怎样才能带领我们的每一个门店持续的走向健康发展的道路？这是摆在我们所有的美业经营者面临的一个非常重要的课题。其实很简单，就是一个非常简单的一个逻辑结构。我们理清楚大概就会有一个很清晰的思路。
第一、要明确我们的企业能够为我们的客户创造什么价值。也就是企业生存的根本和核心竞争力是什么？这是我们要弄清楚的第一个问题。
第二、由谁来为我的客户提供相应价值。也就是说我要吸引一批怎样的员工，那当然是有高的认知水平和高的贡献价值的一批伙伴，一起来创造更高的顾客价值。所以这里就需要有更好的企业文化，还要舍得分钱。同时要懂得如何与当下的85后、90后、95后、00后的伙伴打交道，形成新的伙伴关系。构建更符合当下的一个企业文化体系、共生体系。
第三、找到了我们企业的生存价值，以及由谁来为我的客户提供这个价值之后。接下来就是我的环境，我的硬件，我的品相，我的流程和我的服务细节是否能够与我心目当中定位的客群吻合。
做好以上三点，不管时代怎么变化，我们的美元门店依然能够保持兴旺发展。
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