①凭智慧战胜对手　　

在两天“线上OKR工作坊”的培训中，一位同学提到：“以前写OKR纠结，是怕自己理解有误，然后把人带歪了······教错了·······才一直在纠结”。当她讲这句话的时候，我清楚她是一个非常认真负责的人。因为很多公司的领导，带领团队走向错误的目标而不自知。

　　我们在一起研究的这门课程叫做： OKR， 是英文Objectives & Key Results首字母的缩写，中文意思是“目标和关键结果管理法”，是一种用来制作“计划”的目标管理工具。

　　日本马拉松国际选手“山田本一”有一个非常出名的故事，可以很好地诠释 “什么是OKR”：

　　1984和1986年，在国际马拉松赛中，名不见经传的“山田本一”两次都夺得了世界*。当记者问他为何取得如此惊人的成绩时，他每次的回答都是：凭智慧战胜对手。

　　10年后，这个谜团在“山本田一”的自传中被揭开： “每次比赛之前，我都要乘车把比赛的线路仔细地看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，比如第一个标志是银行；第二个标志是一棵大树；第三个标志是一座红房子……这样一直画到赛程的终点。

　　比赛开始后，我就奋力地向第一个目标冲去，等到达第一个目标后，我又以同样的速度向第二个目标冲去。40多公里的赛程，就被我分解成这么几个小目标轻松地跑完了。

　　起初，我并不懂这样的道理，我把我的目标定在40多公里外终点线上的那面旗帜上，结果我跑到十几公里时就疲惫不堪了，我被前面那段遥远的路程给吓倒了。”

　　如果“山田本一”的“Objective目标是：赢得马拉松”，他的智慧之处就是：将挑战的目标进行时间段的测算，画出沿途分段时间要到达的“标志”，就是Key Results关键结果的意思，每实现一个KR就有动力去实现另外一个KR。KR类似小目标，帮助我们知道自己朝着目标的方向有着很好的进展、没有偏离。

　　这个方法看着简单，但生活中人们要么:想多干少；要么说干就干，没有计划。能够像“山田本一”这样：有雄心设置挑战目标、潜心研究、最后用创新方法实现目标的人少之又少。

　　“谷歌”的创始人拉里·佩奇说：“我情愿设定好去火星的目标，就算没有达标，我们可以去月球，这也实现了月球探测”。

　　这句话的意思是：首先要敢想，不要因为自己的年龄、环境、能力的局限而封闭了自己的思想。和中国人说的“梦想有多远、路就有多长”有异曲同工之妙，表现的是进取精神。由于聚焦“挑战的目标”坚持不懈地努力，最后突破惊人。

　　“谷歌”正是利用OKR的四大利器：目标聚焦、团队协同、责任自驱、挑战创新，实现了很多遥不可及的目标······

　　②疫情之下的OKR

　　世事无常，“新型冠状病毒肺炎”持续了很多年却未见尽头、俄乌爆发战争、日本发生7.4级大地震；我们似乎处在一个“今日不知明日事”的时代。

　　在这样的挑战中，我们是否有办法集中精力快乐度日呢？、是否可以用智慧突破困境呢，下面是一个疫情OKR的例子供大家参考。

　　有兴趣的话，可以选择自己“想要实现的目标”进行练习。

　　如果你写的有点纠结，在OKR制定完成后，可以：

　　1. 与家人、朋友或者“实现目标”这个领域的专家分享、展开讨论，收集修改意见；

　　2. 搜索相关“实现目标”的视频、文章进行研究，逐步修改成：对自己有效的OKR计划；

　　3. 制作完成以后，可以贴在醒目的地方、每周或每个月检查KR的进展，直至目标实现！

　　想到又能做到的“新年规划”

　　OKR的复盘技巧

　　OKR的魅力之一是：“不要让完美成为优秀的敌人。请记住，在OKR周期的任何时间点，都可以修改甚至完全抛弃之前的设定。”

　　你的OKR是什么呢？面对疫情，可以动手制作OKR，做一些让自己开心的事情，欢迎与我分享：你制作过程中的乐趣、遇到的问题。