过高的目标就是失败的开始，制定有依据的目标需要三个力。职场中间的定目标是每一个企业都会发生的事情，但真正合理的却没有几个，为什么呢？因为绝大部分的老板都贪心，而且还小气，非常有心机。所以他们给员工定的目标往往完不成，老板口若悬河，给员工许下了不少的好处，完成了他所定下的目标能够得到不小的好处。可每当听到这样的话，员工们不仅没有因为丰厚的奖励而感到兴奋，反而内心早已经将老板骂了无数遍。就因为这些老板不懂管理，想要获得更高的效益，但却不想出更多的钱，恨不得员工们帮自己打工才好。这些老板殊不知过高的目标就是失败的开始。真正聪明的老板在给员工制定目标的时候，都是有依据的，往往需要这三个力。
1、我们常说，你要是把目标瞄准太阳就能够射到月亮。你要是把目标瞄准月亮，你只能射到树梢。很多企业的预算之所以起到了副作用，就是因为他们所制定的目标过于夸大，谁都不是傻瓜。明知道完不成目标，我又何必去劳心费神的去完成那90%呢？所以在给员工制定目标的时候，一定要有依据，不能乱来。比如根据员工们的能力来制定目标，看看他们以往的成绩，以此为衡量标准去制定目标，这才是有效的。有效的目标，不仅可以提升员工的积极性，而且还能调动大家的工作热情，改善办公室工作的氛围。员工们对自己的能力再清楚不过，知道有希望完成目标，拿到丰厚的奖励，必定会努力奋斗，不断尝试突破自我。这样一来，整个公司就会进入到一个良性的循环，变得越来越强大。
2、如果有一个人告诉我说，只要能够跳3米高，就给我两个亿，知道我会怎么回答他吗？我会说谢谢我不要。为什么呢？因为当目标对我来说是很离谱的时候，我会没有执行力。所谓缺乏执行力，简而言之就是毫无动力。明知道我跳不了3米，就算你给我全世界，我也办不到。在职场中间，很多老板并没有意识到这一点，胡乱的给团队制定目标，不仅打压了员工的积极性，而且还让所有人丧失了工作的动力。一个好的目标的确能够起到正向的作用。可一个不好的目标只会让团队陷入死循环，失去了动力的团队不可能再前进半步。
3、想要把团队往好的方向带，有依据的目标排在第一位。其次是有措施的方案，即便是许多做的不错的企业，也很少有领导会明白这样的道理。绝大部分领导定目标都是尽可能往高了的去定，好像很害怕员工达成拿着公司的奖励一样，试问这样的目标又有什么意义呢？有依据，能够通过努力达成的目标，才是真正的好目标。不仅可以激发员工的动力，还能锻炼团队的毅力。一次又一次的执行和完成，长此以往必将会变成一支百折不挠的狼性团队。所以在领导给员工制定目标的时候，切记要合情合理。围绕上述的三个地区思考，才能对团队起到积极的作用。
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