营业厅管理的培训
课程目标
2013年中国移动提出“进一步加强存量经营，推动流量经营，做好集客经营”， 这是中国移动创新发展、“持续健康发展”的必然举措，而加大终端销售，强化营销支撑则是战略转型的实施基础。 全业务下营业厅转型，要求店长在业务管理、客户管理、人员管理上有全新的认识，对店长的业
促销活动的培训
课程目标
1、针对现有市场竞争压力，让我们学员如何去进行市场需求挖掘，更好应对市场发展，巩固存量经营，提高流量经营
2、针对现有渠道的特点，如何做好渠道的优化管理、渠道培育以及更好开展社区营销活动落地的能力
3、掌握促销规划基本原则、促销的基本形式及目的、促销的时机点选择
农村片区的营销
课程目标
随着移动通讯市场3G时代的到来，竞争格局复杂化，客户需求多样化、差异化，存量市场的经营和维系、增量市场的开发、数据业务的营销成为移动营销服务渠道的核心工作。如何整合渠道的结构、管理好渠道，如何规划、建设和运营好移动公司自有渠道，如何设计好普通代理商的渠道体系、控制和规范代理商的行为、协助代理商提升销量、维护代理商
经理销售能力课程
课程目标
政企客服经理在与客户接触过程中通常遇到客户素质相对较高，经常会遭到拒绝，方案被否定、拖延、业务被同行抢走等情况，为了能在最短时间内让你成为客户无法拒绝的人，对我们的客户经理要求具备更高的能力，在原有掌握的一些技能情况下，设计了电话沟通、初次拜访、业务洽谈、方案提供、关系维护一些实用的销售工具和方法来训练，在短期
流量经营落地培训
课程目标
1、 转变观念正确认识流量经营的核心价值与重视培养流量管理的能力
2、 掌握流量经营的本质与流量业绩提升的关键因素
3、全面提升流量经营的落地化提升的营销技巧和营销手段
4、 应用并熟习流量经营落地实战营销技能的关键工具与步骤
渠道管理的培训
课程目标
1、了解区域体系构成
2、了解渠道体系中的准标化内容
3、了解三家运营商当前实体渠道的各自优势
4、实体渠道如何优化与提升
课程大纲
第一章：新时期社会渠道发展趋势与转型
1、全业务时代三
社区深度营销培训
课程目标
1.分析全业务背景下，社区经理这支新兴团队将承担的职责要项，理清学员工作思路；
2.全业务形势下渠道营销的可借鉴模式，开拓学员视野，形成实际工作的具体执行办法；
3.深入剖析三大运营商渠道差异，知己知彼百战不殆；
4.分渠道精细化研究
智能终端销售培训
课程目标
1.理解3G时代终端营销的必要性和必然性，实现意识的转型
2.让学员掌握主流3G智能机硬件知识及主流操作系统应用方法
3.让学员掌握3G终端在工作、生活、娱乐三个方面的典型应用方法
4.让学员掌握不同人群的3G终端和应用速配、需求挖掘
销售人员口才课程
课程大纲：
第一章成功销售的基本要素
1、寻机开场巧搭讪
2、巧挖需求接近中
3、产品介绍兴趣增
4、引导体验促购买
5、应对拒绝有技巧
6、顾客疑虑要消除
7、用对方法好成交
8、面对抱怨即可到
电子商务运营的培训
课程目标
电商竞争日益白热化，任一家企业，无论大小，都难以逃离生存或发展的困境。既然是数据的时代，摆脱困境也别无选择，需要从数据入手。从他处学习数据分析与数据挖掘，要么太难——起点高，力不从心；要么太远，很难用于电商业务。 移动全业务下，网站经营也是开拓业务渠道非常重要的一个环节，本课程通过国内
流量经营战略培训
课程目标
1、培养学员理解移动互联网发展趋势与流量经营发展趋势；
2、掌握2G、3G、WLAN、4G协同下为无线城市提供质量更高、覆盖更广的承载网络意义；
3、掌握流量经营战略规划的方向和战术推广的策略；
4、提升流量经营业绩的管理思维与管理方
课程收益：
1、树立厅店营业员正确的心态和树立观念
2、提升厅店营业员的服务意识和技巧
3、掌握促销规划基本原则、促销的基本形式及目的、促销的时机点选择和促销组合的选择
4、如何拟定促销的营销计划，掌握单项促销计划的拟定步骤、单项促销的预估与预算以及促销的评估与反馈
5、促销如何高效执行，包括促销的进度
第一部分知识的准备
公司知识
产品知识
促销知识
营销基础知识（我们常常提到的品牌、渠道等究竟是什么？有什么作用？）
促销定义（什么是促销？）
促销目的（促销干什么？）
促销方法（怎样促销以实现预定目的？）
促销媒介（通过什么来进行促销？）
促销组
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