做与时俱进的管理好干部 

无锡管理培训

传统企业HR转型之路 

无锡HR转型培训

课程背景
为什么要探讨这个问题？是因为当中国经济改革需要由创新驱动时，中国企业变革方向就是要演变为一种能够创新的企业，如果企业依旧停留在传统企业形态，岂不依然走“老路”？当“老路”证明走不通时，就会变成&l

互联网+人力资源触点管理 

无锡人力资源管理培训

课程收益
了解新时代的人力资源触点管理概念
明细新时代员工及领导的管理特征和应对措施
提升新时代人力资源

沟通从心开始 

课程收益
1、了解沟通基本路径
2、熟悉沟通各项全能系统
3、熟练排查沟通障碍，提升沟通效果
4、成功拥有高效沟通的实用技巧
5、加强跨部门沟通，掌握跨部门沟通的技巧
第一讲：认知篇：高效沟通基础
思考：生活与工作过程中为什么要沟通？
1、为什么要沟通？（一个字

中层执行力提升训练 

现代职业人士必备技能训练 

职业人士必备技能培训

【课程收益】
掌握行政基本管理常识及熟悉商务礼仪的要点
掌握高效会议管理的技巧
了解压力管理的基本方法
掌握时间管理的方法
掌握有效沟通的方法与技巧
掌握谈判的技巧
掌握工作事件问题的分析与解决要点<

组织定员、定岗、定编、定额实务 

课程收益
帮助企业挖掘剩余人力资源
了解组织架构设计的合理性及必要性
掌握基本的、实用的、关键的人力资源需求预测管理方法
学会并运用工作岗位分析的方法，明确工作范畴，确立工作关系、职责及权利
掌握四定方法及实际运用工具、表格，以降低人力成本，提升企业核心竞争力
课程大纲：
模

现代管理者能力提升训练 

课程背景
企业经理人和现代企业员工要胜任并超越自己的现有职位，取得进一步发展，必须走高度职业化之路。现代社会讲求高效率、高速度，激烈的竞争和快速的变革使企业对人才的要求越来越高，各行各业都急需高素质、职业化的专业人才。
本课程的设计旨在全方位塑造企业经理人的职业化管理能力，培养和提高他们在工作中所需要人力资源管理、团队管理、压力情绪管理、员工激

管理漏斗模型-沟通 

课程收益
1、了解漏斗模型中管理中的运用
2、学会企业管理新思路的方法与策略
3、认识漏斗模型的本质、内涵
4、提升管理创新能力

第一部分  企业管理与实施
一、企业管理关键要素
1、SWOT分析
优势分析
劣势分析

企业培训规划与计划的实施 

课程特色
主要特点：详细阐述企业培训体系构建与战略人才培养的操作精髓
案例指导：分析企业内训的经典个案 
案例训练：掌握企业培训提升方法 
行动建议：企业培训的实战模拟练习 
提升建议：引爆企业培训的可行性行动方案
课程形式
工作实务案例的分享及

获取竞争优势 ——非人力资源经 

非人力资源经理的人力资源管理培训课程大纲

课程背景
在经济全球化的今天，企业之间的竞争越来越激烈，企业之间的竞争归根结底是人的竞争。人力资源

培训体系建设-赢在培训 

新时代的薪酬管理哲学 

第一部分  从假设出发
一、不确定性的世界
案例：经济环境的不确定性
1、企业的焦虑四大因素
政策的变化
环境的恶劣
人才的焦虑
去留两难全
2、“三观”的变革
世界观
人生观
价值观<