店面管理的培训
【培训导言】
此次课程围绕店面管理、店面推广、店面销售、店面陈列等方面进行流程话、规范化、标准化、生动化进行展开。对店面主导品牌进行渗透和贯彻这个店面的运营过程。通过对店长的职能强化，对店面生动化、软装的指导以及营业员销售技巧的强化，提升店面的运营能力，同时，通过资源整合、对店面人员的强化，扩大店面的影响力。解决各品牌店面
销售观念培训
【培训导言】
中国市场在中央内需拉动的政策下，突飞猛进的发展。尤其是内地市场消费需求旺盛，人们的消费观念也从过去的基础消费，过渡到了休闲消费，人们的购物观念也得到了非常大的转变，从过去的经济实惠过渡到了美观实惠，甚至某些地区产生了过度消费。而国内市场的营销模式和方式，除了增加了网络营销的渠道之外，传统渠道的市场布局和操作方式
店面销售的课程
【培训导言】
在终端为王的时代，店面销售尤为重要。而终端销售却问题重重，对客户需求把握不准，对行业市场不熟悉，引导客户消费力度不够；在与客户沟通过程被客户引导，产品展示千篇一律，品牌想象模糊；终端服务水平低，销售技巧缺乏创新，销售方式比较原始。
【课程特色】
1、拿过往经验实战案例、问题演
营销执行培训
【培训导言】
营销执行是一个老话题，每个企业的营销管理方面都多少存在这方面的问题，尤其是在现代社会，在完全的物质为导向的前提下，营销执行走偏更是常有的事情。而执行是一个系统的工程，而不单单是看基本《致加西亚的信》能解决问题的。
我们做每一件事情都需要通过绩效来体现我们的价值，只有通过绩效才能找到我们的差距和需要
消费需求培训
【培训导言】
我们常常稀里糊涂买回来一大堆东西，那些东西好像都不是你特别想要的。到底是满足客户需求重要还是引导客户需求更重要？这是营销人员比较关心的话题，同时也是作为一名营销人员应该深刻研究的问题。
【培训对象】
销售人员，销售主管/经理，商务人士
【课程特色】
成功导购培训
【培训导言】
唯有业绩是摆脱贫穷的唯一途径！
终端销售一直是各大终端运营商头疼的问题，终端业绩上不去，导购员流动比较大，导购员难管，终端运营混乱，货品管理不及时，账目不清，终端问题剪不断、理还乱！终端成本虚高，一不留神就吃掉了所有的利润，怎么别人做终端销售都在赚钱，我怎么就总是不见利润呢…&hel
国学精髓培训
【培训导言】
现代年轻人从小的素质教育比较缺乏，尤其是在中西文化相互交融的情况下，年轻人中不中、西不西的产生了许多叛逆和颓废的情绪。中国的传统文化通过对人性的深刻理解和分析，从弱冠之前，到70从心所欲而不逾矩，层层进行指导我们人生的追求和方向，教导我们为人处事。
【培训对象】
车间一线员工<
国学思想培训
【培训导言】
中国国学的思想影响源远流长，而近代在西方的科技和自由化思想的影响下，我国的教育体系逐渐西化，在大学里学习的都是什么费尔巴哈、黑格尔的哲学，马克思、亚当斯密的经济学，麦克波特、菲利普科特勒的管理学，尤其是在上个世纪改革开发之后，由彭剑锋为首引进了国外的人力资源管理之后，国内的管理学和经营思维完全西化。现今我们的大
项目销售的培训
【培训导言】
项目销售不同于快销品，主要是针对性比较强的面对面销售，在竞争过程中已经无法运用传统的销售方法进行市场推广，项目制销售与顾问式销售逐步被行业推崇。而项目制销售和顾问式销售对营销人员将是一个挑战，如何应对变化，提升自我的销售技能和营销水平，是我们企业也是销售人员自身亟待解决的问题
【培训对象】
渠道激励的培训
【培训导言】
渠道激励是渠道管理的关键内容，渠道商容易小富即安，安于现状。这样很容易错失市场良机。所以，厂家在货品发给渠道之后，还需要激励渠道，调动渠道的积极性，让货品下沉到终端，最后只有销售给了消费者，销售的过程才算完成。不然，只是库存的转移。
【培训对象】
销售人员，经销商
市场策略调整培训
【培训导言】
不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以谋一时。作为高级的营销人才，必须要有系统的思维，要有战略高度。象毛泽东的诗词：上九天揽月，下五洋捉鳖。而在中国过去的市场经济以及对邓小平同志的“不管白猫黑猫，能抓老鼠就是好猫”断章取义，造就了一大批销售实战家。企业的发展需要能“抓老
渠道下沉培训
【培训对象】
渠道销售人员
【培训导言】
渠道销售人员是渠道持续发展的关键推动动力，渠道销售人员的水平决定了渠道能否良性发展。所以，渠道销售技巧变得非常关键。只有了解渠道商的心理，熟悉市场状况，有效的掌控市场的一些细节和关键要素，渠道就能变得非常通畅。
【课程特色】
市场营销推广培训
课程背景：
企业发展代理商，可是代理商却对分级分销不得力，力不从心。产品无法下沉，沉淀在
市场的时间过长，销量停滞，如何协助和推动代理商发展二级分销，让产品下沉市场推
动是各大品牌企业亟待解决的问题。
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