中层干部执行力提升培训
课程背景
对制造型企业来讲，中层干部就相当于一个人的“腰”，如果“腰”不好，这个人就站不正。因此，提升企业的中层队伍素质就显得成为重要。尤其在全球经济寒流之际，提升中层干部的计划安排能力、角色认知、沟通技巧及团队意识，，是企业练好&l
企业运营盈利管理
第一讲 “亡” 字当“头”，增强危机意识
案例：三株帝国的没落
案例：秦池白酒——一代标王的沉没案例：河北石稼庄三聚氰胺事件案例：台
危机管理策略培训
第一讲 危机管理的起点——认识危机管理内涵
第一讲 认识危机的内涵
案例：织里抗税事件
案例：河北石稼庄三聚氰胺事件
案例：2008年南方冰
管理者管理策略培训
第一讲 心态决定人生成败
一、中层干部的职场心态现状
二、关于心态的三种体验
1、不同的人，对待同一个事物会有不同的心态；案例：玫瑰花
2、不同的人：同样的遭遇 不同的态度=不同的人生
3、同一个
新任主管技能培训
第一讲 职业化视角审视新任主管的角色
一、新任主管的角色定位
作为一名合格的新任主管，必须扮演三种角色：
（一）下属：作为上级的得力助手
1、角色定位
2、作为经营者替身的“四项准则&r
企业安全生产管理培训
一、课题名称
企业安全生产预警及防范。
二、课程背景
人类学家统计，二战结束后的60年来，地球上没有战争的日子只有26天。
办公室6S管理培训
一、课题名称
办公室6S管理技巧。
二、课程背景
以“整理（Seire）、整顿（Seition）、清扫（Seiso）、清洁（Seiket
有效管理时间课程
一、课题名称
高效时间管理与工作计划要领。
二、课程背景
“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴。”
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目标分解管理课程
一、课题名称
目标分解与目标管理实务。
二、课程背景
企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发
企业危机公关管理培训
培训背景
当今是一个媒体审判与司法审判并存的时代。
比尔?盖茨说：“微软离破产永远只有18个月&rdquo
杭州走动式管理培训
课程背景
在现实中，很多企业受传统管理模式的影响，使得管理者坐在办公室里听取来自各基层的汇报，然后做出批示，再下达指令。由于长时间的“、幕后工作”，管理者根本听不到来自一线的声音，也发现不了问题，甚至有些人的执行情况都不清楚。仅
杭州领导艺术提升培训
课程背景
1、如何才算是一个好的领导者？一是不折不扣地带领下属完成上司交代的任务，二是要使下属拥有并保持干劲，三是要协调、服务好内部客户关系，领导力课程的设置就是以这三个方面为出发点的。
2、在完成任务方面，管理者必须懂得如何目标设定、跟踪的方法；
3、管
制造业精细化管理培训
培训背景
当前，我国企业面临着从规范管理向精细化管理迈进的任务。然而，精细化管理的内涵是什么？从哪里下手？如何有效推进？其基础和保障是什么，许多企业并没有做好。
我们知道，细节决定成败，可是如何精细我们及下属工作的具体方法，优化管理、压缩成本、提升绩效，却是许多管理者迷惑之处。
据研究，经济增长
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