话说农场里边有个老先生，他养了两匹千里马，养了一段时间，发现这个马不吃草，不吃料，不爱干活，而且情绪特别暴躁。有问题找专家，把专家给请来了。专家说千里马有脾气，有本事他有个互相攀比，有个互相较劲儿。所以养千里马的秘诀就是要分槽养马，搞单间，一个单间里养一匹马，这个效果就会特别好了。你现在这么把它合在一起养是不行的，增加内耗，激化矛盾，降低了业绩，降低了执行力。老爷子说的有道理，赶紧造单间，打了隔断造了单间，把这千里马分开来养，果然这马膘肥体壮表现很好。
这件事儿就告诉我们，对于有本事的人，分工一定要清晰。铁路警察各管一段，千万不要责任交叉，防止出现内耗。过了一段时间，把马卖卖了。老先生发现别养，太累了，养点省事儿的，养猪得了，养了一群小猪，养了一段时间，发现这猪也越养越瘦。怎么办？有问题找专家把猪博士给请来了。猪博士来了就乐了，说这你怎么打这么多的隔断，这么多单间是不对的，谁告诉你要打隔断，打单间儿。老爷子说马博士说的，猪博士说他说的不对，赶紧把隔断取消，把单间拆除。让这些小猪，在一个圈里生活在一个槽上吃东西，老爷子说你有道理吗？专家说当然有道理。这个道理就是一个猪不爱吃，两个猪争着吃，三个猪抢着吃，一群猪往死里吃。竞争是个好东西，在竞争中成长，在竞争中提升。你要制造这种竞争的氛围。老爷子说的有道理，果然把隔断取消，单间拆除，这些小猪你追我赶，膘肥体壮滚瓜溜圆。长大了卖钱了，把小猪也卖了之后，老爷子产生一困惑，就是马博士说分着好。朱博士说合着好到底是分着好还是合着。最后搞个论坛，咱们讨论一下。
讨论的结果分着好还是合着好看对象。如果管理对象是有能力、有态度的成熟员工。最好就是分工清晰，各管一段。如果这个管理对象是没能力，没态度，不太成熟的员工。那你就让他们好多人负责一件事儿，在竞争中促进他的提升，促进他的成长。这个策略叫分槽喂马合槽喂猪。所以你看我们在日常工作中就是这样操作的，给一个博士安排任务的时候。一定是责任清晰，边界清晰，分工清晰，博士和博士之间有能力有态度就得要清晰的分工。但是刚参加团队的几个本科生，我们故意让他们好几个人负责一个任务，这三个小孩你们去把这大教室的卫生搞一搞，谁擦玻璃，谁扫地，谁清理现场谁倒垃圾。那这个我们也不管，你们去干就可以了。在竞争中促进他的成长，有偷懒的，有抱儿干的。那行了，下次就淘汰了，谁努力，谁主动谁积极。那下次我们就给机会。是在竞争中成长，在竞争中筛选，在竞争中培养就可以了，这是一个分槽合槽的策略。
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