在一个团队里面，到底大家性格是一样的好还是互补的好？A团队大家性格都很像，领导提出一个点子，一片叫好，马上所有的人卷起袖子来干。B团队，大家是性格迥异，领导提出一个想法，小张就要说好点子，我们来干吧，let's do it. 小王说我们要不要再看看别的行业里面有没有其他做法，小李说，确定我们找到了问题的根源吗？这样两个团队到底哪个更好？
这个要从性格的特质来看，不同的性格有不同的优势。外向的人关注外界变化，但内向的人也很棒，他很愿意进行深层思考。活在当下的性格，非常关注今天的问题，要解决今天的事情。但未来导向的人，他更擅长跳出今天的框框，从战略创新的角度看问题。理性思考的人，他更看这个事情，我们应不应该这样做？这个员工表现太差了必须离开我们团队。而感性偏好的人，他做决定的时候还要考虑人的感受，我们不能辞退这个员工，因为他们家的情况太可怜了。计划导向的人，他喜欢什么都井井有条，准时完成各项工作，他最享受完成to do list。而随性的人，他适应性强，并且很喜欢探索各种解决方案，不是仅仅急于我们把它完成就行。
所以很明显可以看出性格趋同的团队更容易达成共识，领导也喜欢，因为好管，但是性格迥异的团队更容易碰撞出思想火花，找到多元化的解决方案。所以如果你们团队的核心任务是创新，那你就要必须组建一个多元化的团队，否则创新的基因都不可能存在。世界上没有完美的个人，但是理论上来讲，我们可以得到完美平衡的团队。
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