领导和管理的区别到底是什么呢？什么叫领导，什么叫管理？运营一家企业，首先具备的第一个到底是领导力还是管理能力呢？在一个领导、一个企业家身上，管理能力和领导能力是否有矛盾呢？我们现在一同来看一看什么叫管理，什么叫领导？

一个企业家身上管理力和领导力不但不是矛盾，而是对立的统一，只不过它的侧重点有所不同。当我们谈到管理的时候，一定想到的管理的焦点是事情。

　　也就是说我如何把理清事儿。管理不是一件事，管理是两件事，管理一是理，二是管。首先是理理清事儿以后我们才能管。所以管理的焦点在事儿。而谈到领导这个词的时候，眼前立刻浮现了一个情景是一个优秀的领导带领着一群人，这才叫领导。所以领导强调的是什么？领导强调的是人好，这是第一个区别，它的焦点不同。既然焦点不同，管事依靠的是事儿，要求的是一是流程，二是标准，三是控制，四是计划。计划控制指挥协调，这叫管理，所以管理依靠的是控制。

　　而领导就不一样，领导你不可以去控制一个人。能不能完全控制一个人？假如说你能完全控制他的身体的话，你能不能完全控制他的思想？很难。领导要的是什么？领导培养的是信任。我不控制你，但是因为我对你比较好，你跟着我有前途，我可以帮助你实现你的梦想，所以领导培养的是信任。

　　当我们说控制靠什么控制呢？当我们谈到控制的时候，很显然控制的前提是什么？你需要有一个标准，你得按什么控制呢？你得按标准来控制，所以标准、制度，这是我们管理者最关心的情况。建立一家企业，一个企业的运营，必须要建立在明确的制度和优良的标准之上，所以管理往往运用制度和标准。

　　而领导要想带领一个人，他就不能够给这个人建立单纯的行为标准。要引导的是对方的思想，当我们引导对方思想的时候，我们靠的是什么？我们靠的是这三个字，叫价值观。当我们谈到领导的时候，我们一定会谈到价值观一致。

　　我们如何来寻求和带领一批和我们有一致性价值观的人，跟我们一起共同做事。价值观和企业道德，2011年。马云的阿里巴巴出现了诚信事件。这个时候马云挥起屠刀，把他阿里巴巴的CEO总裁魏哲解职。各位马云当时就说了一句话，说阿里巴巴永远是靠价值观走得更长，走得更远，而不是靠某个人。各位你会发现这就叫优秀的领导。

　　管理要求的是我们顺从标准制度流程。标准建立以后，我们要顺从的是标准，而领导要求优化流程。管理要求的是现在这一个阶段流程标准制定了以后，我们百分之百严格按照标准走，这叫执行力。而领导要求的是这个标准，这个流程已经建立了几年的时间，有没有优化改进的空间呢？管理强调的是守领导，强调的是攻领导，强调的是改进，改善创新。

　　管理者着眼于短期。今年要做什么？这个月要做什么？我们的目标要做什么。而领导放眼的是长期我们的未来远景。到底是什么？我们五年规划到底是什么？我们的远景目标如何传达给我们的员工，这就叫领导管理者，关注的是效率。

　　什么叫效率？管理者看到墙边放着一个梯子。管理者说一句话来，张三迅速的爬上梯子，张三三下5串爬到梯子。但问题是领导者旁边看着就说了一句话，您这梯子放的对吗？领导者和管理者，他的行为是不一样的。这儿有一个梯子领张领导没有急于让张三爬梯子。领导首先问一个问题，这个梯子靠的这墙对吗？也就是说管理者强调的是如何尽快的把这件事儿做好。

　　而领导者思考一个问题，这件事儿做的对吗？我们到底应该做哪件事呢？所以你会发现这两者的思维方式不一样。管理行为，领导行为，他的思维方式是不一样的。管理者常问的问题是如何？核实怎么干？什么时候开始？

　　领导者问的是到底应该干什么呢？我为什么要干这件事儿？我干哪一件事儿效果更好呢？所以你会发现它的点是不一样的。这就是我们说管理和领导的区别。我们说一个优秀的企业家，一个优秀的管理者，在你的身上既要有管理能力，还要有还要有领导能力。