中国企业弯道超车的策略。大家知道整个中国改革开放40年以后，我们整个的企业都随着国家的转型而在不断的变化当中，我们也看到在国家的相关文件当中，比如说在2014年已经有描述，这个粗放的个体户将在未来五年就会消失，这是在2019年民营经济座谈会当中，领导们的一个谈话。我们看到从2014年到2019年这五年时间，其实我们的企业已经发生了很大的变化。同时在2017年的十九大报告当中，非常清晰的描述。我国社会的主要矛盾已经从日益增长的生活需要变成了对美好生活的需要，这样一个很大的变化。就说明我们国家已经在转型，而我们的企业也必然要发生一些转型。所以关于转型这个话题，这几年谈的是越来越多。

我用了一个主题叫弯道超车。非常形象的这样一个场面，说这个。开着车一路狂奔，你最后发现前面有一个弯道，如果不转，很多企业可能在高速发展之后就会跌入深渊。所以对于我们很多企业来说，要适时发生自己企业的改变和转型。我们把它叫弯道超车，弯道超车的背后是需要用管理来去提速，需要用管理来去加强我们企业的这样一个稳步发展的一个节奏和步伐。我们就会看到，除了我们在相关的这个国家政策调整，以及与我们的整个经济调整的过程当中，我们也看到了两个非常重要的变化。一个就是这个创新创业双创的推动，包括今天我们也看得到，我们鼓励很多基层，很多大学生，很多妇女参与到创新创业的浪潮当中来。也就是说明我们要呼吁了更多的人。要从无到有的重新建立一家公司去创造，在这个过程当中的互联网技术和对于资本的创新和互联网的创新这，两个因素很容易催生很多新的企业开始产生，新的商业模式，会不断的被突破开。所以因此从0到1，发展一个企业的路径已经不断的在被改写当中。因此创新创业本身就逼迫了很多传统企业需要去思考。当我们的企业发展到一定阶段的时候，我们是否会被后来的创新者把我们进行颠覆。

第二个个我们也看到了在企业的发展过程当中，我们遇到了一个很重要的国家政策调整的一个部分，就是供给侧结构性调整。在供给侧结构性调整当中，多余的产能就会被去掉，多余的库存就需要被去掉。同时有些杠杆也会被去掉，同时有些成本也会降低。留给我们的是在整个国家转型之后，给我们企业的发展，我们要基于供给侧结构这样一个大的政策背景下去思考。我们企业在一定阶段需要适时的做出调整。所以基于这样的一些宏观经济形势的分析，以及与国家政策调整的这样一个分析以后，我们得出了以下几个结论。我们认为我们的企业在发展到一定阶段的时候，需要有以下几个改变。这些改变会帮助我们去迈过四个门槛。

首先第一个部分，我们认为我们企业的竞争维度会不断的去提升企业在进入一个市场的时候，一定是以机会为导向去进入这个市场。这个机会是显而易见，有明显的需求是没有被满足。而我们企业或者是创业者本身有能力去切入到这个市场的时候，这种机会会让我们的企业从0到1迅速发展起来。但是发展到一定阶段的时候，我们知道一个企业的核心就是来自于它的产品。但是产品很容易被同质化竞争。事实上，同质化竞争就是你有我也有，他也有的时候这种竞争就会逼迫我们要么在产品上不断去研发，不断去提出新的理念，满足新的需求。但是这个竞争会随着一个周期的时候，我们依然会发现任何一个产品。我们认为随着大家共同的创新和推动，随着时间的推移，产品都会被同质化，那么都会被同质化。面对企业来说，我们的竞争能力就来自于最主要的一个部分就是创新。但是当我们的创新能力不够的时候，产品同质化就意味着我们需要通过大规模的生产来去降低成本。然后在终端用促销，用低价的方式来去获得竞争能力。但是这种竞争就会走入一个恶性循环。最后也可以很多创业的一个建议是什么？当你的企业在一开始发展快的时候，一定要去思考在什么阶段里面，我们可能会面对什么样的竞争。这个时候需要将我们的竞争维度不断去提升。当我们遇见或者是已经是自己的企业的产品进入同质化的时候，我们需要做一个非常重要的一个思考。就是产品背后有巨大的服务价值可以被挖掘出来。所以我们眼睛看到了好多的企业从产品转向了服务，服务就需要人来去推动。所以定要重视，除了自己本身企业的产品生产能力之外，一定要有很强的服务能力。如果你的企业是搞产品生产的，那么如何把产品卖的出去？如何在卖出去产品以后提供很好的后续的服务，这是我们未来竞争能力的一个塑造的点。所以我认为竞争维度会不断提升。

第二部分，从产品转向服务以后，你会发现消费者不仅仅是基于一个服务。他需要基于这个服务线连接其他的一些服务。所以我们显而易见的看到从产品转向服务，从而从服务转向解决方案，是未来竞争维度越来越高的另外一个点。所以我谈的第一个话题就是研判当下我们企业弯道超车的第一个策略是什么？第一个策略就是想办法在产品同质化以后要寻找服务的价值，寻找解决方案的价值，从而最终要去构建的就是我们的生态链接。因为我们看到商业的生态链接事实上意味着带着你的产品，带着你的服务，带着你的解决方案，能跟消费者，能跟你的这个生产者或者是这个生活方式的人进行链接，或者跟生产方式进行链接。这个部分我们可以重新做表述，就是说我们以带着你的产品，带着你的服务，带着你的解决方案走进消费者的生活方式或者是生产方式，把你融入他的一部分。我们依然看到了，现在好多我们身边不知不觉离不开的一些东西。比如说微信，但是不知不觉从一个沟通的产品已经变成了我们什么生活的一部分，甚至成为我们手机里面的一部分。这就是我们能够看到的企业的竞争维度不断提升。我们需要将我们的这个竞争度建立在生产服务解决方案和生态这四个层面上。