内蒙古中高层管理培训课程
【培训收益】
收益1：全方位认知管理者应有的角色，精准定位，明确管理者职责与自我修炼。掌握管理的核心逻辑与理论观点，学会系统思考问题；
收益2：掌握识人、用人、培养人、评价人的策略与方法，知人善任，人尽其才，实现从自我管理到管理他人的转变；
收益3：掌握目标与计
内蒙古阳光心态培训课程
一、 职业化心态
导入：三个砌墙工的表现
1、你为谁工作？
Ø工作是我们要用生命去做的事
Ø我们要为自己去工作
Ø马云为什么还要去工作？
Ø今天工作不努力，明天努力找工作
PPT演示应用课程
本课程设计以实用为目的，充分考虑到培训对象的日常商务应用，结合案例与实操，使 学员达到熟练高效制作 PPT、提高呈现能力与说服力、掌握沟通演示技巧。课程理论部分涵盖了思维方式、逻辑结构、版面设计、色彩美学、演讲技巧等内容，实操部分基本包括了PowerPoint 2010 所有核心知识点，同时注重提升效率的技巧分享。使学员在掌握基本操
时间管理能力的课程
课程背景
1、 随着企业的转型与变革，企业对员工素质的要求也越来越高。特别是青年员工的引进与培养，为企业带来无限生机与活力，是企业未来竞争中的生力军和中坚力量。
2、 青年员工受教育程度普遍较高，理论知识比较丰富。但是由于成长环境优越，经历的挫折和困难相对较少，部分青年员工没有坚强的毅力坚持自己的理想和信
课堂呈现演示培训
【课程背景】Course Background
随着现代企业越来越重视人才梯队建设，知识管理体系的搭建，内训师培养在人力资源开发体系中日益凸显重要。企业内部的知识经验萃取是快速复制最佳实践方法的有效途径，而传播则需要通过大规模的内部轮训来完成。因此，内训师的能力水平就显得尤为重要。企业培养自己的内训师队伍，能更好地融合企
PPT制作方法课程
【课程目标】
为了全面提升内训师课程开发与呈现的技能，提高内训师的竞赛水平，助力国网内训师队伍的建设与培养；
使内训师充分理解课程设计与开发的逻辑结构，明确高质量课程的产生过程，认识到内训师在课程开发、课件制作、课堂呈现中所具备的基本素养与技能；
掌握课程设计与开发的技巧，课件PPT制作的关
管理能力修炼课程
课程目的：
明确中高层管理者在组织中应发挥的作用及准确的角色定位；
树立人本管理思想，牢固识人、用人、带领团队的工作意识；
了解人本管理的五项基本职能，掌握每项职能的工作方法和工具；
课程大纲：
一、中高层管理者的角色定位
案例导入：闹心的升职<
结构思维方式课程
【课程目的】
1 、 掌握结构化思维方式的基本原则与具体搭建方法， 了解结构化思维在工作中的广泛 用处与魅力所在；
2 、 通过讲解、案例与练习， 进行工作汇报文稿的大纲提炼与金字塔结构的应用；
3 、 学习工作汇报的几种常用模型， 掌握工作汇报场景的把控技巧， 使汇报变得更加出 彩，工作展示
领导力方法的课程
一、课程背景Course Background
在面对“新率过速”的速变挑战，身处VUCA时代的个人和组织，都将面临一个重要的问
题：如何应对不确定的市场环境？传统的组织机能显然已经不能够适应，而普遍的经验
管理、逐级管理也变得效能很低。在一个优秀的组织中，高层负责从战
管理者训练课程
一、课程背景 Course Background
在面对“新率过速”的速变挑战，身处VUCA时代的个人和组织，都将面临一个重要的问
题：如何应对不确定的市场环境？传统的组织机能显然已经不能够适应，而普遍的经验
管理、逐级管理，甚至是绩效管理也变得效能很低。随着市场环境、客
岗位素质课程
一、课程背景Course Background
在面对“新率过速”的速变挑战，身处VUCA时代的个人和组织，都将面临一个重要的问
题：如何应对不确定的市场环境？传统的组织机能显然已经不能够适应，而普遍的经验
管理、逐级管理也变得效能很低。在一个优秀的组织中，高层负责从战略到
商务 PPT培训课
【课程目标】
本课程设计以实用为目的，充分考虑到培训对象的日常商务应用，结合案例与实操，使 学员达到熟练高效制作 PPT、提高呈现能力与说服力、掌握沟通演示技巧。课程理
非人力资源管理的培训
课程目的：
1、树立直线经理的人力资源管理意识，梳理人力资源管理系统框架；
2、了解直线经理必备的人力资源管理内容和要点；
3、掌握直线经理在人力资源管理过程中的经验和方法。
课程大纲：
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