全方位绩效考核与管理
【课程背景】
传统的绩效考核与管理面临着诸多方面的挑战。比如：
－绩效指标的分解如何能更理性、更客户导向、更尊从业务规律，而不是用加减乘除粗暴分解？
－绩效考核要求实时性、权威性和经济性。但，如何能三性兼顾？
流程6大胜任能力
【课程背景】
当您想掌握流程改进与管理BPI/BPM方法论，为企业提升绩效时候；当您想成为国际通行的流程管理专家，成就自己的职业生涯的时候；当作为公司的ISO管理者代表以及内审员的您希望进一步深造的时候，我们建议您：参加本课程，
流程绩效管理
【课程背景】
流程绩效是组织绩效与人员绩效的桥梁，缺失这架桥，组织绩效无法落地，人员绩效无从聚合。
以往的流程绩效缺位的粗放的、缺乏经营逻辑的组织绩效管理方式，在追求工业4.0的精细化管理的当
流程与企业经营管理
【课程背景】
企业经营与管理者有两大要务：一是经营，一是管理。无论经营还是管理，都是重要的活动。
有句名言叫：“管理要为经营服务”。其潜台词就是，许多企业的管理并
企业战略落地执行
【课程背景】
战略执行专家，国际着名战略咨询机构Kepner-Treg 公司原副总裁艾伦?布拉奇在其着作《战略执行》中给出了一个基于统计数据的结论：“精于设计而疏于执行的战略，要比疏于设计而精于执行的战略多得多。”战略是企业发展阶
企业系统管理方法
【课程背景】
自20世纪50年代奥地利生物学家冯贝塔朗菲创立“一般系统论”以来，全球科学技术有了飞速的发展。拜系统论、控制论、信息论这20世纪经典三论所赐，在20世纪人类实现了太空探索。科技上的成功，直接导致了系统论在企业管理上的
流程思维
课程背景
企业无时无刻不在精益求精地、持续优化自己的产品与服务。其优化的途径有结构优化、元素优化、原理优化、系统优化等。同理，管理者也应该对企业——这个产出产品与服务的商业机器本身实施优化。而我们优化企业本身的途径主要有两个：
流程优化
【课程收获】
掌握国际最优流程方法论
当堂优化企业三条关键流程
形成课后流程改进的项目目标和项目计划
【课程教材】
《流程圣经》ISBN 9787506077644<
流程绩效设计
【课程背景】
流程绩效是组织绩效与人员绩效的桥梁，缺失这架桥，组织绩效无从落地，人员绩效无法聚合。
以往的流程绩效缺位的粗放的、缺乏经营逻辑的组织绩效管理方式，在当代必将难以为继。企业的管理者，无论是高管还是中层都应该重视流程绩效、重视流程对整
流程管理方法论
【受众】
亟需掌握流程管理方法论的企业
亟需掌握流程管理方法论的专业人员
【特色】
100%企业实靶，当堂出成果
咨询式培训，培训即咨询
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联系电话：4000504030 |
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