绩效考核要关注四大绩效
发布时间:2022-08-23 11:49:58
讲师：马红忠 已加入：2088天 关注：2341
<p>有一次一个人力的做绩效的干部，他来问我说我们最近要展开绩效考核等。但是我就问他，我说那你企业里面有几大绩效，你知道吗？他说马校长那有哪几大绩效，我来给他做了个分享。今天我也分享给大家，企业里面的绩效不是简单的业绩，而不是简单的每一个部门的他的这个任务是否完成了。企业我们标准来说，绩效考核也好，绩效的管理也好，应该有四大绩效，四大绩效的概念。<br />
第一绩效就是员工绩效。大家这一点应该都知道，人效，考核一个员工他的能力，他的这个销售业绩，他的中后台的管理能力，或者是他的人力资源能力、财务能力等等，这叫员工绩效。他个人，针对个人。<br />
第二组织绩效，那组织绩效就是针对部门组织一个单元或者一个公司等，这就叫做组织绩效。员工绩效有了，组织绩效有了，还有一个非常重要的绩效，大家知道吗？曾经大家知道，总说这个绩效是针对咱们自己的实际中还有一个非常重要的指标。<br />
第三叫客户绩效，因为我们也总要把客户价值*化，爱挂在嘴上。但是真正我们是否在考核呢？所以说企业要想做的真正的好，要想做的长远，一定要注意客户绩效。怎么样能够客户实现价值*化，这是一个非常关键。<br />
第四大是投资者绩效，就是股东绩效。投资者投了这么多钱给公司，难道给投资者的绩效我们不衡量不考核吗？所以说投资者绩效也是我们要考核的一大重要的指标。<br />
所以我们整个企业里面的管理者员工也好，我们的知识、技能、经验、才干全是为了这是四大绩效而来发挥的。而四大绩效能够实现，是因为有了我们的这些知识技能的特质。而我们知识技能这些特质，这是为了完成我们的四大绩效。记住企业里面有四大绩效，不是只有一个业绩的问题。</p>
