高效团队管理者课程
背景：
管理者往往由于思维模式与管理技能的原因，在团队各个时期遭遇不同的瓶颈与困难；透过精心设计的体验活动，帮助管理者改变焦点、提升领导技能。
团队管理者需要解决以下一些问题：
课程特点：
在体验中学习（LearningbyDoing）：有别于静态讲演教育训练模式。提供「
成就高效团队课程
【课程收益】
1-提高管理者的影响力：让学员充分理解新型时代下的团队与领导力发展面临的问题和挑战，清晰认知自身的领导风格，并由职位影响力迈向柔性领导力发展；
2-运用领导力打造高绩效团队：认清高绩效团队的五大特征，在团队发展的四个阶段情境下的应对策略，打造高绩效团队；
3-提升管理者带领团队的
团队引导技术的培训
一个组织的员工，一生中用来开会的时间保守估计在9000小时，一个企业的管理者，每周可能有35%的时间用于参加和主持各种会议，而企业中的高层管理者用于这类工作的时间可能超过50%---
因此，会议管理、团体有效互动是企业管理中重要环节，但组织中的一群人交流却是常常各抒己见，难达成共识；气氛沉闷、缺乏创意；会议决策难做出，
开放空间技术
课程背景：
《OST开放空间技术工作坊》是建立高效团队的重要基石，开放空间协助团队成员能够主动积极的参与并分享思想与智慧，并且承诺对未来的方向的行动能力和方向。为组织成员提供一种充分体验并自主与分享的会议的过程。让组织的参与者得到充分的尊重，引导师的角色是在维护这个现场，督促参与者产生想法和决议。让参与者自在地走动和交换意见
学习提问的技巧
背景：
针对191位成功企业领袖的研究发现：他们成功的关键，在于善于制造发问
机会并懂得在合适的时机提出正确的问题，通过提问，他们激励其团队和个人积极进取、紧密合作、发掘富有创意的见解、寻找更高效的问题解决方案。
近年来基于提问技术而发挥作用的引导技术、教练技术、NLP、行动学习法、
引导技能学习培训
“受之以鱼，不如授之以渔”——绝对超值的FTT课程
您想成为明日的学习、培训精英吗？
如果您已是资深的职业经理人，有丰富的管理经验和行业的专业知识技能， 特别是，您的职位要求您经常需要透过有效的沟通、会议以及培训等来引导
管理者的培育与辅导能力
【课程背景】
二十一世纪最缺的是人才！企业的人才从哪儿来？招聘还是自己培养？
企业招聘的成本太高，而且新聘人员能不能适应企业文化也是很大的挑战。新聘人员短期的大量辞职又是企业的一项巨大浪费！
世界着名的企业，如GE通用、
领导力培训 提升
课程收益
提高领导者的影响力：让学员充分理解新型时代下的团队与领导力发展面临的问题和挑战，清晰认知自身的领导风格，并由职位影响力迈向九段柔性领导力发展
运用柔性领导力打造高绩效团队：认清高绩效团队的五大特征，在团队发展的四个阶段情境下的应对策略，打造高绩效团队
行动学习 课程
柔性互动力公开课
引导式领导力培训
背景
关于引导（Facilitation），在组织与团队协作的过程中，利益相关者的直接参与已成为必然的趋势。团队引导即是促进众人参与的一门技术。它运用参与式的方法，让众人能够自发自愿的互动讨论、交流思想、获得学习与达成共识，并且激发热情与改变的动力；它通
团队管理能力发展培训
课程效益：
协助学员自我察觉，理解管理者与被管理者的角色不同之处；
协助学员开放心胸，自愿学习管理知识与技能；
协助学员全局考虑，更多从整体出发，从公司出发，培养大局观；
协助学员改变焦点，更多从人本角度来管
团队群策群力工作坊培训
背景：
面对日益竞争激烈的商业环境，同质化的产品、低价的竞争、竞争对手的涌现，组织就像一个有待解决问题的复杂的集合体，经理人最大的挑战在于不确定的情形下，如何迅速凝聚共识，解决组织出现的问题与挑战，并能够独立的具备系统的解决问题，组织未来可以拥有一
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