80% 的 CEO 不会面试，可通过三个问题判断老板面试水平。
一、问 “你觉得这个人不错，他有什么缺点”。很多老板凭直觉面试，容易被会来事的候选人迷惑，面试应是打假过程。
二、问 “你觉得他非常好，那么你给他定的入职三个月的目标是什么”。选人不能只看简历，要明确其能解决的问题，三个月是因为企业经营艰难，需要新人快速解决问题。
三、问 “他来了以后会遇到什么挑战和我们的团队融合落地上会有什么问题吗”。会识人的老板评估人很细致，招人除能力动机外，还要评估落地性和与团队的融合。
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