企业营销思维课程
课程背景:
当今市场需求疲软、容量下降;竞争残酷、投入加大;行业内卷,利润下降,且不确定性、易变性、复杂性、模糊性加剧。
但现实环境中的许多企业:
不能与时俱进,准确洞察趋势与现状,尤其是行业、需求与竞争的趋势与现状
营销意识缺乏、战略思维淡薄
部门墙又厚又重,沟通
大客户营销制胜课程
课程背景:
面对疫情常态、经济下行、需求疲软、滞涨显现,市场环境不确定性、易变性、复杂性、模糊性加剧。客户资源越来越稀缺,受到的诱惑和冲击越来越多,导致企业寻找、拓展、维护、巩固、提升客户的难度越来越大。
大客户,是公司最宝贵的资源之一,决定着企业能否做强做大做久,也决定着企业能否良性持续增长。
营销战略规划运营课程
课程背景:
当今时代,经济波动、需求疲软、滞涨显现;市场环境不确定性、易变性、复杂性、模糊性加剧;市场虽然庞大,但产品与服务的同质化严重;行业已由存量市场变为增量市场;市场、行业、产品、理念、管理进入新的周期。
当今时代,行业越来越卷,竞争越来越激烈。企业之间的竞争不仅是“大鱼吃小鱼,更是快
渠道拓展管理课程
课程背景:
当今时代,经济波动、需求疲软、滞涨显现;市场环境不确定性、易变性、复杂性、模糊性加剧;市场虽然庞大,但产品同质化严重;行业已由存量市场变为增量市场;企业追求“专精特新”,数字浪潮涌动,线上渠道与线下渠道交织,直播带货异军突起;市场、行业、产品、理念、管理进入新的周期。
客
香烟品牌培育课程
课程背景:
我国的烟草市场十分庞大,烟民众多,但差异炯然;各省市都自己的香烟品牌且由于烟草实行专卖制度,不少地区偏向保护扶持本地香烟品牌,导致我国香烟品牌呈现“百花齐放”的现状;面对经济下行、需求疲软、滞涨显现,市场环境不确定性、易变性、复杂性、模糊性加剧,香烟市场的竞争越来越大。
营销战略规划运营
课程背景:
当今时代,企业之间的竞争不仅是“大鱼吃小鱼,更是快鱼吃慢鱼”。企业业绩增长慢则衰、不增长则亡!
面对“内外双循环”、“一带一路”;疫情常态、经济下行、需求疲软;技术突飞猛进、数字经济和新零售的挑战与冲击,市场多变、竞争严峻、
打造绝对成交营销军团
课程背景:
一个人可以走的很快,但一个团队可以走的更稳、更久、更远;团队致胜已是当今企业普遍与不变的追求。美的的事业部制、华为的“铁三角”、“军团制”就是明证;
搭建一个组织很容易,但打造好一支团队很难,尤其是打造好一支以绝对成交为责任的营销军团更是难上加
双赢谈判的心法和技法
课程背景:
国与国之间、厂商之间、企业与客户之间、客户与用户之间、人与人之间,谈判无处不在。尤其在经济领域里、商业世界中,一次高效的谈判,不仅能够成交客户、成就客户,为企业争取更大的利益,创造更大的价值,也能使客户与企业建立起紧密的战略合作伙伴关系,长期双赢、共赢。
但谈判属于社会学、心理学、行为学,其
开拓巩固企业销售渠道
课程背景:
市场再大,你没有渠道与它相连,没有客户经销你的产品,就与你无关!
市场是广阔的土地,渠道才是自家的田地,而客户就是种子。只有自家的田地面积越来越大,且播满良种,才能获得粮食丰收、仓廪富足!
“问渠那得清如许,唯有源头活水来”。市场是浩瀚的海洋,只有挖渠与
营销绝对成交
课程背景:
营销经理作为企业与市场的桥梁,产品与客户的纽带,身处企业面向市场的最前沿,肩负传播文化、提升品牌、拓展渠道、销售产品、收回货款、带回费利的责任,对企业目标的完成、生存发展壮大居功至伟;
面对当今“内外双循环”、“一带一路”的大背景;身处疫情常态、技术突
大客户营销制胜法宝
课程背景:
面对疫情常态、经济下行、需求疲软、滞涨显现,市场环境不确定性、易变性、复杂性、模糊性加剧。客户资源越来越稀缺,受到的诱惑和冲击越来越多,导致企业寻找、拓展、维护、巩固、提升客户的难度越来越大。
大客户,尤其是和公司战略合作的大客户,是公司最宝贵的资源之一,决定着企业能否做强做大做久,也决定着企
打造企业爆品营销策略
课程背景:
企业,无论是TOB、TOC、TOG,产品都是营销的基石。离开了产品,企业便是无根之木、无源之水。
企业营销如同盖楼,产品就是这栋大楼承重的地基和梁柱。只有把产品管理好,产品力打造好,企业这栋大楼才能矗立高耸、屹立不倒;
但在当今企业的现实经营和管理活动中,我们发现:
精益营销管理秘笈
课程背景:
面对当今经济下行、需求疲软、员工波动、客户流失、产品同质化严重、数字经济和新零售业态的不断挑战与冲击,市场环境的不确定性、易变性、复杂性、模糊性加剧,企业经营环境艰难,竞争严酷,销售收入下滑、利润率下降,对营销管理的要求越来越高。
但企业却普遍存在以下现象:
■ 销售任务不具体、没
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