教练指导在管理中的应用
讲师：致远 已加入：1808天 关注：2284
<p> 近几年“教练”这个词汇在中国广为流行，企业推广教练型领导，个人通过教练这门课程成长自己。教练作为一种新的视野审视我们自己和我们的团队，为我们提升个人和团队的能力和挖掘个人和团队的潜力提供了方法和机会。接下来我就教练技术在企业管理应用中的心得和大家分享一下，以共同推动教练技术支持企业人才发展的目标。</p>
<p> 首先是我们为什么要使用教练型领导力来支持团队呢？教练型的管理者比我们传统的管理方式更深入人心，尤其是在80后的新一代走上工作岗位后，他们个性中需要得到尊重 ，有强烈的创新意识和不愿意被驱使的心理，教练型管理方式自然就能发挥很好的作用。教练信念中，相信员工是充满无限可能性的，员工有充分的资源和潜能解决他们面对的问题，员工愿意执行他们自己决定的事情并愿意对此负责任，主管和下属要进行平等和共创式的对话实现业务目标。</p>
<p> 其次如何通过教练型领导实现团队成长呢？首先管理者要通过教练型领导力推进团队加速学习。实现团队成长的*方法就是让团队学会独立思考和优化决策的习惯，教练能够鼓励下属谈他们对事情的思路和方案，而不是过早地表达自己的看法，倘若领导表达和发言过早，不仅不利于员工的对新方案的思考，也不利于“反对者”的产生，组织就会变得死气沉沉，没有活力。其次管理者通过教练技术实现团队的有效的行为转变。我们知道，行为改变了，行动才可以改变，结果才有变化，而行为的改变首先是从意识到这是一个不好的行为，自己愿意改变的时侯出现的。团队作为一个整体，能够有战斗力，关键是看团队的整体行为，团队的协作以及为共同目标而聚集力量。最后作为教练型领导，通过这门技术改善团队的结果。团队中结果和目标是教练关注的，更是支持下属去实现的他们个人的目标或者叫组织分配目标，组织目标才有机会实现。教练持续的对下属提供支持和辅导，就是为了支持下属达到有挑战性的目标并让下属变的更优秀。</p>
<p> 笔者认为教练技术在企业中应用，会极大的推动企业管理人员的管理能力并实现人才潜力的解放，企业应该把教练文化导入企业管理中去，并要企业管理全队学习教练型领导力，这样团队沟通就会变得容易，凝聚力更强，创新的成果和实现企业的预算的综合能力就会提高。</p>
