项目管理实战演练培训 

项目管理实战演练课程培训

【课程对象】项目主管、项目经理、项目管理团队、项目职能经理、项目骨干、项目团队成员

课程背景
项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才，项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。
在企业项目管

企业实现战略目标的重要途径 

项目管理规划培训

【课程目标】
完成本次培训，学员能做到：
理解项目原理和特点、项目对企业的战略意义，树立科学的项目管理意识构建项目管理框架
掌握项目管理2维坐标内容：5大过程组、10大知识领域
掌握项目管理者在项目前期、中期和后期要做好哪些工作
掌握并应用以下工具提升实际项目绩效：

从业务走向管理 

从业务走向管理

【课程简介】
不少走上管理岗位的业务人员都会遇到以下困难：角色没转换过来，以及过度关注技术细节；忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；真心帮助下属，但他们却不买账，也不愿意承担责任；希望制定团队工作计划，可却无从下手；不知道如何分派工作，如何领导团队，&he

目标管理4步法 

目标管理4步法

【课程简介】
企业都有目标，但很多企业没有目标管理，更没有基于战略目标管理体系。因而年年有目标、月月有目标，但在执行过程中变动厉害、甚至推诿扯皮。最终目标变成了口号。久而久之，企业目标与计划的公信力受到严重质疑。
目标顺利实现的关键步骤就在于

问题分析与解决(基于行动学习)  

问题分析与解决课程大纲

【课程简介】
您的公司、部门或项目是否存在以下问题：面临复杂项目问题，无法准确把握问题本质；缺乏经验，难以快速厘清问题的根本原因；跨部门、跨专业的重要项目难以推进；各部门或团队意见冲突，难以达成共识甚至相互推诿；面对问题，难以跳出固有思维框框

企业行动学习引导培训课程 

广州项目问题分析培训

课程简介
.您的项目或部门是否存在以下问题：面临复杂项目问题，无法准确把握问题本质；缺乏经验，难以快速理清问题的根本原因；各部门或团队意见冲突，难以达成共识甚至相互推诿；面对问题，难以跳出固有思维框框
.如果您项目或部门存在以上问题，那

项目经理的自我管理能力修炼 

项目经理管理技巧培训

课程背景：
如果说战略管理关注“做正确的事”，那么项目管理则关注“把事情做正确”，所以项目是企业实现战略的重要手段。目前，我国每年有上百万个大中型项目在实施，投资额达到了数万亿元。而项目经理作为对项目目

项目人力资源管理核心技能与团队建 

项目人力资源管理培训课

课程背景：
从人才管理的角度，紧紧围绕项目人才的选、育、用、留，全面阐述卓越项目管理者在人才管理中的责任和使命，并提供提升项目人才管理效能的实践方法与工具；
配合专业的培训方法，包括行动学习、现场互动、案例分析、模拟演练、小组练习等，

新任项目经理全面管理技能提升训练 

项目管理技能提升培训班

课程对象：新上任项目主管、项目经理，即将晋升项目主管、项目经理的人士
课程目标：
1.解除角色转换的困惑，清晰定位项目管理者角色
2.掌握工作管理的方法技巧 – 计划，组织，

优秀项目经理特训营 

项目经理的培训班

课程背景：
项目部是施工企业中最基层的组织，施工企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行目标都要经过层层分解最后落实到项目部的。因此，只有所有项目部都能出色地完成本项目部的各项工作，并且积极地同各兄弟项目部大力协作，施工企业才能最后实现优质、高产

如何提高项目管理者的沟通管理