第一讲：沟通的目的
1、控制成员行为
2、激励员工改善绩效
3、表达情感，分享自我情绪
4、保持信息的流通
第二讲：沟通的定义与功能
游戏互动：相互问好
1、沟通的定义
两个或者两个以上的人，通过某种途径达到对某特定信息的相同理解的过程
2、沟通的
销售团队目标培训
课程背景：
结合渠道经理工作职责以及新竞争环境下的工作要求，要获得良好的执行效能，首选要提升个人的工作效率，而目标管理有助于渠道经理工作效率的提升。作为渠道销售人员更需要目标明确，方向正确，这样才能快、准、狠的拿下市场，创造业绩。
工程项目销售培训
培训对象
项目销售人员
课程收获
通过实例模拟、演练，启发项目销售人员在项目推动与项目管理过程处理和应对突发问题的能力，从而提高项目销售人员自身的职业价值。
通过培训
营销执行培训
【培训导言】
营销执行是一个老话题，每个企业的营销管理方面都多少存在这方面的问题，尤其是在现代社会，在完全的物质为导向的前提下，营销执行走偏更是常有的事情。而执行是一个系统的工程，而不单单是看基本《致加西亚的信》能解决问题的。
我们做每一件事情都需要通过绩效来体现我们的价值，只有通过绩效才能找到我们的差距和需要
渠道激励的培训
【培训导言】
渠道激励是渠道管理的关键内容，渠道商容易小富即安，安于现状。这样很容易错失市场良机。所以，厂家在货品发给渠道之后，还需要激励渠道，调动渠道的积极性，让货品下沉到终端，最后只有销售给了消费者，销售的过程才算完成。不然，只是库存的转移。
【培训对象】
销售人员，经销商
渠道下沉培训
【培训对象】
渠道销售人员
【培训导言】
渠道销售人员是渠道持续发展的关键推动动力，渠道销售人员的水平决定了渠道能否良性发展。所以，渠道销售技巧变得非常关键。只有了解渠道商的心理，熟悉市场状况，有效的掌控市场的一些细节和关键要素，渠道就能变得非常通畅。
【课程特色】
店面管理的培训
【培训导言】
此次课程围绕店面管理、店面推广、店面销售、店面陈列等方面进行流程话、规范化、标准化、生动化进行展开。对店面主导品牌进行渗透和贯彻这个店面的运营过程。通过对店长的职能强化，对店面生动化、软装的指导以及营业员销售技巧的强化，提升店面的运营能力，同时，通过资源整合、对店面人员的强化，扩大店面的影响力。解决各品牌店面
销售观念培训
【培训导言】
中国市场在中央内需拉动的政策下，突飞猛进的发展。尤其是内地市场消费需求旺盛，人们的消费观念也从过去的基础消费，过渡到了休闲消费，人们的购物观念也得到了非常大的转变，从过去的经济实惠过渡到了美观实惠，甚至某些地区产生了过度消费。而国内市场的营销模式和方式，除了增加了网络营销的渠道之外，传统渠道的市场布局和操作方式
消费需求培训
【培训导言】
我们常常稀里糊涂买回来一大堆东西，那些东西好像都不是你特别想要的。到底是满足客户需求重要还是引导客户需求更重要？这是营销人员比较关心的话题，同时也是作为一名营销人员应该深刻研究的问题。
【培训对象】
销售人员，销售主管/经理，商务人士
【课程特色】
成功导购培训
【培训导言】
唯有业绩是摆脱贫穷的唯一途径！
终端销售一直是各大终端运营商头疼的问题，终端业绩上不去，导购员流动比较大，导购员难管，终端运营混乱，货品管理不及时，账目不清，终端问题剪不断、理还乱！终端成本虚高，一不留神就吃掉了所有的利润，怎么别人做终端销售都在赚钱，我怎么就总是不见利润呢…&hel
项目销售的培训
【培训导言】
项目销售不同于快销品，主要是针对性比较强的面对面销售，在竞争过程中已经无法运用传统的销售方法进行市场推广，项目制销售与顾问式销售逐步被行业推崇。而项目制销售和顾问式销售对营销人员将是一个挑战，如何应对变化，提升自我的销售技能和营销水平，是我们企业也是销售人员自身亟待解决的问题
【培训对象】
保健品销售培训
什么样的顾客需要保健品？
顾客为什么需要保健品？
顾客需要什么样的保健品？
保健品能为顾客保什么？
你的销售人员很多，可业绩平平；
你的销售人员都在埋怨竞争对手太强，促销品太少；
人们的保健意识加强了，可是你公司的业绩却
增值销售培训
课程介绍：
本课程是在对一般业绩销售代表和少数能创造出极限业绩的代表进行了广泛、深入研究
的基础之上设计出来的。
通过对顶尖销售高手的调研，可以从中了解到造成业绩差异如此悬殊的原因，并将学
会如何把顶尖高手的营销技巧
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