这篇文章是写给各位管理者,也是写给一直以来徘徊在坚持与放弃的自己。

　　作为一个不善于坚持,可以说只有三分钟热度的人是一种什么体验。

　　小时候,看到小朋友们唱歌跳舞在台上表演,就缠着爸妈也给报一个舞蹈班,结果去了几次就没有了兴趣 。青春期情窦初开,追求一个男生,在他的课桌上,在日记本上写下会喜欢你好久,结果,这个“久”就只有两个星期。大学为考四级,列好计划表每天早起背单词,结果每天晚上熬夜玩手机,第二天就怎么也起不来

　　类似的例子好多好多,每次都是立好Flag来体现自己的“坚持”,但我立的大旗每次都是被“腰斩”,很多时候都会后悔,后悔自己没有坚持下去,想着如果坚持下去了,自己称不上厉害也能算的上学而不精吧。这种情绪一直徘徊在心情不好的时候,并且愈演愈烈。

　　直到有一次,公司要求定月度目标,每个人都要写本月目标,我握着笔,盯着白纸久久不知道怎么写,主管问:“很难写吗?”我回答:“其实不是难写,只是怕那种列出完美目标,中途放弃,明知道不对却也坚持不下的失落感”。主管说了一句话让我想了好久,“坚持不是看你多少次想放弃,而是看你坚持了多少次”。

　　放眼到企业中,你是否发现其实很多员工也都徘徊在坚持与放弃之间。你可以看到这个员工这几天工作态度积极努力,但过了几天就懒懒散散,一下子失去了工作动力。这其实可以从两个方面进行分析:

　　个人原因:

　　由于外部人为因素、生活因素的影响,因而产生坚持或放弃的念头。又或者自己本身就很难在一件事情上专注的坚持下去,个人耐力不足,本人性格特点又比较没有主见,就会一直纠结要不要放弃。

　　公司原因:

　　员工若能长久坚持,对公司肯定是件好事,以下只分析员工长期处于想放弃状态的原因以及解决方法。

　　①对工作本身失望,产生放弃念头。

　　无数个令人挠头的会议,会议内容毫无营养,除了领导讲道理,就是员工彩虹屁。对自身并无发展前景,而每天都有无数事情要做,看似很充实,但是能力却从未得到提升。有时候就会产生想放弃的念头,因为实在找不到工作的意义。

　　②所做工作并非自己喜欢的。

　　某些公司为了弥补空缺岗位,没有考虑员工本身是否适合或喜欢此工作就擅自调岗,很多因为家庭关系不能轻易辞职的员工都是忍气吞声做着人岗不匹配的工作,更是在坚持与放弃之间徘徊,确不能轻易做出改变。

　　这也就是为什么有些企业的员工流动率那么高了。那么,管理者有没有想过是自己不够了解自己的员工呢?

　　如何激励员工,这是每个老板都遇到过的难题。但最重要的是要清楚了解你的员工需要什么!老板不知道员工要什么,就随意按照自己的意思去开展一系列的人才管理活动,会有成效吗?当然不会。 你的员工已经在放弃边缘挣扎了,而你却还在想着多布置点什么任务。这不是在把员工逼走吗?

　　人是基于任何活动的核心,管理工作的开展也就是针对人的管理。想要管理好员工,想要留住员工,单从自己的方向来考量不够准确,这需要回归到根本问题:是什么导致他们的工作积极性不高? 是什么导致他们一直想着放弃?

　　大部分的企业老板对员工为什么工作都有一个错误的认知:为了挣钱。其实,大部分人工作除了为了基本的经济保障以外,都希望能从中获得让自己满足的东西。

　　企业需要高效精准的招聘方案,精准测评人才。对于员工来说,有些需要有动力有活力的工作氛围,也有的需要及时的奖励和反馈。人总是很难一口气走到自己想要的目的地,不管是员工招聘、管理或者个人在学习、坚持某一件事上,都需要你付出不懈的努力。

　　企业管理者要关注员工不同层面的需求,这些需求才是关乎他们的工作积极性和工作成绩的表现, 也是企业降低员工流失率的关键。愿企业都能用对科学的方法,做好员工工作,员工积极性高了,自然而然能提高企业业绩。