面提升了专业效率,但另一方面也在组织中树立了无形的“部门墙”,导致部门之间的横向沟通变得日益困难,执行力大打折扣。各
新任管理者技能提升课程
课程背景:
曾有调查显示,有将近70%的新晋升管理者反映在升职初期心理压力大、不适应新工作,甚至离职的想法。另外,再远大的企业战略,也需要广大管理者宣贯和落实到每一位员工身上,如果管理者本身不能胜任岗位要求,企业的战略和目标根本无从谈起。
课程对象:上任一年内的部门主管、经理,从未接受系统管理技
新员工职场素养课程
课程背景:
经过“十年寒窗”的学习,学生们从校园走进职场,开始面临人生中的另一个重要领域的挑战。有些员工尽管在职场中已经打拼数月,甚至几年,但自己却仍然感到力不从心,不能很好的胜任职场的要求。职场环境毕竟与校园环境有着巨大的不同,一个人的成长和收益在智商之外,还取决于思维方式、态度理念、沟通方式
中层干部MTP管理技能课程
课程背景:
中层人员包括企业各职能部门管理人员以及分支机构的负责人,是企业的"中坚力量"。要造就一个或少数几个好的中层干部并不难,但要组成一个高效率、高水准的中层干部集团却不容易。很多干部被选拔上来前,往往是业务高手,自己做的很好,但如今要管理一个部门,带领团队一起做的好,工作内容和对象都发
打造高效团队执行力培训
课程背景:
没有坚强的执行力,再好的企业战略也是空谈!企业在当前及未来的经营挑战日益加剧,为了实现企业的经营目标,需要多个部门的联手协作。大多数的组织通过专业化的部门分工一方面提升了专业效率,但另一方面也在
新生代员工管理培训
课程背景:
成长在不同时代的人,都有着被时代刻下的,挥之不去的时代烙印。伴随着时代变革的加速,“95后”新生代员工身上的“时代特征”往往比以前的员工更
职场必备的思维、心态与素养培训
课程背景:
经过“十年寒窗”的学习,学生们从校园走进职场,开始面临人生中的另一个重要领域的挑战。有些员工尽管在职场中已经打拼数月,甚至几年,但自己却仍然感到力不从心,不能很好的胜任职场的要求。职场环境毕竟与校园环境有
情境体验式团队建设培训
1.课程简介
随着企业当前和未来经营挑战日益增大,组织越来越依靠团队来完成目标。如何凝聚团队成员士气,增进协作效率,达到1+1>2的效果,成为企业团队建设与管理的迫切需求。然而传统的培训经常在内容上偏离企业实际情境,无法转化应用, 形式上以讲师单向
新任管理者的综合胜任力培训
1.授课对象
上任一年内的部门主管、经理,科级干部,项目经理或从未接受管理技能培训的团队领导者。
2.培训目标与收益:
经过培训,学员将能够
.意识到职责角色要从&ld
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