一个人从员工到经理要面临四大挑战。
1、你有没有制定战略的能力。做员工的时候，等着任务分配下来，然后努力完成任务就好，可是当你成为了领导，你就得学会自己去制定大的战略目标，再拆解给你的团队，让他们有明确的任务可以去完成。
2、你会搭班子了吗？当上经理，你可能会发现人不够用，底下的人不行，这时候摆在你面前的问题就是自己搭班子，人不够用就去招人。大量的筛简历，一百份一百份的刷找不到，满意的就自己培养，找到值得培养的人，花三年五年亲自去带。
3、你搞得定团队文化吗？你的这支队伍是来之能战，战之能胜的特战突击队，还是一支养兵千日却无法用兵一时的歪瓜裂枣呢？这得看你的团队文化，你能做到凡事公开透明高效的决策吗？你能做到像奈飞的文化一样开放而*坦诚吗？团队文化是一种软实力，靠领导者的以身作则也要靠练。
4、你会识人心吗？网上传说，70后请假是因为父母不舒服，80后请假是因为孩子不舒服，90后请假是因为自己不舒服，而00后请假是因为看你不舒服。当然这是段子，当你遇到整顿职场的00后们，你真的知道他们要什么吗？他们要赚钱，他们要成长，他们要价值。而你是不是一个有领导力的人呢。
回答自己这四个问题，定战略，搭班子、建文化，识人心。如果你想成为领导者，这四种能力一个都不能少。
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
