这是我曾经经历了让我印象最深刻的新员工的入职培训。就是有一年当我加入那家企业的时候，企业给我提供了三个非常明确，也比较简单，但是让我很受用的入职的动作，这个动作叫导师制。什么叫导师制呢？比如说你是个新员工，对吧？你加一家企业，尤其当你从外地来到一个陌生的城市的时候，你肯定有一些压力，对不对？对，工作不太了解，对生活不太了解。
1、所以企业专门帮你，选择导师来帮你。这个导师怎么选的？不是企业指派，而是把一些相关的有经验的老员工或者某些管理者，把他们的信息在公司内网上公开，由我作为新员工，我去选导师，我看上谁了，我就选谁。
2、那导师干嘛呢？他的导入工作有两个。一个叫生活导入。刚才说的对吧？你作为一个新员工，来到一个陌生的城市，因为你不认识其他人，对不对？没有你的社交圈。所以这位导师是帮助我介绍一些生活中需要去接触到的主要的设施。比如说银行对吧？在哪去租房，有没有值得信赖的专业的租房的顾问介绍给我，同时下班以后，隔三差五的邀约一起跟我的工作有直接关联的同事一起去参加一些社交活动，比如去喝喝茶咖啡什么的，这样让我迅速的融入了我们企业的这个社交圈，很受用这个动作让我觉得很舒服。第二导入是工作导入。我的导师帮我设计了一个清单。在工作中，我会接触到的所有的相关的人员和同事，他们会分别过来按照一个时间计划，在两周之内帮我们做相关的工作的背景和专业技能的介绍，以及在工作中关键的我需要注意的一些事项。这样让我一下对工作心里踏实很多。所以这是工作导入。
3、第三个动作叫评估。我开始以为是评估我，后来发现不是，很意外，是让我们新员工去评估导师，这样给导师压力，甚至要计入导师的年终考核。
所以三个动作让我很印象很深刻，也很受用。一叫做自选，二叫做导入，三叫评估。
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