新生代员工如何管理

过去还在，未来已来。

前两天一个朋友和我说了一件事，我当时心头一震。他说：你知道吗，明年20后，就要出生了，要知道，你这个70后，对于20后是一个什么概念吗？是啊，当20后长到20岁，我就已经六七十了。即便20后看90后，也已经是老同志了。

年龄其实就是一个数字。这个世界不是我的，也不是你的，归根到底，是那帮孙子的。

记得任志强曾经说过一句话：突然有一天我发现，过往的所有管理方式，对于现在的这些孩子好像都不适用了。

是啊，对于这些现在和以后面临工作的90后，00后，10后的孩子们，的确和我们不一样。他们的成长经历和我们不一样，教育程度比我们高了几个等级，社会化和我们完全不同，当他们走入企业，面对社会，我们不能要求他们和我们完全一样。

企业的第一目标肯定要赚钱和盈利。但我们又无法改变这些具有鲜明时代烙印的年轻人。所以为了实现目标，我们只有通过改变管理风格和动作，去适应这帮即将占有地球的”孙子们”。

对于企业来讲，必须有统一的标准，统一的过程监控，需要步调一致，但这些新生代员工来说，却更加要求个性，更加按照兴趣和喜好选择工作，更有维权意识，喜欢挑战权威，他们希望工作和生活的平衡感，要求企业讲究人性，更希望获得共识，思维方式更加灵活。而这些特点不是一个、两个人，而是一代人的特点。弄得管理者无从下手，举足不知轻重。

企业想出了很多招数，对于这些佛系新生代员工，必须做一些“狼性”培训，让他们天天如狼一样对待客户和目标，每天眼神要放绿光，要知道自己每天要干什么，要像狼一样，团队协作，要像狼一样，头狼一声叫，群狼*服从，要像狼一样，敢于奉献，至少要像一只狼，敢于往前扑。。。。。

对于这些标准不统一的新生代，要做军事化管理培训，像军队学习，军令如山倒，军号就是命令，*服从，*执行，没有苦，不怕苦，不能向困难低头，时刻准备着，要为………

这些培训内容和形式其实都很好，老师也很专业，并能激情澎湃。我也认为新员工岗前军训，是一个很好的方式。但在企业内部，如果一味的强调狼性培养和培训，强调全盘向军队学习，可能会存在着管理危险。

对于企业业主或者参与管理的您，是不是要思考几个问题。

1，管理者是否具备头狼的资格和能力。

2，群狼可以挑战头狼的地位而做新头狼，我们能接受吗。

3，员工是经过社会化的产物，他们一定比狼更会思考，更有策略。

4，军队是一个最好能改变人行为，信念的地方。严明的军队管理对于战士们每一个动作都能量化，比如步伐*到厘米，坐姿精准到厘米，站姿精细到厘米，物品摆放精益到厘米。企业的实际工作是不是每一个动作都有明确和不含糊的标准。

5，战士们在军队是通过几月，甚至更长才会变成习惯养成，并植入信念中。企业有没有这种的长效机制。

6，其实真正到了战场上，怕死的大有人在，但军队领导可有一把*，一把惩戒军纪的*。企业管理者除了管理权限以外，有没有这把*，如果没抢，员工受不了，就可以随时逃走。

7，这些培训会不会仅仅停留在形式上，停留在问责上，之后反而让管理和被管理多了一些对抗，少了一份心理契约。

其实对于新生代员工而言，管理者的管理动作不改变，管理思路不发生变化，我们不可能期待员工的行为发生质的转变。

首先，我们是基于让员工成长还是仅仅希望让员工完成目标，其实这两个并没有冲突。但由于管理思路发生变化，却能达到不能的效果。

第二，我们是否能放下尊驾，细细的观察新生代员工的人性需求和特点，有时候，不认同源于不了解。

第三，可不可以给他们多一些共识，多一些尊重。多一些展示的机会。

第四，可不可以针对让工作变得更有趣，思考一些管理方法。

第五，能不能将个人目标和组织目标进行捆绑，员工可以在完成组织目标的同时，也实现了自我价值。

第六，第七，第八，第九，（别总让我想了，如果你不想，我在这里说得全是扯淡），我们可以做得还有很多，只要我们开始思考，就会找到适合自己企业的管理答案。

对于今后走上工作岗位的这些员工，管理如果没有一些人性的艺术，和人心的思考，员工就会懒得理你，并可以一分钟内迅速让你永远看不到他。