邓平礼

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4天工作制VS取消大小周,哪个更可行?

讲师:邓平礼   已加入:1276天   关注:751   


<div class="lake-content" typography="classic">
<p class="ne-p" id="f3a8b6b7841affa7e360d5bcc42332ec" style="margin: 0; padding: 0; min-height: 24px"><span class="ne-text" style="font-size: 16px">冰岛最近赢得了许多打工人的芳心其试行的</span><strong><span class="ne-text" style="font-size: 16px">“4天工作制”</span></strong><span class="ne-text" style="font-size: 16px">大获成功!并且从今年6月就开始逐步将“4天工作制”推行到全国范围,冰岛工会将保证这项制度得到落地实施。</span></p>

<p class="ne-p" id="3d84e831c6c6d82c44498a3e1e2514bd" style="margin: 0; padding: 0; min-height: 24px"><span class="ne-text" style="font-size: 16px">消息一出,打工人纷纷种起柠檬树:</span></p>

<p class="ne-p" id="635d994edb3334e2ae6522a8b4abef9b" style="margin: 0; padding: 0; min-height: 24px"><strong><span class="ne-text" style="font-size: 16px">一周上4天班,放3天假,工资照拿,想想就很爽!</span></strong></p>

<p class="ne-p" id="0753d2776ad3326371260152798c20a8" style="margin: 0; padding: 0; min-height: 24px"> </p>

<p class="ne-p" id="b2d501f8182539f356eead2ff78e0ef0" style="margin: 0; padding: 0; min-height: 24px"><span class="ne-text" style="font-size: 16px">实际上,“4天工作制”试验已经进行了4年。2015年,在冰岛首都雷克雅未克100个工作场所里的2500位打工人,原本每周40小时的工作时间被调整到了35-36小时,但工资不变,而本次“大获成功”的结论正是出自这四年的数据。</span></p>

<p class="ne-p" id="fd24ca1b58ce17f69dd79938ca87a3eb" style="margin: 0; padding: 0; min-height: 24px"><span class="ne-text" style="font-size: 16px">数据表明:</span><strong><span class="ne-text" style="font-size: 16px">减少工作时间,提高了工作效率,生产力并未降低,甚至有提升的可能。</span></strong></p>

<p class="ne-p" id="59eef5270c2ab32eae3c3db13ca1ac28" style="margin: 0; padding: 0; min-height: 24px"> </p>

<p class="ne-p" id="27e0f0184b5279f295e5422ff0aa45e0" style="margin: 0; padding: 0; min-height: 24px; text-align: center"><strong><span class="ne-text" style="font-size: 19px">4天工作制?取消大小周?</span></strong></p>

<p class="ne-p" id="50d07229a08aeb7c6225ecdbc8363cf7" style="margin: 0; padding: 0; min-height: 24px"><span class="ne-text" style="font-size: 16px">怀着对冰岛试验成功的羡慕之情,不禁想起前段时间两大互联网企业快手、字节跳动相继提出取消“大小周”的措施。</span></p>

<p class="ne-p" id="1a428870b048c11262bb84fbc59890d3" style="margin: 0; padding: 0; min-height: 24px"> </p>

<p class="ne-p" id="c8340ef161b65c5d165f98dbbfb6dccb" style="margin: 0; padding: 0; min-height: 24px"><span class="ne-text" style="font-size: 16px">不过是依照劳动法行事,但却出现了“外面的人想进去,里面的人想出来”的围城效应。</span></p>

<p class="ne-p" id="524091f138e287dcadc76aacee392d12" style="margin: 0; padding: 0; min-height: 24px"><span class="ne-text" style="font-size: 16px">围城内部分快手、字节跳动的员工在谈offer时就是以“公司按照相关规定向员工支付加班工资,周末加班2倍工资,法定节假日加班3倍工资”这样的条件入职,如今工作制度调整,他们原本可获得的加班费不知是化为泡影,还是将以另一种形式补偿;</span></p>

<p class="ne-p" id="a86b1b0aaaa02f502d024ebd2b194f8a" style="margin: 0; padding: 0; min-height: 24px"><span class="ne-text" style="font-size: 16px">而围城外的打工人们认为这是互联网公司的一次表率。从“996福报论”,到腾讯要求员工准时下班,再到快手、字节宣布停止大小周。</span><strong><span class="ne-text" style="font-size: 16px">2021年,似乎是互联网企业精细化人性化管理元年。</span></strong></p>

<p class="ne-p" id="9eb6a92cd749fab89d7653568a9f46ba" style="margin: 0; padding: 0; min-height: 24px"><span class="ne-text" style="font-size: 16px">总地来说,尽管会存在一些问题,但以上做法还是有一定的良好效应:</span></p>

<ul class="ne-ul" style="margin: 0; padding-left: 23px">
<li id="0b8b3d6388b5876e5244debf8df806a5"><span class="ne-text" style="font-size: 16px">更短的工作时间换来了公司更少的费用支出,例如加班费用(不按劳动法的除外)</span></li>
<li id="5ca56b3037597e4db4ef5efd5548c2de"><span class="ne-text" style="font-size: 16px">以“按需加班”替代“强制性加班”,减少“上班摸鱼,到点加班”的不良现象</span></li>
</ul>

<ul class="ne-ul" start="3" style="margin: 0; padding-left: 23px">
<li id="c08edd2cf4285de88728f5f1e5b81641"><span class="ne-text" style="font-size: 16px">员工必须在更短的工作时间内完成任务,进一步提高工作效率</span></li>
<li id="66a58a13a84e54600de4cab6c4413464"><span class="ne-text" style="font-size: 16px">员工获得了更多可自由支配的时间,提升自我or放松自己都有益于更好地工作</span></li>
</ul>

<ul class="ne-ul" start="5" style="margin: 0; padding-left: 23px">
<li id="0513b71a04610fa0c3611e56ce411b0f"><span class="ne-text" style="font-size: 16px">……</span></li>
</ul>

<p class="ne-p" id="5d43fe231f3fde61c625cf4f19f06c34" style="margin: 0; padding: 0; min-height: 24px"><strong><span class="ne-text" style="font-size: 16px">那么,所有的企业都能效仿这样的做法吗?</span></strong></p>

<p class="ne-p" id="b1229b3f9f76537af6621dad1024ad37" style="margin: 0; padding: 0; min-height: 24px"><strong><span class="ne-text" style="font-size: 16px">一周到底工作几天才能合适呢?</span></strong></p>

<p class="ne-p" id="3548627eede226afad5d7bcfd0ff1e9a" style="margin: 0; padding: 0; min-height: 24px"> </p>

<p class="ne-p" id="3466680234dc36bda2403ea18cef7015" style="margin: 0; padding: 0; min-height: 24px; text-align: center"><strong><span class="ne-text" style="font-size: 19px">4天工作制能否“拿来就用”?</span></strong></p>

<p class="ne-p" id="abcd94c58dd8687f34ec3ae2113574e0" style="margin: 0; padding: 0; min-height: 24px"><span class="ne-text" style="font-size: 16px">本打工人认为:不打工最好</span></p>

<p class="ne-p" id="c6b7b1ff20065cdef8fb4506c6f89d17" style="margin: 0; padding: 0; min-height: 24px"><span class="ne-text" style="font-size: 16px">但实际上,不打工是不可能的,只能看看到底如何能令企业和员工尽量获得win-win。</span></p>

<p class="ne-p" id="b2661990411ce3117733a98cecea5700" style="margin: 0; padding: 0; min-height: 24px"><span class="ne-text" style="font-size: 16px">除了冰岛,还有其他公司也尝试了工作制度改革:</span></p>

<ul class="ne-ul" style="margin: 0; padding-left: 23px">
<li id="528604ec1ea12c6f661b34957274dd55"><span class="ne-text" style="font-size: 16px">微软日本公司试行了一周4天工作制,结果发现员工的工作效率提高了将近40%;</span></li>
<li id="a8ae6b20c60eec1d6481ca9784f054ed"><span class="ne-text" style="font-size: 16px">澳大利亚一公司将休息日调整为周三、周六和周日,公司利润翻了3倍;</span></li>
</ul>

<ul class="ne-ul" start="3" style="margin: 0; padding-left: 23px">
<li id="8a73792bb1194e98eecd7214ac93fe4c"><span class="ne-text" style="font-size: 16px">瑞典国营疗养院试行每天工作6小时,却发现要雇佣更多人手;</span></li>
<li id="u32395362"><span class="ne-text" style="font-size: 16px">……</span></li>
</ul>

<p class="ne-p" id="e43c9764258470aa25870425eab556f1" style="margin: 0; padding: 0; min-height: 24px"><span class="ne-text" style="font-size: 16px">从以上的例子来看,想实现企业与员工双赢的局面至少要思考以下两点:</span></p>

<ol class="ne-ol" style="margin: 0; padding-left: 23px">
<li id="bd1833cd2b254cb793e48b0b98c96e74"><span class="ne-text" style="font-size: 16px">公司的主营业务性质、发展阶段是否适合减少工时?</span></li>
<li id="b2049357d3e5950de1898e24aa5e1257"><span class="ne-text" style="font-size: 16px">公司的员工能力能否适应工作制度的改变?</span></li>
</ol>

<p class="ne-p" id="bb06c18015eda1d3f8ae53f928209670" style="margin: 0; padding: 0; min-height: 24px"> </p>

<p class="ne-p" id="1a53a068ece678695e86df8714f40b0f" style="margin: 0; padding: 0; min-height: 24px"><span class="ne-text" style="font-size: 16px">早在今年2月份,人社部已明确回复:</span><strong><span class="ne-text" style="font-size: 16px">“4天半工作制不宜在企业中广泛推行”</span></strong><span class="ne-text" style="font-size: 16px">,因为进一步缩短我国的法定工作时间标准,需要以经济发展、科技进步和生产力水平的提高为基础,充分考虑我国社会经济发展水平和企业承受能力。</span></p>

<p class="ne-p" id="0de6a436cc3bef2c095b06e22ea42b03" style="margin: 0; padding: 0; min-height: 24px"><span class="ne-text" style="font-size: 16px">当下正处于经济快速发展阶段,缩短工时会加大企业生产经营压力,带来较高的用人成本和负担,影响经济发展。</span></p>

<p class="ne-p" id="1036c2af66e651088cb953cec7b924a4" style="margin: 0; padding: 0; min-height: 24px"><span class="ne-text" style="font-size: 16px">因此,进一步缩短工时不太实际,退一步调整工作时间比较可行,企业可视乎自身情况“取消大小周”或减少“强制性加班”。</span></p>

<p class="ne-p" id="uc92a90e4" style="margin: 0; padding: 0; min-height: 24px"> </p>

<p class="ne-p" id="1b0d5b20daabf1282723acdaa03633c0" style="margin: 0; padding: 0; min-height: 24px"><span class="ne-text" style="font-size: 16px">回顾以上缩短工作时间但又提高了工作效率的例子,不难发现员工的能力在其中发挥了明显的作用。</span></p>

<p class="ne-p" id="8ab67d5af652540ed20cf396c86a0acb" style="margin: 0; padding: 0; min-height: 24px"><span class="ne-text" style="font-size: 16px">在时间缩短的情况下,出色的员工能够剔除部分不必要的工作,合理安排自己的工作任务并出色完成,从而实现了公司效益提升,员工获得更自由灵活的工作与生活安排。</span></p>

<p class="ne-p" id="f87706040469194faf02ec6086a21e08" style="margin: 0; padding: 0; min-height: 24px"><strong><span class="ne-text" style="font-size: 16px">员工能够胜任自身的岗位,适应未来的变化才是企业获得更好发展的基础。</span></strong></p>

<p class="ne-p" id="6acac0162894d551aee505ecae7fddde" style="margin: 0; padding: 0; min-height: 24px"><span class="ne-text" style="font-size: 16px">那么如何判别你的员工胜不胜任,适不适应呢?</span></p>

<p class="ne-p" id="08097292e1243752864d236f1e621684" style="margin: 0; padding: 0; min-height: 24px"> </p>

<p class="ne-p" id="6e93a734ae73230ee8543f8119009e28" style="margin: 0; padding: 0; min-height: 24px; text-align: center"><strong><span class="ne-text" style="font-size: 19px">人岗匹配,效益翻倍</span></strong></p>

<p class="ne-p" id="74ded7d7f9b3ea6ff9c61d452a0e8ab2" style="margin: 0; padding: 0; min-height: 24px"><span class="ne-text" style="font-size: 16px">员工是否胜任当前岗位,实则就是人岗是否匹配。当企业存在人岗不匹配的情况,企业需要采取一系列办法去改变人岗不能匹配的现实,一般而言可以应用以下步骤:</span></p>

<p class="ne-p" id="3ae47bbcde4735c4076a4794d1cd0cc3" style="margin: 0; padding: 0; min-height: 24px"><strong><span class="ne-text" style="font-size: 16px">清晰界定岗位的职责</span></strong><span class="ne-text" style="font-size: 16px">:通过工作分析,对各岗位在价值链中的价值及重要性进行评估,充分识别需要具备的各项素质和技能,为</span><a class="ne-link" data-href="https://www.renaren.com/index/competency" href="https://www.renaren.com/index/competency" target="_blank"><strong><span class="ne-text" style="font-size: 16px">胜任力素质模型</span></strong></a><span class="ne-text" style="font-size: 16px">的建立奠定基础;</span></p>

<p class="ne-p" id="626a25d8fc838e3539d3245b5853b1c9" style="margin: 0; padding: 0; min-height: 24px"><strong><span class="ne-text" style="font-size: 16px">明确胜任力的标准:</span></strong><span class="ne-text" style="font-size: 16px">本项是基于冰山素质理论,深度挖掘人能力层面的要求,一般包括六个维度:知识、技能、社会角色、自我认知、品质和动机。咨询公司通常采取访谈绩优员工,对关键行为事件进行记录、分析和提取胜任力指标;</span></p>

<p class="ne-p" id="4f077f6a69cddab9a5f3a7bef3c60445" style="margin: 0; padding: 0; min-height: 24px"><a class="ne-link" data-href="https://www.renaren.com/" href="https://www.renaren.com/" target="_blank"><strong><span class="ne-text" style="font-size: 16px">人才测评</span></strong></a><strong><span class="ne-text" style="font-size: 16px">技术的选择:</span></strong><span class="ne-text" style="font-size: 16px">咨询公司一般会采用无领导小组讨论、文件筐测验、结构化面试以及心理测评等技术来对各员工的胜任力指标进行评测,各项技术对于能力的甄别效果是不一样的。</span></p>

<p class="ne-p" id="04a39050aebae2521f2ae9e6793f2a0b" style="margin: 0; padding: 0; min-height: 24px; text-align: center"> </p>

<p class="ne-p" id="5530a94d56adeeff3d757dfcd891d040" style="margin: 0; padding: 0; min-height: 24px"><span class="ne-text" style="font-size: 16px">学会</span><strong><span class="ne-text" style="font-size: 16px">人岗匹配</span></strong><span class="ne-text" style="font-size: 16px">,能帮助企业经营者准确了解员工的能力和心理素质,针对性提高企业员工的能力,根据人岗匹配情况实施相应的内部调岗、筛选淘汰等人才管理措施,使企业人力资源合理配置,促进企业快速、稳定、健康发展。</span></p>

<p class="ne-p" id="64b7fe49d2aa8443b3ed13caa5eadb1e" style="margin: 0; padding: 0; min-height: 24px"><span class="ne-text" style="font-size: 16px">在人岗匹配的基础上,员工能以更高的效率完成工作任务,也将获得更多的时间去自我提升,放松自己,实现生活与工作的平衡。</span></p>

<p class="ne-p" id="c05d235bb62c1525e566e3781cc4a6e7" style="margin: 0; padding: 0; min-height: 24px"> </p>

<p class="ne-p" id="e7b62351f03bbb4a5a3afd170bcffaba" style="margin: 0; padding: 0; min-height: 24px"><span class="ne-text" style="font-size: 16px">打工人渴望的不仅仅是明面上的“一周4天班”、“取消大小周”,实则更多的是拥有可自由支配的个人生活空间。</span></p>

<p class="ne-p" id="c2e484b72d0f682b8d494193f6bb704f" style="margin: 0; padding: 0; min-height: 24px"><span class="ne-text" style="font-size: 16px">这样的闲暇时间、私人生活显然不能为企业制造经济效益。</span></p>

<p class="ne-p" id="2b7f915a60eec07d2aab6b289d98243b" style="margin: 0; padding: 0; min-height: 24px"><span class="ne-text" style="font-size: 16px">但它为个人所带来的自我充实、状态提升,终究会反哺到他的工作表现与所在的企业。</span></p>
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