招聘转绩效在HR界有这样一句话叫做生于招聘，亡于绩效，指的是招聘做的很好的伙伴转到绩效口之后，无法达到老板的预期，甚至开始怀疑自己，严重的都不再从事HR这个职业，为什么呢？两个角度来跟大家去分享。第一个是HR的专业性。很多HR是从招聘开始入门，对于绩效的认知，是来自于老板的灌输，同事的抱怨以及工资的不断调整。在这种先入为主的思想下，HR对于绩效的认知也产生了极大的偏差。同时还不愿意去花时间专业系统性的去学习更多的选择临时抱佛脚，报个班，听个课，或者说下载一个绩效制度。我们说绩效既要实战去结合理论，也需要理论来去驱动实践，否则你根本不知道如何下手。第二个是绩效环境的判断，从老板到高管，对于绩效的认知是目标的达成。还是变相的压榨，老板和高管对于绩效的支持是拍胸脯？还是认真的将目标清晰明确，并且有效的去分解。那么财务能否做好有力的数据支持和保障公司的中层管理者管理水平如何，也就是他们的目标制定分解的能力以及员工的辅导能力。每个部门应该采用什么样的绩效考核的工具，是不是高大上的OKR能够解决一切问题呢？如果以上两个大项都不具备，绩效考核可以做吗？答案是当然可以，只不过流于形式的速度会更快一些。
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