第二个需要跨越的坎是什么呢？就是企业在外部不断获取利润的同时，在内部是不断降低成本。但我们依然看得到我们创业者在完成了第一个阶段的创业以后，很可能接下来在弯道超车的这个环节里面，就会遇到成本结构上的一些问题。比如说第一个成本，那就是人力资源成本。我们是要创造很多的基于创业带动的一些就业。我们既要带动就业的同时，但也要考虑人力资源的成本问题。当人力资源的成本持续上涨的时候，而你的企业盈利能力如果逐渐下降，我们需要在三个层面去思考。

第一个层面就是相对低端的人，我们可能需要用什么，用智能化的方式去替代，或者说是我们可以用外包的方式去解决。因为社会化大分工背景下，专业的人是，干专业的事情。举个例子，你公司就不需要专门请保安，你公司专门请保洁，你公司专门一样找什么养草养花的人，这些人已经在社会化分工背景下，有专业公司再去干。因为你公司雇佣这样的人成本是非常之高的。所以我们认为第一要么外包，要么怎么样智能化替代。因为现在很多智能化的设备和智能化的一些理念是可以替代很多人工的。我举一个例子，如果你创业开一个餐厅。但是他那个服务人员的很多动作和工作是可以被智能化替代的。比如说点菜这个事情现在一个手机一个二维码，建立一套系统点菜，这个动作一旦客人自己来去点菜，自己去买单，是不是两个岗位的工作就可以被解决下来。一个点菜员，一个是来结账的人员。所以这就是我们要去思考的第一个成本问题。就是人力资源成本需要用外包的方式，或者是用智能化替代的方式去解决。

第二个层面就是资本的问题。我们面对资本的时候就知道，我们通过借贷的方式。因为企业发展过程当中现金流非常重要，因为企业自有的现金流一旦不够的时候，我们需要通过债权的方式去融资，债权方式融资在企业逐渐做大的过程当中，我们就会发现你的融资比例越高。其实你的企业的负债率和危险度什么就会越高。这个时候你们有一个非常重要的一个弯道超出的一个策略。这个策略就是想办法要从债权性融资转向股权性融资。因为股权性融资获得的资金性质和债权性融资获得资金性质对企业的作用完全是不一样的。这一点不言而喻。当然把人力资源的成本和资本或者是资金成本这两个部分放在一起的时候，很多企业现在正在积极推动一个很重要的方式，就是通过股权的方式，不但可以融到资金，还可以用股权的方式，可以吸引优秀的人才。这些人才当然是那些*的具有不可替代性的专业化的人才，因此企业就会从一个个体户就会变成一个现代化企业。

我们从另外一个层面来看，从一个个体户转向一个现代企业，非常明显的一个表现，就是公司里面不再是一个老板了，或者是老板一个人说了算。而是有一群人说了算，或者是有一个董事会或者是股东会来说了算。所以企业会出现大量的股东。这个时候就引发了第三个问题，我们企业的整个组织，它的边界不断的去延伸。比如说向下延伸，我们跟很多人力资源公司进行合作，上下进行合作。我们甚至有些内部外包都会出现。向上的时候，我们的人力资本的获取方式多了一个股东，我们上下游产业链整合多了一个股东。这个时候我们一定要去注意企业在发展到一定阶段。当我们的创业是以个体为核心完成创业以后，企业的下一个阶段就一定会面临的股东结构的治理问题。

我们发现现在好多企业在这个阶段的时候没有驾驭能力。创始人一定要密切关注到你吸引什么样的合伙人在一起。因为合伙人之间他的矛盾是比较多的，但是更多的矛盾是什么？我发现表面上来看，这些矛盾似乎都是利益的问题、权利的问题，内部的冲突问题等等，这些背后是什么？我们分析出有三个。第一个就是因为合伙人的价值观不同而导致的冲突和矛盾。所以我们找合伙人，我们把股权拿来换取资源资本人才的时候一定要去思考这些人是否跟我们具有共同的价值理念。我们能否一起把这个企业推动的更久一些。第个与股权一定要匹配。我们要找到能人在一起。如果找到只有投了点钱，就想跟这个企业一起发财的。这样的一定要谨慎和小心。第三个就是资源与股权之间的匹配问题。在组织发展以后，我们下游或者是下端的资源一定要进行大量的合作，跟社会上形成大量的你中有我，我中有你的合作。但是在高层建筑上，在企业的核心建设上面。一定要把价值观，把能力，把资源一定要匹配好。这是我们在企业转型升级的时候可能会遇到的一个问题。第四个就是关于管理。我们在管理当中需要重新被定义起来。很显然我们现在谈创业，创业者本身就很年轻，而创业者面对的员工也会更年轻。我们正在期待着两年以后的00后可能会进入我们的职场。我们看到我们的00后，再看到我们的90后，再往前推我们的80后90后、00后这些年轻人在工作当中会投入更多的热情和激情。但是他们也会面临一个问题，他们可能会对于公司的文化，对于公司的氛围，对于老板的个人魅力的要求，甚至会高于工资。

所以这时候我们一定要注意企业在管理上需要将企业文化这个部分构建起来，我想今天谈的主题叫弯道超车的策略。我主要谈了在改革开放40年以后，我们今天重新出发，重新创业的。如果我们创立一家公司的时候，我们将在企业发展到一定阶段，会面临的是转型。这种转型需要有高超的技术，提前要去谋划，提前要去布置。

总结一下。第一个就是竞争维度需要不断提升，不要光想着做产品，你要想好产品背后的服务，想好服务与服务之间的链接形成解决方案，想着如何构建自己的生态。第二个一定要在成本上要去关注到人力资源成本与资本，这个部分的资金的成本。我们怎么样通过股权的方式把它去降低。第三个，我们一定要在企业转型的时候，要链接更多的人一起来去工作，把企业整个要去做大，是大家一起做大的。但是这时候一定要注意价值观的匹配，能力的匹配和资源的匹配。最后一个我就谈到了关于管理项目，谈到的不光是管理制度的建设，我们面对新生代的80后、90后甚至00后的时候，我们一定要注意构建自己的企业文化，只有把这四个点做到我们的企业在弯道超车过程当中，就一定会更加的顺利。将一个企业从0到1的创业成功的同时，从1到100的快速发展起来，从而能完成从100到更高的这样一个转型升级的发展。