我给孩子讲道理，他就是不听怎么办？确实我们经常发现这样的事情，你给这员工讲道理，你给这学生讲道理，你给这孩子讲道理，他就是不听，对牛弹琴，而且表现出非常不耐烦的样子，说得得得你别唠叨了。今天我们来谈谈这个问题，就是如果你给对方讲道理，对方不听，怎么讲也不听怎么办。
1、其实很简单，心理学有一个词叫做连接。如果你给他讲道理，他不听，十有八九是你俩的心理连接出了问题。他的心在这儿，你的心在这儿，而你俩之间连接的通道是断的，不是你的手机没信号，就是他的手机不在服务区。在这种情况下，你不管讲多少道理，他肯定都听不进去。这个时候那你只要做点儿恢复连接的事情就可以了。你让你俩同频共振心灵连接，只要有了这种连接。你给他讲道理，他自然就停了。
2、接下来的问题是心和心怎么连接？很简单，就是在日常生活中共同做一些小事情。比如说你发现孩子不听话讲道理，他不听跟你对着干。这时候你可以改善亲子关系，日常生活中跟他一起做点事儿，咱俩一起做个手工，咱俩一起做顿饭，咱俩一起搭个积木画幅画，或者咱俩一起聊会儿天儿。最近学校里边你那边有什么事儿，我给你讲讲我们单位有什么好有趣的事。通过这种日常交往，通过这种心理连接，让双方的心灵保持同步。若让双方的动机保持一致，一开始你的动机只是你的，并不是他的。通过心理连接。你看我们一起做这手工，我也想把手工做好，你也想把这手工做好，我们目标就融合在一个任务上面。我们的动机就指向了一个方向。在小事儿上动机保持一致以后，在大事儿上动机也能保持一致。这就是人心里的基本规律。
1、你给孩子讲道理，孩子不听，你要反思一下是不是给跟他的连接变少了亲子关系亲子活动缺乏，跟他日常生活没有沟通交流。
2、在单位公司里边儿做一个团队的带头人。如果你发现给员工提要求，他们不落实，讲道理他们听不进去，甚至跟你有对抗情绪抵触情绪。那你要想一想跟他的连接是不是出了问题，有没有动机连接情感连接，有没有需求连接，最简单的食物连接也可以，咱们分享个食物，聊聊天，一起吃饭，一起拍照片一起爬爬山，这都是连接情感连接，你有了动机连接情感连接再高一点，再有点价值观连接。那你给他说话，他就听了，你给他下达任务，他就服了。哪怕双方有一点小矛盾，他也能理解。
在当今时代，作为一个管理者，你能跟下属沟通交流的时候，光有数量考核是不够的。盯着指标，抓着考核，以为考核就是管理，考核就是管理全部，那是不够的。你要有思想政治工作，要有沟通交流，要注重人心人性、人际关系的温暖，要进行心理连接。你跟他有一点连接之后，你说话他就听了，矛盾就能够处理了，不要让矛盾激化。以前我们讲要思想政治，工作要交心，要从群众中来到群众中去。要发挥主人翁意识，提合理化建议。我们有这个模式，这个好传统，咱们要坚持。