时间管理流程课程
【课程背景】
当我全月无休，忙忙碌碌、飞来飞去，却经常忘记事情，疲惫不堪，效率低下，我知道我自己的管理出问题了，我没有时间，我的时间管理出了问题，于是我抽出时间开始研究时间管理。一个月后我逐步的让工作和升华从容起来，工作效率提高了，工作压力也没有那么大了，紧急的事情也少了。
在现实的生活中，很多人都像我一样
销售人员职业课程
【课程背景】
彼得.德鲁克说过，二十世纪最重要的事情时人口革命，而人口革命中更重要的是劳动力由体力转变为主要从事知识劳动。也就是人们在介绍自己的时候不再是以组织的名称来介绍自己，比如：我是西门子的，而是取之以某方面的专业知识来表明自己的身份，比如：我是做销售的，我是搞互联网的。人们越来越多的往自己身上打印着职业化的标签。
销售沟通与谈判课程
【课程背景】
很多销售人员说：到了客户那里不知道说什么，不知道如何开场白；
客户认可我们的方案了，没有竞争对手了，可是客户还在一味的压价，怎么办？
方案提交了，客户那边石沉大海了，不知道接下来如何跟客户沟通了；
客户一直在问我问题，我都招架不住，回答不出来了；
有
B2B顾问式培训
很多人都在讲，销售无固定之规，以成败论英雄。的确，没有任何两个客户是用完全相同的方法来实现成交的，但是所有的销售过程都具有相同的基本过程和要素，掌握了这些基本过程和要素，才能以不变应万变，实现销售成交。
课程适用对象：
1、一线销售人员及市场人员
2、基层销售管理人员
3、
大客户开发策略的课程
【课程背景】
随着企业销售规模的逐步扩大，会出现一个必然的现象——一小部分客户在你的生意中起到了非常大的作用，这部分客户对于企业的生意提升，乃至企业的生存起着至关重要的作用，这就是我们常说的大客户，那么如何针对大客户开展销售工作是一件十分重要的工作；
根据多年对西门子、施耐德、北
构建渠道管理培训
课程目标
找出适合自己的从产品到客户之间的通路，渠道的介质，渠道的网络… 明确构建渠道的目的及规划相应的渠道网络 操作构建渠道的流程、方法及工具 针对渠道管理和运营中的问题和现象进行梳理及解决。
课程大纲
课程议题（一级目录）
培训议题（二级目录）
销售团队能力课程
课程目标
通过课程学习和实践中的改善和总结，提高销售人员的能力； 通过课程学习，使销售人员和销售管理人员能够掌握一套完整的销售能力提升的方法体系，并能够在日常的销售工作中得以持续实施和改善； 本课程将销售目标、销售能力、销售日常行为管理系统的结合到一起，全面的提供了一套销售人员自我培养提升的行为指南； 本课程可以作为销售
问题分析管理培训
1. 厘清问题现状
1.1. ACBR（关注、认知、行为、结果）模型
-在销售过程中你的关注在哪里？有哪些关注点？重要性顺序？
-你对关注的事情是如何认识的，为什么是关注的？
-因为你的关注你会采取什么样的销售行为？
-由这些销售行为产生的销售结果是什么样子？
销售业务管理课程
1 销售目标
销售目标是一切销售行动的开始，如何制定合理的销售目标？如何根据销售目标展开相应的销售活动？如何分析那些客户是你完成销售目标的主力？如果没有一个清晰地销售目标和对应的行动计划，所有的销售人员就会像无头苍蝇一样四处乱撞，无法打赢销售的战斗。
销售目标制定不是一个拍脑袋的事
提高培训学习
【课程适用群体】
培训经理、内训师、课程设计开发、学习项目设计人员等
【课程开发背景】
学习是企业发展的唯一源动力，如何取得更好的学习效果，使之为企业绩效服务；
不同的学员群体、学习内容、学习形式将影响着最终的学习成果，作为组织需要最能够提升工作效能的学习成果；
市场分析方法培训
课程背景
市场如战场，生意如战争，如何能够在纷杂的市场中寻找到生意的进攻路线取得商战中的胜利？
市场需求分析是销售工作的指路标，如果市场方向错了，纵有再好的销售能力也是无能为力。有效、准确的市场需求分析可以提高营销因素的可控能力，市场机会的分辨能力，市场趋势的预见能力，市场风险的防范能力。
销售工作复盘
【课程介绍】
本课程从销售的实际工作出发，通过P（推演Preview）—D（执行Do）—F（复盘FuPan）对销售工作进行计划、执行、回顾，进而从销售人员的实际工作中进行能力提升；
课程以学员实际操演、讲师指导为主，辅以讲师的方向性的讲解，不仅仅让学员学会做什么，还让学员学会思考应该做什
年度计划管理培训
【课程背景】
生意计划年年定，执行效果是几何？
目标、计划与行动，制定、分解与执行，是否丝丝入扣？
年度生意计划的合理性、可执行性、落实性、调整性如何实现？
年初拍脑袋、年中拍胸脯、年底拍屁股，年度生意计划应该怎
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